地方智库人才队伍建设路径探析(2)

智库应大力培育专业团队。智库的机构职能作用决定了智库研究目的服务决策咨询，而不是学科问题，决策咨询涉及政治、经济、军事、文化等各个社会领域，需要有更多的专业团队来研究战略性问题以及各个专业领域的难点问题。因此，要使各个层面的专业智库团队协调发展，就必须培智库专业团队，提高决策建议质量水平。一方面，要充分发挥官方智库贴近决策层的体制优势，让官方智库成为新形势下，党和政府提高治理科学化水平的重要智力支持和主力。另一方面，要积极引导和支持各类民间智库发展，培育客观、全面的智库群体。此外，还应培育并拥有专业学术服务团队，有了学术服务团队，才能保证学者专心研究，提升学术水平与效益。

地方智库人才队伍建设路径探析创业人才与教育

地方智库人才队伍建设路径探析

一个团队要有领军人物，领军人物是指具备前瞻引领思想，以及强大管理和运营能力的智库代表人物，是智库思想的灵魂人物。智库领军人物不仅要具备深厚的研究功底，还要能够面对媒体和公众进行思想的传播，具备影响力和感染力。在领军人物的带领下，形成一支结构合理的智库队伍，夯实智库发展之基。目前我国智库发展很大的一个瓶颈就是缺乏领军型人才，其结果是思想僵化和创新不足。要以更加开阔的眼界和更加宽广的胸怀广纳英才，面向全国乃至全球引进智库高端人才，建立引进智库高端人才“绿色通道”，并给予经费等配套支持。

除了领军人物外，智库还需要一个有梯次的队伍，整理资料，形成基本观点。领军人物在此基础上提炼观点，反复推敲，形成一整套完整的观点。因此，团队梯队建设是新型智库建设的关键，智库既需要有中青年人才，也需要有经验的老年人才，做到老、中、青结合，要发挥传帮带作用，加大科研骨干，尤其是中青年科研人员的培养力度，对于具有战略研究和政策咨询研究潜质、潜能的年轻人，要放手使用，敢压担子，鼓励大胆创新，宽容对待出现的不足甚至失误。要实施中青年智库人才提升计划，完善中青年智库人才的进修、培养和选拔制度，努力造就一批具有国际视野、有实力争取话语权的中青年学术英才。要改变论资排辈的模式，大胆启用学术背景各异、年龄不同的综合型人才。为拓宽智库的研究视野，要加大研究团队多学科交叉和整合力度。

3建立人员流动机制

要建立高端人才柔性流动运行机制。美国智库之所以能推出高质量的产品，一个重要原因就是得益于“旋转门”制度，政府、军队、工商界和智库之间有规律的流动，其角色不断转换。“旋转门”制度扩大人们的视野，开拓思维，而我们至今仍未把智库作为交流输送人才的平台和“旋转门”。一批优秀的智库骨干人才得不到去市县任职“接地气”的机会，职能部门的人才也不愿意到研究部门来。要探索智库与其他智库以及党政机关之间的人才有序流动机制，畅通官、商、学人员交流“直通车”，建立全省智库与党政机关的“旋转门”机制和双向交流平台。①实施“智库人才专项培养计划”，通过支持挂职锻炼、定向委培、跨学科培训等多形式、多渠道进行能力培养。鼓励中青年科研骨干在职攻读博士学位，定期选派骨干研究人员到国外一流高校和智库访问研讨、做访问学者，培养一批具有国际视野、理论功底扎实的学科带头人；②推动智库优秀骨干到党政机关交流任职。组织人事部门要将智库人才纳入党政人才的选拔视野，将智库作为党政领导干部选拔任用的重要基地，更多地将智库中复合型优秀骨干选拔到市县党政领导岗位上任职，提高地方领导的战略性、全局性思维；有组织有计划地将智库人才选送到党政研究室培养锻炼1～2年，在熟悉党政机关运作后再选派到地方任职，真正实现人才“接地气”。三是在遵守党政干部廉洁从政的规章下，允许党政机关部门原领导干部设立智库，根据实际研究项目需要，通过特聘顾问等形式，参与重大战略问题研究。探索以专题聘任等方式吸收部分学者型官员参与智库研究项目，包括聘用退休官员和专家、企业高管和行业资深人士。如公务员到智库工作，可将原来享有的一些福利和待遇转化为一定的收入或资产随身份转换带着走。

参考文献

1纪艳辉.市场经济条件下人才的开发与利用［J］.河北青年管理干部学院学报，2000(2).

2陈祥贵.从人才选拔视角探析规避人才埋没现象的途径［J］.人才资源开发,2011(4).

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