建立项目行政管理的各项规章制度。 负责职工生活管理。 负责生活区的管理。
负责职工医疗卫生和防疫的管理。 （3）人事劳资管理的主要职责如下：
按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 与各施工队协商，调配现场人力。
对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 负责临时用工的管理。
负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。 其它人事劳资日常管理工作。 5、资料计量部的主要职责：
在项目范围内代行公司计划经营部的职责，接受其指导和监督。经营管理其主要职责如下：
施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。
编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。
根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。 负责项目的预、结算工作。 6、财务部管理的主要职责如下： 制订各项财务管理办法并实施管理。
掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。 负责项目成本核算。
负责财务档案的整理、归档。 其它日常财务工作。 7、工程技术部：
在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下：
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负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。
在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。 编制施工方案和施工技术措施。
组织提出工程、施工用物资计划及标准。 组织实施图纸会审和技术交底工作。
编制施工进度计划（三周滚动施工计划，专业施工计划），并组织实施。 负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证施工计划实现。 负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。
填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加A、B、C三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。
参加不合格品（质量事故）的评定鉴定，对需返工或返修理的不合格品提出处理方案，并组织实施。
负责竣工资料整理和交工组织管理工作。
8、质安环保部（包括质量控制、安全管理、试验室和计量站管理）
在项目范围内代行公司质量管理部、安全管理部、试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。
质量管理主要职责如下：
制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。 制定A、B、C三级质量控制检查点。 负责施工中一般工序检验和试验。
监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。 组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。
组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修。 负责与顾客质量监督部门的联络工作。
负责对特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。 在项目范围内行使质量否决权。
根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。
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安全管理主要职责：
在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：
制定项目安全管理的各项规章制度。 组织安全教育与培训。 组织安全检查及隐患排查。
组织安全事故的调查、分析和处理。 组织安全工作的考核和评比。 其它日常的安全工作。 试验室主要职责如下：
完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。 联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。 计量站主要职责如下：
负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。 负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。
负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。 联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。
根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。 9、机械材料部
在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：
编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。
根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。 与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。 负责项目范围内的物资采购。
负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。 负责物资的进货检验和试验。
负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。
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负责施工余料的回收及退库。 10、施工处
遵照项目部制定的工作制度和管理办法，保质保量按期限完成项目部分配的各项任务，主要职责如下：
根据项目部下达的施工计划，配合施工科制定本施工计划，组织各班组施工作业。 参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资的协调要求。
严格按照施工图纸、规范、施工方案和技术交底的要求，在工程技术人员的指导、监督下进行施工作业。
严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受专业互检和专项检查，确保工程质量。
认真做好班前质量、安全及施工方面的各项技术交底工作。 认真执行机械设备施工前的试运转制度。
贯彻落实班组的各项文明建设，执行项目部的创卫、环境治理、保护等方面的各项制度。
三、总体施工部署
建设贵安新区是《黔中经济核心区空间发展战略规划》的重要内容，是国发2号文件的重要安排之一，是国家支持贵州省经济社会发展的重大举措。围绕又好又快建设贵安新区路网的目标，贵安新区的道路工程已被七冶建设集团作为今年各项工程的的重中之重，集中优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程按质按期交付使用。
1、施工总体顺序安排
本工程道路桥涵部分的主要内容有土石方工程、边坡防护工程、涵洞工程、排水工程、管网工程。本段的土石方挖填严重不平衡，开挖出大量土石方需要外运，路基填筑全部为石方。
施工方向为黔中路相交处的K26+522.432段作为原金马路A标段临时道路入口，并以原金马路路基作为全线贯通的临时道路。其他路段的挖方根据条件成熟情况随时组织，以挖方回填为主,余方再废弃至弃土场.
涵洞工程影响路基整体形象应先施工，拟待涵洞完成，再进行本段的路基回填作业。
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边坡防护应开挖一阶支护一阶。排水工程在挖填方段具备条件的情况下施工。 2、施工任务划分
为便于质量控制和分专业管理，以自有队伍为主，拟划分成土石方作业班组、边坡防护班组、土建圬工砌体班组、管网工程施工等专业班组。
机械设备按工程进度需要配备，由项目部统一协调指挥。对班组机械设备不足的部分，可向外部租赁，并纳入班组进行管理。
土石方作业班组均设立爆破及修理专业组，负责全段的石方钻爆作业以及机械设备的现场维修。机械挖装班组负责全线土石方的挖装，运输车队负责全线运输。
3、工程技术难点和影响进度质量的关键点控制
本工程的技术难点和影响质量的关键点主要是爆破和高填方区路基填筑。 （1）爆破开挖施工要求
对挖方边坡应做好开挖线的控制。采用GPS等经常性地进行监测，及时处理塌方。对临近开挖线的坡面采用光面爆破，并结合人工清理危石。确保整个路线线型美观，符合要求。
爆破工程应严格遵守《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201－83）中相关规定。 对于石质边坡，宜采用光面、预裂爆破技术，爆破影响面不应深于设计坡面，必须通过适当的人工开凿或凿岩机械后形成稳定、平顺、光滑平整、符合设计要求的坡面，同时减小对岩体的破坏范围。
爆破开挖不应降低基岩的承载能力，不恶化基岩的天然结构和地质构造。
爆破作业应尽量提高岩石破碎度，满足石料最大粒径不大于30cm、不均匀系数Cu>5、曲率系数Cc>1的级配要求。
开挖爆破完工后，施工监理负责组织对边坡和基岩进行地质检测评价，不得由于爆破而引起边坡和基底岩石性质的恶化。
本工程的质量控制重点是路基质量。路基质量应从基底质量、填料质量、填筑工艺过程等方面加以控制。
（2）路基填筑质量控制
为保证路基质量，应对整个路基进行清表处理，路基内的淤泥更需要全部挖除干净，换填适宜材料。路基填筑过程中，应严格按照设计和规范的要求的层厚分层填筑压实。控制好填筑石料的大块率，保证碾压遍数，确保路基达到一定的压实度。
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