企业技术中心认定申请报告编写提纲

企业技术中心认定申请报告编写提纲

一、企业概况

1、企业（集团）基本概况。包括企业类型、所有制性质、企业组成、职工人数、工程技术人员数。

xxxx信号有限公司的历史可以追溯到上个世纪80年代。公司成立于1986年，是中国铁路第一家中外合资企业，母公司为中国铁路通信信号集团公司和法国阿尔斯通信号公司。公司注册资金5000万元，目前股本比例是双方各占50%。

xxxx信号有限公司自成立以来，始终致力于为交通运输事业提供一流的信号设备控制系统的技术服务，经过多年的努力，产品与服务得到了市场的认可与信任。我们的产品和业绩遍及铁道部各大铁路局、大中城市的轨道交通。在提供产品与服务的同时，我们与业主建立起良好的合作关系，促进了xxxx在信号事业领域不断发展。

经过二十多年的努力，xxxx信号有限公司已成长为集技术开发、生产制造和工程开通三位一体、拥有十多项具有国际先进水平的系统技术和产品的公司。xxxx公司一直把技术创新作为公司的立足之本和提高核心竞争力的重要战略，并把技术创新和引进后的技术再创新作为公司技术开发的基本手段。xxxx公司的技术水平在行业中属于一流，主要体现在：TDCS系统技术保持第一，调度集中系统一枝独秀，微机监测系统处于前列，联锁技术紧紧跟上并在国产化方面已领先一步，车站列控中心有所突破。地铁ATS系统是唯一的国产化系统，联锁系统已在地铁成功应用，地铁国产化方面走在前列。

公司总部位于上海市天目中路428号27层C/D座，同时于1993年在北京设立有分公司。xxxx共拥有417名职工，其中工程技术人员296人。公司2005、2006、2007年销售收入分别为2.6385万元、3.4418万元、4.1165万元，年增长率超过 25%。

公司先后通过了ISO9001以及CMM3的论证，并多次获得了“上海市高新技术企业”和“上海明星软件企业”的荣誉称号；2003年入围中国软件产业最大规模前100强；公司的项目多次获得国家重点新产品、科技进步奖等各种奖项。截至2008年4月，公司共拥有13项软件著作权，20项专利，其中包括10项发明专利；公司计划今后每年会申请更多的专利和软件著作权。

企业经济运行组织管理机构（框图）。

总裁 副总裁 总工程师/ 副总工程师/ 市场总监 行政人事总监 财务总监 生产总监/ 生产副总监 北京分公司副总/ 北京分公司总工/行政人市场部 财务部 科技管综合质研发部 联锁系城交系行车指综合监系统安全和生产制北 京 分 公 司

2、企业（集团）近三年的产值、销售额、利润、税收、创汇、新产品销售额、新产品产值率、企业资产负债率、银行信用等级。 企销售金产值 业年额 （亿集份 （亿元） 团元） 经2005 4.1452 2.6385 济状2006 4.4794 3.4418 况 2007 5.0882 4.1165 税金总额 （万元） 1093 2127 2310 新产利润 创汇 资产银行品产（万（万负债信用值率元） 美元） 率（%） 等级 （%） 2400 4798 6200 ／ ／ ／ 50% 83.50% 60% 70.60% 70% 69.60% A A A

二、技术中心在企业中的地位与作用

1、原有开发机构的设置、状况和开发人员情况；

xxxx信号有限公司原开发组织机构是按产品来组织产品开发室，具体有城市轨

道开发室、列车自动控制开发室、计算机联锁开发室、综合监控开发、硬件开发室等。

原有开发机构由总工全面负责技术开发的管理，副总工、总工助理通过产品经理和产品系统工程师负责具体的产品开发和管理；科技管理部负责技术开发的日常管理工作，各产品开发室具体实施技术开发工作。xxxx公司一直把技术开发作为公司的立足之本和提高核心竞争力的重要战略，并把技术创新和引进后的技术再创新作为公司技术开发的基本手段。技术开发机构已成为xxxx信号有限公司的重要支撑部门，承担着新产品开发、产品检测、质量管理等重要的工作任务。

