4.1 制度的修订完善是精细化财务管理的屏障工程
没有规矩不成方圆。完善的管理制度， 是管好人的重要保证。要本着 “管得住、 行得通” 和 “因事制宜、 注重实效” 的原则，企业一方面要加强企业内部会计制度建设， 另一方面要强化和完善岗位责任制。紧盯内部控制制度的落实， 对写在纸上无法落实的控制制度要进行清理和修订，提高科学性和可操作性，依照新的管理规程， 日常工作中要注重会计制度和规范化标准的制定、 完善、 落实与执行， 在不断总结以往经验与不足的基础上， 结合单位财务管理工作的现状， 在内控制度、 成本预算、 资金管理、 资产管理、 计划管理、 会计流程方面制定一系列与之配套、 行之有效的办法与措施， 逐步形成以工作规程为基本原则，各项业务操作规程为工作指南， 实施细则和补充规定为辅助办法的财务管理监督控制体系， 不断提高会计基础工作的质量和水平， 才能充分发挥会计人员的职能作用， 规范会计工作程序和会计人员行为， 为财务精细化管理奠定坚实的基础 [3] 。
4.2 会计人员思想业务素质的培养是精细化财务管理的智力保证
管财先管人， 治标应治本。 提高工作效率和工作质量的根本，取决于会计人员是否具备较高的业务水准和优良的业务素质， 否则， 想要完善财务会计精细化管理工作的难度也会随之提升。因此， 多层次、 多渠道、 全方位地开展财会人员培训，提高会计人员的理论和业务水平，注重会计人员的职业道德教育， 培养会计人员的责任感， 就成为财会队伍建设的首要任务。 制定适合会计人员继续教育的实施规划， 一方面合理安排会计人员参加各级统一组织的继续教育，另一方面结合自身业务特点， 切实处理好工与学的矛盾， 重点学习金融、 财会相关的法律和法规， 有计划、 有重点、 有条不紊地学习业务知识。此外， 组织多种形式的业务培训、 练功比武， 形成良好的学习氛围， 不断提高会计人员的思想政治素质和业务素质。 企业可根据自己单位实际需要， 采取 “走出去， 请进来” 的方式， 向上级单位和兄弟单位学习取经， 结合自己单位实际， 结合各岗位的工作， 对照标准、 对照先进， 摆问题， 找差距， 制定整改措施，吸取别人的经验， 提高自己的工作， 促使财务管理工作在精细化方面起到很好的促进作用。
4.3 会计监督体系的健全是精细化财务管理的主要辅佐
会计监督最重要的一个环节就是建立健全单位会计工作内部控制制度，保证本单位的会计活动严格按照国家财经纪律、 行政法规和单位内部规章制度进行； 建立健全单位财务的凭证审核制度， 配备业务水平高、 素质好的会计人员从事会计凭证的稽核工作， 建立会计机构的自我约束机制。在规范各项业务行为的同时， 深入开展经营管理自查自纠， 通过定期的现场稽核和不定期检查，对容易出现差错的问题要重点检查并严防死控， 对自查发现的问题， 要及时、 规范地整改到位。卡住违规的、 不符合规定的， 及早发现违纪违规行为， 防患于未然。平时把规范经营管理作为财务重点工作，开展经营管理自查自纠活动， 强化资金监管， 建立专兼职财务监查专审制度， 进一步健全完善会计监督体系。
4.4 科学的管理方法是精细化财务管理的重要途径
要认真研究新形势下的企业经营管理中出现的新情况、新问题， 积极探索解决问题和困难的新思路、 新办法， 坚持用改革和发展的办法来解决各种矛盾和问题。积极推进财务信息化建设，深入开展信息化建设的研究，统一财务标准化流程， 强化控制程序， 规范财务工作标， 不断优化网络建议规范化和扩大信息网络， 在巩固现有信息化建设成果的基础上， 全面整合财会管理信息系统和预算管理系统，逐步解决管理子系统之间缺乏有效沟通的问题， 根据具体的业务流程， 明晰数据生成顺序， 努力实现联网取数， 形成扣环处理程序， 加强数据传递的时效和透明度，实现信息化管理，提升会计信息质量。加大数据资源共享力度， 满足全面预算管理全过程、 全员参与的需要， 进一步推动各项业务的融合和发展。
5 结语
财务精细化管理是适应企业生产新形势、新任务的必然要求。我们要不断研究新情况， 总结新经验， 解决新问题， 牢固树立精益求精、 精细化管理的观念， 以精细化管理促规范， 以精细化理念促发展， 以精细化服务促和谐， 不断提高财务管理质量和水平， 促使企业精细化管理更好的发展。
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