新兴永丰方案(7)

检查井的施工要点及注意事项

严格按照设计图纸施工，砂浆饱满，几何尺寸准确，粉刷光滑，窨井与管道的接口处，应特殊处理，保证抗渗达到闭水效果。具体注意如下几点：

1）、预留支管

预留支管应随砌随安，管口应深入井15cm，预留管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁处应严密不得漏水，预留支管宜用低强度等级砂浆砌筑封口抹平。用截断的短管安装预留管时，其断管破茬不得朝向井内。

拱旋：检查井接入较大直径圆管时，管顶应砌砖旋加固。 2）、井室、井筒

砌筑检查井的井室、井筒内壁应用原浆勾缝。井室内有抹面要求时，内壁抹面应分层压实，外壁应用砂浆搓缝严实。盖板下的井室最上一层砖须用丁砖。

3）、闭水试验

填土前必须进行闭水试验，并应在管道灌满水后浸泡1-2昼夜再进行。 闭水试验应对接口和管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格。

5、沟槽回填

承插式钢筋混凝土排水管采用6%灰土回填至道路结构层，管道两侧胸腔部分及其上50cm回填土应严格夯实，密实度分别大于90%和85%，沟槽回填时及时做好密实度试验，密实度应达到设计和规范要求。沟槽回填注意事项：

(1)、对于平口式钢筋混凝土管，填土应在管座基础混凝土达到一定强度后进行。

(2)、槽两侧应同时回填夯实，以防管道位移。

(3)、填时不得将土直接砸在抹带上。

(4)、井室及附属构筑物土方回填，四周应同时进行。 （5）管顶填土厚度必须大于50cm后方能上压路机。

第四节 缘石施工

在各层沥青砼面层施工前按照图纸要求安装缘石。采取保护措施，确保在沥青砼面层施工时缘石无变形。

第四章 工程质量体系及保证措施

第一节 质量保证体系

质量是生命—是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工各自工作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系的实施。

1、总则

（1）认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》。 （2）整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。质量领导小组定期抽查，质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。

（3）整修工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真，准确及时，真实可靠，系统达标。

（4）质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。 2、质量控制机构和创优规划

工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场激烈竞争中站稳脚跟的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我处特建立质量保证体系附后，实施项目经理负责制。

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检工程师、试验室主任、专业工程师组成，制定整个合同工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由队长、质检员、工程技术人员组成。质检员和技术员专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区域的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。

3、完善自检体系，加强质量控制

在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。严格按照规范和设计要求施工，结合ISO9001:2000族系列国家标准，按公司质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化。推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。

建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制，总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，每个施工管理人员、操作人员都同工程质量紧密联系，确保做到全员质量控制。针对施工过程、内容、程序制度不同的制度，严格施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。

项目经理部建立质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生产提供和创造便利的条件。

4、工程项目质量管理

保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序： （1）奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。

工程技术工作以招标文件、技术规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。

a.熟悉合同条件中有关技术和质量的要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到也如指掌，严格遵照执行。

b.熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。

c.熟悉并掌握施工规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。

d.做好施工和技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。

e.建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。

f.技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点，设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程处的责任技术员参加，将定位桩交由施工技术人员负责保护。

g.施工过程质量控制要做到工序层层把关，实验室负责实验配比及剂量检测及现场过磅，质检科除履行全员质检评定之外，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等均按《公路工程监理工作实施细则》执行。

（2）树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。

a.确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工艺和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训，合格后才

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