2、企业技术中心宗旨与性质；

技术中心的宗旨： 以本公司自主研发为主，借鉴国内外领先的技术与管理，不断推陈出新，继续保持xxxx在地铁信号领域的龙头地位，在5年内，争取成为国际领先的研发机构，为企业和社会创造更大的价值。

xxxx力争以技术开发为基础，利用先进的设备和科学的管理方法，使公司研发能力达到国际先进水平，产生良好的经济效益和社会效益。

技术中心的性质： 企业技术中心是隶属于企业的具有较高层次、较高水平的技术研究和开发机构。是企业技术创新体系的重要组成部分,其经费由企业提供。企业技术中心追求企业整体的综合效益。

3、企业技术中心任务与职责；

企业技术中心以完成公司按战略规划制定的研发项目为目标，以技术创新提升企业核心技术竞争力，力争研制出更多具有自主知识产权、产业化前景广阔的科技成果。具体来说，有如下职责：

（1）为企业的发展提供技术支撑，为行业技术创新提供有偿服务。 （2）组织制定并实施企业技术发展规划和计划。

（3）根据市场需求和企业实际，研究开发有市场前景的新产品、新技术、新材料、新工艺；围绕科技成果的产业化，加强系统化和工程化的研究，为企业产品的更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持。

（4）收集和调研国内外市场信息，为产品和技术发展决策提出建议；建立有效的人才激励机制，吸引国内外人才为企业服务，培训企业所需的各类工程技术人员和技术管理人员；加强与国际、国内的技术交流与合作，负责引进技术的消化、吸收和创新工

作，形成具有自主知识产权的主导产品。

（5）在满足企业自身研发需要的同时，企业工程技术研究中心、企业技术中心实行开放性服务，在互利互惠的基础上，面向行业、科研单位及高等院校提供设计、试验、咨询等服务，促进整个产业技术水平的提高和产业升级。

2、企业在国内同行业及在北京市行业中的地位和作用。 3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力。

三、技术中心建设概况（与原有状况对比说明） 1、企业技术中心组织机构（框图）及其任务与职责；

卡斯科信号有限公司的企业技术组织机构如下图所示：

开发机构人员共163人，学历占比：本科 60 人，硕士 98人，博士5人； 职称占比：高级职称27人，中级职称84 人，初级职称 52人。

公司技术开发中心主要通过技术管理部进行管理。由总工全面负责技术开发的管理；副总工、总工助理通过产品经理和产品系统工程师负责具体的产品开发和管理；科技管理

部负责技术开发的日常管理工作，研发部和各系统部具体实施技术开发工作。xxxx公司一直把技术开发作为公司的立足之本和提高核心竞争力的重要战略，并把技术创新和引进后的技术再创新作为公司技术开发的基本手段。由上图可知，技术研究发展中心已成为xxxx信号有限公司的重要支撑部门，承担着新产品开发、产品检测、质量管理等重要的工作任务。

技术中心的职责包括： A、保持技术创新的机制：

1、公司领导对技术开发的重视和支持是技术创新的最大保证，公司明确技术开发的投入将不断加大，并逐步加大到总销售额的？%。

2、xxxx公司作为信号行业的高技术企业，市场的需求是技术创新的压力和动力。 3、技术开发会议、技术开发年度计划、技术开发的奖励是对公司技术开发的有力推动。

4、公司技术开发管理体系的建设和完善（包括ISO、CMM和安全管理体系的推行）和人才队伍的建设是技术创新的有力保障。

B、根据公司的总体战略，制定公司技术发展的战略计划，并在每年年初制定公司的当年技术开发计划，在年中和年末进行总结和检查。 C、技术中心有一整套的激励机制，包括：

? 公司出台了专业技术人才队伍建设和管理办法；

? 每年定期召开技术开发会议，对优秀研发项目给以技术开发奖励； ? 每年定期召开项目经理会，对优秀工程项目进行奖励；

? 针对国家重点项目和公司发展支柱项目的特殊研发项目给予特别激励。

2、企业技术中心人员素质及其分工；

xxxx公司开发机构人员总数为163人。其中：

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库企业技术中心认定申请报告编写提纲在线全文阅读。