麦肯锡解决问题七步法(7)

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第四步–制定详细的工作计划 第四步 制定详细的工作计划关键步骤 问题定义 沿逻辑树倒推 形成问题 议题可以是一 个或可以引发 某些行动的重 要问题 尽可能地得到 详细阐述 确定小问题

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假设议题的可能的 解决方法，它 必须由一定理 由作为支撑

分析工作

资料来源明了可能的 数据来源， 用于分析

负责人/ 负责人/ 时间谁获取数据 ，谁进行分 析

最终成果

根据最终成果 一个假设是对

对“模型”进行深入分 析，验证假 设，解决问 题

资料来源阐 职责分明，

最终成果是由分析 而得出的 结论

如何做 好

确保每个问题 列出所有假设，利用 –行业内人员 想法 –自己的想法 –同事的想法 和项目小组成 员讨论 –修改假设 –重新调整， 分清轻重缓急

决策 确定分析的

搜集数据 确定方法

确定谁帮助收集数据和 谁进行分析 确定时间及 工作安排

画简明图表 写概括性 文字

广度 –简单的案 例 –复杂的证 明

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