华师项目管理答案

华师项目管理答案

2013-12-21

●项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、（ ）、（ ）和（ ）。 A.初步计划，详细计划，收尾 B.执行，报告，收尾 C.开发，执行，收尾 D.完成、报告、收尾 答案:C

●（ ），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制 A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时

B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源 C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识 D.A和B 答案:B

●计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。 A.项目负责人和项目管理团队人员 B.项目组织 C.项目负责人 D.以上皆是 答案:A

●高层管理什么时候进行定期项目审查？ A.里程碑结束时

B.每个生命周期阶段完成时 C.职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时 答案:B

●你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是 A.首席机械工程师 B.机械工程部门经理 C.项目办主任 D.项目经理 答案:B

●下列哪项不是所有项目共同的主要特征？ A.目标 B.进度 C.制造 D.资源 答案:C

●在涉及多个项目的大型组织中，采用下列哪类组织结构？ A.职能型 B.强矩阵型 C.项目型

D.以上各类组织的结合 答案:D

●沟通障碍可能导致

A.项目组成员之间的信任和合作 B.高层冲突

C.更愉快的项目经理工作环境 D.项目按期并在预算内完成 答案:B

●理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？ A.启动过程

B.项目计划编制过程

C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时 D.早于项目生命周期中开发阶段的开始 答案:A

●在面对面的交流过程中，信息的传递是在语言和非语言两个层次上同时进行的。一般来讲，通过非语言传达的信息占整个交流过程总信息量的比例是多少？ A.5%～10% B.20%～30% C.40%～50% D.大于50% 答案:D

●承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？ A.使用应急预算解决

B.劝告客户没有必要进行变更 C.要求客户提交变更申请

D.让项目组研究变更申请的备选方案 答案:D

●对缺陷因素进行排序，以指导我们采取纠正措施的先后次序。这属于下列哪一项所蕴涵的潜在规则？ A.趋势分析 B.检查 C.控制图 D.帕累托图 答案:D

●承包商依据成本加固定费用（CPFF）签约。合同的估算成本是100 000元；可是，在合同结束时，合同费用总计125 000元。协议规定支付给承包商的利润百分比是15%，承包商将获得多少？ A.140 000元 B.15 000元 C.115 000元 D.18 750元 答案:B

●项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于 A.编码 B.解码 C.媒介的选择 D.单向沟通 答案:B ●质量管理

A.是仔细检验的代名词 B.与生产率成反比关系 C.主要是管理者的责任 D.主要是工人的责任 答案:C

●在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队 A.期望理论与X理论

B.Y理论与马斯洛的需求分析理论 C.Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论 D.期望理论与赫兹伯格的保健因素理论

答案:C●因为你认识到成本控制的重要性，在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的偏差出现的时候，项目变更是不可避免的。”在每个“不可接受的变更”出现的时候，你首先（ ）

A.更新预算

B.对成本预测进行修改 C.调整项目计划 D.记录经验 答案:D

●要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？ A.预防与质量控制

B.特殊性原因与随机性原因 C.特征抽样与统计抽样

D.控制限制和这个限制的操作定义 答案:B

●逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中，逐步完善（ ）方面也是非常重要的。 A.假设 B.结束条件

C.项目管理信息系统 D.组织的政策和程序 答案:A

●计划和进度是

A.独立明确的任务，彼此几乎没有关系 B.保证项目资源的惟一工具 C.成功项目的明确而不独立的方面 D.在项目环境中平行发生的任务 答案:C

●风险可以被定义成可能发生（ ）的事件。 A.在项目经理身上 B.在项目负责人身上 C.项目损害 D.在项目工期上 答案:C

●如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？ A.90% B.45% C.15% D.33% 答案:D

●面向任务的活动关系树是（ ）。 A.详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码系统 答案:C

●大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是频率最高的冲突？ A.时间安排和优先级 B.成本 C.个性 D.人力 答案:A

●你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ） A.一条假设 B.一个约束

C.一个规范 D.一个技术要求 答案:A

●创建工作分解结构过程的结果是 A.项目进度计划 B.团队意见统一 C.项目完成日期 D.风险清单 答案:B

●下面哪项不属于收购过程？ A.选择来源 B.招标 C.报酬合同 D.合同结清 答案:B

●成本管理包括：（ ） A.成本估算/预测 B.成本预算 C.成本控制 D.以上皆是 答案:D

●范围变更是（ ）

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果 答案:A

●项目的哪一个阶段不确定性最大？ A.设计 B.规划/实施 C.概念

D.各阶段结束时 答案:C

●质量控制测试和衡量的结果被用来 A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表

D.作为质量保障的考虑因素 答案:D 答案:A

●测量所得平均值和被测物真值之间的差称为： A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性 答案:A

●在IT项目中，一个团队和组织要想积累，必须注重知识在企业内部的传递和企业自身发展上的积累。特别是 A.隐性知识的交流和传播 B.隐性知识的显性化 C.显性知识的传播 D.A和B 答案:D

●你正在巴布亚新几内亚的波特摩斯比管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世界最大的零售商之一，而且该公司已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具备难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪水侵袭时，要改在马尼拉外围实施项目。这属于哪种类型的风险应对措施？ A.被动规避 B.缓解风险 C.积极接受 D.偏转避险 答案:C

●在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？ A.要求发起人额外增加资金

B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目 C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行 D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围 答案:B

●在项目管理中认为，解决冲突的最有效方法通常是 A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和 答案:B

●作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？ A.矩阵型 B.传统型 C.快速完成型 D.纯项目型 答案:D

●五步法确定项目风险事件的风险分析的第一步中，（ ）法用于分析风险包括还是排除在项目范围中。 A.确定概率 B.紧急工作

C.评价结果和严重性 D.筛除 答案:D

●．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。 A.工期计划 B.成本 C.质量 D.以上皆是 答案:D

●你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是 A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配 B.制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员 C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS） D.召开项目启动大会 答案:D．

●.下列陈述哪个是正确的？

A.集合活动（Hamok）与子网络（Fragnt）含义相同 B.项目进度计划可以有一个以上的日历 C.任何网络都不允许有环路（Loop）

D.悬挂现象（Hanger）是当一个活动独立时使用的 答案:B

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