质量保证措施和创优计划1(5)

体组织实施创优规划。

6.3.2 创优领导小组职责

1) 负责创优活动的领导、组织和日常管理。施工技术、安质部门负责创优

活动资料的收集整理，创优活动开展情况的检查、落实和总结。项目经理部每季度组织一次工程质量创优落实情况检查，并在作业队之间开展评比活动。

2) 进行质量教育，增强全员质量意识，实施培训考试、持证上岗制度。开

工前按《培训程序》对全员进行ISO9001质量保证体系程序文件学习。 3) 实行工程质量技术负责制，按时进行专业技术培训和施工技术交底，对

施工车辆、机具、工具的质量、性能进行检查试验和保养。确保所有参战人员都是经过考试合格的，确保所用车辆、机具、工具都是经过检验且性能良好的。

4) 积极推广应用新工艺、新工法、使用先进的工具设备。

5) 组织开展全面质量管理活动。每月召开一次全面质量管理小组会议，研

究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应措施。针对本工程中的新工艺、新技术、新设备及工程中的重点难点工序，组织工人、技术人员、管理干部开展QC攻关活动。

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6.3.3 工程创优实施流程图 设计交底、图纸会审 根据计划编制任务分配书 编制实施性 施工组织设计 材料供应 监理工程师审查批施 工 开展QC活动 临 时工程 按质量保证计划进行质量控制 设备供应 施 工 准 备 场 人 机测 试 地 力 械验 量 设 备 施工准备 质量检查 改善施工管理 监理工程师下达开工计量支付 现场技术交底 首 段 作 业 修定技术措施 编制竣工文件 竣工验收移交 执行施工计划 工 程 结 算 图6-3-3工程创优实施流程图

6.3.4 工程创优技术措施

1) 项目经理部将抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程对参加施工的

人员不断进行业务技术培训，提高全员素质。为保证施工质量和统一工艺标准，项目经理部将根据工序特点，成立若干专业化作业组，实行作业程序化、工艺标准化。

2) 执行施工设计文件“三级”会审制，认真核对设计文件和切实领会设计

意图，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题，由项目经理部

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总工程师、各单位技术主管以及作业队技术人员逐级进行技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

3) 对施工中容易出现质量问题的工序，开工前制定专项技术措施，并在技

术交底时重点布臵，在实施过程中严格监控，确保不发生质量问题。 4) 按照本投标人质量管理体系文件要求，从物资采购、业主提供产品、产

品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料、设备到达工地必须按规定程序和措施进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

5) 深化质量教育，牢固树立“质量第一”的思想，坚持操作人员持证上岗，

组织岗位技能培训，严格考核，不合格人员不得上岗作业。

6) 根据工程创优的总体目标，确定本项目的样板工程，推行“样板工程引

路制”，在各工序开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广，实现开工必优，整体创优的目标。

7) 严格执行《过程控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施程

序》，对工程质量进行全过程控制。

8) 切实做好“三检”工作，即自检、专检，交接检，严把工序质量关，要

坚持上道工序服务于下道工序。上道工序不达优良标准，不允许下道工序施工。对不合格的工程项目严格按《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》的要求及时处理，并做好记录。

9) 测试小组贯彻执行《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和

《最终检验和试验程序》，按测试大纲要求，切实做好单元件和整组、全程测试。做到测试项目不遗漏，结果真实准确，资料齐全。 10) 实行质量责任制，保证工程的每一道工序质量责任都落实到人头上，把

工程质量与职工收入挂钩，实行“优质优价”。并在施工生产活动中实行质量一票否决制。

11) 成立QC攻关小组，针对本标段的重点工序开展QC攻关活动，及时有

效解决施工技术难题，克服质量通病，提高工程质量。

12) 采用新技术、新工艺施工，执行“首件达标”管理办法，用科学手段保

证工程质量。

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13) 安质工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目的检查确认，不合格

部位不得掩埋，未处理达标的不得进入下道工序施工，自觉接受监理工程师的监督。 6.4 保证工程质量的承诺

本投标人承诺：在施工全过程中将按以下条款严格约束本标段质量活动： 本标段将以合同规定的金额作为保留金，工程竣工验收时如果工程质量未达到合同的要求，本投标人愿接受合同规定的处罚，并承担修复工作直至达到工程质量验收合格标准；本投标人将对施工的全部工程内容进行合同规定期限的基本保修期，保修期内因工程质量问题发生的费用全部由本投标人承担；保修期结束后工程如有明显质量问题本投标人愿接受被合同规定的处罚。

在施工现场建立完善的质量保证体系，向业主提供质量管理人员的名单及技术职称，并设立专职质检人员，建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，严格进行全面质量检查。

建立和完善内部审查制度，认真编制各种实施性施工组织设计。施工组织设计(或施工方案)必须经本投标人单位技术主管部门审核同意后，才能报业主审批。

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