财务管理创新应用研究的影响论文（共3篇）(5)

　　另一方面，新制度虽然没有提出成本核算要求，但从医院角度来看，成本管控已经成为当前实现医院健康、可持续发展所必须采取的重要管理手段。因此，新制度从统一行业制度的宏观考量下取消医院各科室直接成本表、医院临床服务类科室全成本表、医院临床服务类科室全成本构成分析表三张成本报表后，医院要更加灵活地结合自身实际，开展更为深入、系统、精细化的成本核算工作，切实提升自身成本管理水平。

　　（四）新制度对医院财务部门提出了更高的要求

　　医院财务部门在日常工作中，过于专注本领域内工作的开展，业财融合并不充分，使得财务部门提供的很多财务数据及信息对于非财务领域人员而言并不好理解，难免有点“曲高和寡”，这也在很大程度上削弱了财务部门在医院管理决策中的作用。

　　目前，大多数医院管理者来自医疗业务领域，并没有受过专业的财务知识训练，其对财务数据的理解来自于长年工作累积的经验。因此，政府会计制度实施后，会出现医院管理者需要重新学习的问题。财务部门可以此为契机，对自身价值信息提供者的角色进行再塑造，不要拘泥于所学的会计专业知识，从微观管理的角度出发，用更易理解的语言，更有针对性的数据，更有分析力的说明向医院管理者提供其真正需要的信息，实现财务职能由核算、报账向分析、管理转变。同时，将会计服务职能前置延伸到各业务科室，在业务发生前期可以提供专业服务，在充分发挥会计监督职能的情况下，第一时间掌握完整数据，打破部门业务壁垒，推动实现医院内部一体化的价值链管理。在提升本部门价值的同时，也为医院领导做好参谋辅助工作。

　　五、对策建议

　　（一）全面梳理流程，顺应新制度的要求

　　新制度核算方法的变更，直接影响预算报表和成本核算体系的变化，间接层面对于收费信息系统管理、固定资产管理、物资管理、薪酬管理、合同管理、人力资源管理和内控体系等都有着比较大的影响。各级公立医院要结合自身的实际情况，对现有会计核算办法、人员岗位设置、系统衔接、内部控制风险等进行全面梳理，重点把握关键环节，优化业务和财务的流程，提升规范化的管理水平，确保新制度如期顺利实施。

　　（二）全面清查，夯实基础，顺利衔接

　　各级医院要认真依据2016年固定资产清查的基础数据，准确把握新制度资产的分类变化，提前对现有的固定资产、无形资产、库存物资、对外投资等进行全面清理，特别关注已经批复报废未进行账务处理的资产、二级库的库存材料、分院区的资产等特殊事项，对购置的每一笔固定资产和无形资产的资金来源、资产原值、使用年限、已提折旧等进行详细核查，为下一步计提折旧、摊销等做好准备。安排专人清理长期负债和短期负债，并进行账龄分析，为下一步提取坏账准备提供依据。基本建设内容重点清查在建工程项目，对于已完工的工程项目及时办理竣工验收和资产入库手续，夯实核算基础，顺利衔接。

　　（三）充分做好前期衔接的准备工作

　　在2018年12月31日财务决算前，财务人员要做好以下准备工作。第一，根据新制度的要求，修订资产管理的有关文件，重新划分类别，确定折旧方法，调整折旧年限。第二，对货币资金、存货、固定资产、无形资产、在建工程所有资产进行清查，全面核实各项资产的损失情况，并根据国家相关政策规定进行处理，对预付账款、其他应收款、其他应付款、应付账款逐项清查，重点关注长期未核销的款项，清理核实形成的原因，按照资金的性质进行划分，并将资产和负债的清理结果登记明细表进行分类统计，为转入新账做好准备。第三，对银行账户、库存现金、收费票据、核算科目、未报销的事项、各项账务等进行全面核对和清理，根据会计政策进行账务调整。第四，核实基本建设账目情况，将基建账相关数据并入大账的情况进行确认。第五，做好信息系统数据的备份、档案资料保管、新旧系统的切换工作。第六，编制原账的科目余额表作为计入新账的原始凭证，补充登记未入账事项和调整余额事项记入新账。

　　（四）以新制度的实施为契机，推动“业财融合”，提高管理水平

　　国务院办公厅《关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求健全、完善医院各项财务管理制度，具体包括“财务收支、预算决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等必须纳入医院财务部门统一管理[3]。《政府会计制度》的出台在某种程度上也是对上述意见的进一步贯彻。公立医院在此次会计制度改革中，不能仅局限于在操作层面科目设置、核算口径、计量标准、报表勾稽等工作，还要认真思考新制度出台的深层意义，运用管理会计的思维，提高对财务会计信息的分析利用水平，推动业务信息与财务管理的深度融合，逐步实现从“核算型”会计到“管理型”会计转变。

　　第3篇：大数据时代下企业财务管理创新研究

　　张敦力1罗炫1葛林2：1.中南财经政法大学会计学院2.新乡学院商学院

　　【摘要】21世纪以来，由于互联网和信息技术的发展，产生信息的速度大大增加，远远超过了过去信息产量的总和，大数据技术应运而生。大数据技术对企业各个方面都产生了深远的影响，财务管理领域也不例外。文章不仅从财务活动方面分析了大数据价值链对预测、决策、控制和评价四个流程的影响，从财务关系方面分析了大数据技术对利益相关者的影响，而且从财务活动和财务人才两方面分析了大数据应用过程中的挑战，还从大数据技术与财务活动四个流程相结合的角度提出了财务管理创新的路径。

　　【关键词】大数据；信息技术；财务活动；财务关系；财务管理创新

　　一、引言

　　互联网促使社会和企业信息化进程加速，也产生了海量的信息。大数据便是这样一个容量庞大、类别复杂的数据集合。这些海量信息正在逐渐改变着企业的经营环境和管理方法，财务管理领域尤为如此。首先，企业获取数据的渠道增加，可以通过网站、软件等网络渠道获取即时、全面、真实的数据。其次，数据的类型增多，企业收集的数据不仅包含财务数据，还包含大量的非财务数据。然而在可供分析信息大量增加的同时，许多无意义的数据也随之而来。因此，仅仅收集和储存大数据是远远不够的，关键是在海量数据中，发掘有价值的信息，通过数据处理来实现数据资源的价值。最后，由于数据的规模巨大，通过往常的数据处理方法往往效率低下，需要借助新型数据处理技术。因此，在大数据时代，数据资源是核心，它与财务的联系日益密切，可以为企业创造出更多的价值。如何抓住机遇，实现财务转型，是各大企业需要密切关注的一个问题。

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