大行业中的精品公司--金螳螂研究报告(6)

大行业中的精品公司--金螳螂研究报告

金螳螂有很强的战略规划能力

公司顺应专业化和精细化的趋势

在欧美发达国家和地区，装饰行业经过多年的发展后专业分工进一步细

化，即使是装饰设计的分工细化程度也很高，不同的设计事务所一般擅长

某一类工程的设计，在其专长范围内比国内的设计单位整体水平明显要高，并且提供的服务更加到位。在日本，专门从事商业设计、咨询的专业公司就有1000家左右，其中有十几家企业每年经营收益都达到约100亿元。

在我国，随着行业主要企业规模的扩大，领军企业之间的关系将由合作为

主转为竞争为主。各企业会选择有竞争优势的领域深入拓展。深圳长城装饰公司在高档酒店装修这个专业化道路上已迈开了脚步，在其他领域也有很多企业开始领跑。目前在北京的家装市场分的很清楚，东易日盛1500元/平米，龙发1200元/平米，层次鲜明。幕墙分的不是很细。金螳螂目前建立了酒店装饰设计院、医院装饰设计院、体育场馆设计院、展览馆博物馆装饰设计院等专业细分机构，无疑也是该趋势的领导者之一。

产业链的纵向分工，有利于各个企业实现规模和成本优势。美国的装饰部

品部件工厂化水平达到了95%以上，同样的高层住宅，其造价远远低于香港；英国大量采用部品部件工厂化生产，同类型项目比国内传统技术的造价节约近43%，工期缩短近1/3。前些年我国装饰企业在施工现场加工木料、石材，不但带来噪音、粉尘的污染，也带来低效率和高成本，如今工厂化已经成为趋势。金螳螂目前已经实现了木料、石材的全部工厂化生产，有很好的经济和环境效益。 金螳螂学院与ERP彰显公司战略前瞻能力

在人才培养方面，该行业已有三家国家承认学历的院校，分别是吉林建筑

工程学院建筑装饰学院（三本，2000年设立）、苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院（一本，2007年设立）、亚厦学院（大专，2008年设立）。以上学院除了作为出资企业的后备人才，同时也将相应企业的理念与规则带出了校门。

建筑装饰公司实际上是在揽到项目之后，通过施工过程中的业务模式优化

和产业链协调，提高公司的资金周转和管理能力来赚钱。因此，采用ERP系统对工程进度进行实时监控、对资源进行合理配臵非常重要，目前一小部分建筑装饰企业逐步开始重视并付诸实施。

回头来看，金螳螂在几年前就下大力气发展金螳螂学院、并自主研发“金

螳螂ERP”系统，是有前瞻性的战略行为。 坚持轻资产道路

“工厂化”和“产业分工”并不意味着企业必须自己建工厂。如前所述，

装饰装修企业盈利的关键之处在于项目承揽以及接下来的项目管理、质量控制，或者可以说，目前这些企业盈利的优势就在于其“轻资产”的特点，在产业链纵向延伸带来的利润增厚和资金、管理效率降低的边际影响上，企业必须做出最经济的选择。

未来金螳螂将坚持轻资产的路线，充分发挥公司已经形成的品牌、设计和

管理上的优势，将服务做好、做深。

公司品牌优势明显

公司所获国家级工程奖数目第一

建筑装饰行业中，由建设部颁发的两个奖项—鲁班奖和中国建筑装饰奖有

着较好的代表性。截至09年底，不论累计奖项，还是09年当年所获奖项，金螳螂的优势都是明显的。

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