大行业中的精品公司--金螳螂研究报告(4)

大行业中的精品公司--金螳螂研究报告

设计包括两个环节，一是单独投标的设计业务；二是施工环节的深化设

计。前者更偏向于理念、概念的图纸化，相关收入单独核算，一般来说是

整个建筑装饰工程投入的2.5%-3%；后者是将理念与实际结合之后的具体化，是施工业务的组成部分。

名 称

大庆石油博物馆 重庆江北国际机场二期

来源：《中国建筑装饰》 国金证券研究所

装修总投资

4亿元 1.5亿元

设计取费

2.50% 2.50%

下图为三个上市公司设计收入与装饰施工收入的比例，金螳螂最高，达到

5%以上。公司承接的设计项目中，60%是继续做施工的，施工业务有一定保障，并很少承接由别的公司设计的施工项目。

来源：公司财务报告 国金证券研究所

公司的现场管理和质量控制能力强

现场管理和质量控制是装饰企业盈利的关键

提高项目盈利能力除了合同价格的因素外，该行业区别于制造业的关键点

在于项目的现场管理和质量控制能力（制造业成本要素比例相对稳定），从调研了解到，很多项目亏损原因就在于业务模式和产业链的协调不到位导致。

来源：《中国建筑装饰》 国金证券研究所

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