广西农垦集团有限责任公司(10)

广西农垦集团有限责任公司

商补足货款；若今后糖市平均价格低于预定价格，则不能向甘蔗供应方收取任何退款，保证了蔗农和种植商的利益。因此，从制度上保障了甘蔗种植面积和种植量，从政策上广泛地调动了蔗农和种植商的积极性，确保了甘蔗原料的供应。

2007年本公司的剑麻用量为1.2吨，其中本公司自有剑麻纤维为6000吨，占50%，剑麻纤维的收购价为每吨6000元，剑麻纤维国内处于供不应求的状态，因此，生产企业处于议价的不利地位，原材料价格上胀，将给企业原材料成本带来较大的压力，但由于公司自身控制了50%的原材料，因此，原材料价格上胀带来的风险尚在可控范围之内。

2007年本公司的木薯为28万吨，木薯原料全部为外购，每吨收购价为370元，原材料的价格波动将给企业带来较大影响，目前，公司已认识到这一问题，正在积极培育材料基地，已在广西龙州种植木薯2万亩，同时，利用中国—东盟自由贸易区的政策，积极在东南亚培育种植基地。

2008年1-9月上述原材料的用量分别为甘蔗430万吨、剑麻9100吨、木薯19.5万吨，其价格波动和供应保障将对本公司的的生产经营和经济效益产生较大影响。

3、市场竞争的风险

本公司的主导产品为机制糖、剑麻制品、木薯变性淀粉、畜牧水产、亚热带水果和茶叶等，上述产品均面临同行业企业同类产品的竞争，日益激烈的行业竞争可能会对本公司的产品销售及盈利水平产生影响。

（三）管理风险

随着业务领域的拓展、经营活动的深化，本公司在实际经营活动中需与国内外交易对手签订大量的经济合同，由于客户资信、商品质量、款项支付、交货期等原因可能产生合同纠纷，从而为本公司经营带来一定风险。尽管本公司的子公司均为全资子公司或绝对控股子公司，集团公司对子公司具有很强的控制力，人事上子公司副职以上领导全部由集团公司统一任命，财务上集团公司实行统一核算管理，资金上实行收支两条线的管理模式，对集团资金实行统一调控管理。但由于本公司的子公司众多，因此存在一定的管理风险。

（四）政策风险 1、产业政策变化的风险

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