地勘单位内部审计的几点思考

地勘单位是地质勘查单位的简称，一般可理解为地质工作的同义词，是根据经济建设、国防建设和科学技术发展的需要，对一定地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水、地貌等地质情况进行重点有所不同的调查研究工作。从表述可以得知，地勘单位是一个技术密集而又相对封闭的组织。从管理层面讲，内部审计在地勘单位经济发展中发挥了重大的作用，当前也逐渐暴露出一系列亟待解决的问题。地勘单位内部审计如何适应当前经济形势，破解面临的尴尬境遇，更好地履行职能，发挥其应有的作用，成为当前地勘单位需要解决的一个重要任务。

一、内部审计对地勘单位的作用

从地勘单位相对独立、封闭管理的模式和架构来分析，内部审计在促进单位经济秩序良性发展中有着重要的作用。其体现在：

（一）有效识别和防范风险

内部审计是一个系统的工作，以笔者所在单位而言，要开展一项内部审计，就需要单位领导尤其是主要领导同意，需要机关职能科室的参与协调、需要审计对象的支持配合。因此，通过开展内部审计，一方面可以促使单位各层级、各部门之间的工作紧密结合起来，相互配合而又相互监督。另一方面，通过内部审计，对审计对象的规范化管理情况和经济运行情况进行检查监督，能及时发现存在的问题。通过撰写审计报告、下发整改通知书等举措，督促相关单位和人员进行整改，从而降低了单位的违规风险，提升单位平安发展的能力。

（二）促进地勘单位规章制度的落实

一直以来，地勘单位在制度建设方面比较完善，建立有依靠制度管人、管事、管钱、管物的制度体系。但在规章制度落实、规范化管理方面，都相对松懈和不严格。致使各部门或单位在规章制度的具体执行中，自觉不自觉地出现松动或者偏差。通过内部审计的开展，能及时发现并纠正各单位在规章制度贯彻执行中出现的问题，有助于强化各单位内部控制制度的严格执行，确保各项规章制度的落实。

（三）保障地勘单位健康运行

地勘单位开展经常性的内部审计，对单位健康运行起到预防保护、服务促进和鉴证评价作用。一方面可以促进单位建立良性的内控环境，让职工在政策允许的“轨道”上开展工作，避免了“越轨”的危险；另一方面，内部审计在履行监督职能的基础上，还履行着鉴证评价职能，通过对审计对象提出有针对性的意见和建议,促进审计对象经营管理的改善、经济效益的提高。

二、地勘单位内部审计面临的问题

（一）对内部审计重要性认识不够

1.领导重视不够。领导的重视程度决定着内部审计履行职能、发挥作用的效果。当前地勘单位部分领导主要精力放在关注单位经济的发展，重视职工队伍的和谐稳定，而对内部审计工作重视不够，导致单位内部审计工作不能有效开展。还有一些单位虽然正常开展内部审计工作，但是在涉及到整改方面，就出现整改措施不具体，贯彻执行不到位或者是走走过场的现象。

2.职能部门和审计对象对内部审计认识不够。单位开展内部审计，是一个系统性工作，需要各方面的协调配合，而被审计单位或部门认为开展内部审计耽搁生产经营工作，出力不讨好。不能如实地、全面地提供有关资料,配合起来不主动不积极，导致内部审计难以达到预期目的。

3.对审计报告重视不够。审计部门提供的审计报告，提交给单位领导后，得不到重视，一拖再拖，造成整改落实的积极性不高，整改不彻底，甚至完全不整改的现象发生，达不到应有的效果，严重浪费了审计资源。

（二）内部审计机构设置不合理

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