华师项目管理答案(2)

●沟通在（ ）中起主要作用 A.计划 B.组织 C.控制 D.以上皆是 答案:D

●一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。 A.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用 C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来 D.在项目规定时间范围内平衡资源的使用 答案:C

●领导魅力体现了（ ）的力量 A.法律约束 B.报酬 C.知名效应 D.专家权威 答案:D

●如果A任务有7天自由时差和15天总时差，最早开始时间延迟了5天，这对项目完成时间有什么影响？ A.完成时间推后10天

B.紧后任务的最早开始时间推迟5天 C.使项目提前5天完成 D.完成日期不变 答案:D

●工作、设施、人员和设备的重复是（ ）组织形式的特点。 A.快速完成型 B.职能－人员 C.纯粹产品/项目型 D.矩阵型 答案:C

●你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条\我们不议论垃圾，我们拉走它们!\的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。这被称为： A.到期终止 B.正式接受 C.中断 D.终止 答案:D

●下面哪些是学习曲线的限制？ A.学习曲线对短期计划而言过于理想 B.成本数据无法及时获取 C.学习曲线仅用于数量折扣 D.以上皆是 答案:B

●在最终确定固价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为 A.未确定的契约性行为 B.合同文件、意向书 C.结构性改变

D.A和B 答案:C

●实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（ ） A.管理收尾

B.明确表示的项目记录 C.更新所有的变更要求 D.确定项目计划 答案:A

●现在已经落实了项目预算。然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到。在哪里可以找到执行这些新发现的工作的资金？ A.应急储备 B.项目利润 C.管理储备 D.放弃资金 答案:C

●项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？ A.沟通管理中的偏差 B.资源管理计划 C.关键路径状态 D.风险评估

答案:C●下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？ A.成本加成本百分比 B.公司固定定价 C.时间和物料

D.经济价格调整基础上的公司固定定价 答案:B

●选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？ A.仅仅因为是手头可用人员就选择他 B.选择与客户有私人交情的人 C.选择有技术头脑的人 D.以上皆是 答案:D

●下列哪一项不是必须在项目计划制订过程中就加以权衡的决策？ A.是使用熟练劳动力，还是使用不熟练的劳动力

B.供应商应该获得的利润额与在过去其他供应商获得的利润额 C.是内部制造还是分包出去 D.是成本重要还是质量重要 答案:B

●什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？

A.由于它与当前的W B S有关，故无法知道客户的项目范围 B.等到B C W P计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点 答案:D

●你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目 B.在需要时被用来批准或否决变更申请 C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书 D.有项目的主要团队成员组成 答案:B

●执行主管的角色是对项目经理进行协助，这种协助包括 A.设定优先级

B.帮助解决冲突 C.设立正确的项目目标 D.以上皆是 答案:D

●从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？ A.数量工具，组织行为，组织结构 B.数量工具，市场营销，雇员关系 C.客户关系，雇员关系，编制计划 D.管理客户，雇员关系，编制计划 答案:A

●将一个雇员从一个项目调走的最通常的原因包括： A.不遵守规章制度、公司政策和工作程序 B.不接受业已建立的权力关系 C.不能胜任工作 D.以上皆是 答案:D

●在一张网络图中，两个方框之间的箭头被称做 A.活动 B.限制 C.事件 D.关键路径 答案:B

●在项目管理中，时间、成本和质量三个要素哪个重要？ A.时间、成本和质量可以任意优先 B.时间优先于成本和质量 C.时间、成本和质量优先级一样 D.质量优先于时间和成本

答案:C●项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ） A.对于管理变更提供了基线 B.提供了项目绩效的信息

C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D.预期了在项目进行期间发生变更 答案:A

●什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？ A.发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间

B.在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备 C.这不是项目管理的功能而且也不需要 D.偶发事件计划只能发生在设计阶段 答案:B

●你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是 A.自由放任型 B.民主型 C.专制独裁型 D.指导型 答案:B

●在前导图（PDM）中，普通的活动限制包括： A.开始到开始 B.结束到开始 C.结束到结束 D.以上皆是 答案:D

●项目团队应该了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面所有涉及的议题中，哪一个是项目团队最需要知道的？ A.样本和概率

B.特性样本和变量样本 C.公差和控制限度 D.具体原因和随机原因 答案:A

●A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？ A.两项活动总工时为8天

B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天 C.活动B完成日期是星期三，13号

D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天 答案:B

●你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给： A.执行组织内的所有项目干系人 B.所有的项目干系人

C.项目团队成员与项目赞助商 D.在沟通管理计划中列出的人员 答案:D

●在小公司里，项目经理和生产线管理人员 A.从不是同一个人 B.总是同一个人 C.有时候是同一个人 D.总是相互意见不同 答案:C

●项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ） A.将其增加到项目范围中，并执行该项目 B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C.向CCB报告，找到解决方法

D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行 答案:A

●Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：

A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织 B.忘记项目的质量方面，因为三分之二团队没有质量政策

C.与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人 D.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持 答案:D

●你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：

A.确保总体质量计划符合ISO标准 B.运用统计抽样 C.控制整个生产流程 D.运用趋势分析 答案:B

●一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元 A.100 000 B.1 000 C.100 D.10 000 答案:D

●范围管理的一个全面定义应该是

A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程 B.范围基准计划的批准 C.详细项目章程的批准 D.配置管理 答案:A

●项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决工作流程问题。她要展示说明导致问题的各种主要原因和次级原因。她最可能用什么流程图？ A.巴雷托图 B.系统图

C.成本利益分析图 D.鱼刺图 答案:C

●经理确定了前景，组织人们并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？ A.官僚的 B.联合的 C.合意驱动的 D.民主的 答案:C

●项目团队原来有6个成员，现在新增加6个。沟通渠道增加了多少？ A.6条 B.4.4倍 C.2倍 D.2条 答案:B

●解决冲突的哪种方法通常最有效？ A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和 答案:B

●在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？ A.你的公司具有剩余能力，可以制造产品和服务 B.你的公司没有剩余能力，无法制造产品和服务 C.对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家 D.A和B 答案:B

●你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求 A.项目计划方法 B.项目执行方法 C.项目管理信息系统 D.项目经验积累 答案:A

●下列哪类组织的项目经理拥有最多的职权？ A.项目协调人组织 B.弱矩阵组织 C.职能型组织 D.项目型组织 答案:D

●CPI值为0.89表示（ ）。

A.目前我们希望89%的总项目成本超过计划 B.当项目完成时我们将会花费89%以上

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