三、交货期管理：坚守质量底线、分班组制定交期管理计划
调试车间作为制造工厂的最后一道关卡，负责将合格、优质的车辆交付给客户。同时，调试车间也是直接面对经销商的服务单位，如不能及时将合格品交给经销商，直接影响经销商的经济收入，更会引起客户的抱怨，也会造成我司的库存积压、资金积压。然而质量控制与生产交付是相辅相成的工作，都是服务于企业的经营活动，坚守“质量底线”每日的班组长晨会、车间大会我均会进行宣贯，我告诫班组长、员工在完成转序指标的情况下，我们的“质量底线”不能碰，碰之必罚。在坚守“质量底线”的情况下主要开展工作：1.设定车间各条线每日库存指标，与各班组长绩效挂钩，明确OK线“8+0”、检测线“5+2”的日常管理要求，确保上道班组车辆及时转序到下道工序。如上道工序车辆不能及时转序下道工序，势必造成下道工序的等待，不符合精益生产的原则。同时不按时、按节拍的转序也会造成生产混乱，生产混乱也将直接影响到员工对产品质量的控制，只有规范一个流的生产，才有稳定优秀的产品质量。2.组织生产入库异常现场会，对影响入库问题进行现场调度会，快速解决现场异常问题。同时每日在计划对接会中反馈当日相关单位影响车辆转序问题，将问题回归责任单位进行控制。3.每月初根据轻商月度计划与生产部对接计划排产天数、日计划数量，根据对接情况进行日入库计划分解，每日严格按照计划分解情况进行日入库工作。同时每周二与周五再次与生产部确认生产计划提报情况，如提报计划变动及时更改日入库计划，确保入库均衡率的达成，从而促使交期的符合性。7-11月轻商业绩指标“入库均衡率”均达成指标。
四、团队管理：强基础、促团结、听心声、评绩效
团队建设是一支队伍的基础建设，就好比建房打地基一样，只有基础牢靠，才能战胜各种挑战。主要工作：1.来调试前就了解到调试目前3个班，两个班长，目前OK线与检测线归一个班长在进行管理，为了培养后备班组长人才，同时为了更好的开展班组工作在两个班组内部各提拔一名组长。每周对两个组长工作进行总结，点出优缺点进行奖惩，让他们有比学赶超的意识不断提升自己，更好的带动各自小组成员的工作积极性，提高工作效率。解决人员不足问题，以26人单班60台的人员配置完成单班72台生产指标。2.强化思想教育，不断提高员工素养，让员工牢记责任与荣誉，不断增强员工凝聚力，要心往一处想，劲往一处使。让员工明白员工的收入与企业效益是相辅相成的。我们只有不断的学习，不断提升自己的各项技能，时刻做到自重、自省、自制，发掘自身不足，填补自身不足，才能给企业创造更大的价值。3.强化班组长管理，每日下班召开班组长例会，及时掌握班组存在的实际困难和问题，对班组好的做法向其它班组进行推广，从而提高班组整体水平。4.建立有效沟通机制（员工恳谈会),时刻了解员工心声，及时给予解决。5.梳理调试重点难点岗位，对重点难点岗位进行绩效导向，定期进行人员轮岗并与多能工培养进行结合，目前调试的员工都是多能工（新员工除外），截止11月调试一人三岗（班组内）覆盖率100:%，一岗三人（班组内）覆盖率100%。6.承接公司业绩指标、调试车间承接业绩指标。为体现指标导向，将车间级指标进行下发至各班组，与班组长月度绩效挂钩，使车间级指标落地生根。
五、不足与改进
在这近半年的工作中，我也发现自身存在诸多的不足，如质量理论知识不够，所学理论在实际运用中指导性缺乏。处理问题考虑的不够全面性，同部门协调工作方面还需不断加强。这些不足我将通过自身的努力，不断学习新的知识保持工作激情，力争在每天的工作中有新的发现与提高，更会在未来的工作中予以解决。
希望公司能够对我的工作进行全面考察，帮助我发现问题督促我不断的进步。在今后的工作中我一定会用谦虚的态度与饱满的热情完成好各项工作，克服缺点，发挥优点，不断的进取体现自己的价值，和公司共同成长。
车间员工试用期工作总结
总结一：
首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸地能够成为贵公司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“以情服务、用心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。
一、以情服务、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、老同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。xxx施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域没戴安全帽，高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间零事故。
三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多不足处，但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己，以同事为榜样去提醒自己，争取能做一名合格的XX人，能在XXX这个大舞台上展示自己，能为XXX的辉煌奉献自己的一份力量。
总结二：
我是今年2月份进入xx股份公司的，一直在xx工业园提取车间板框岗位工作，到今天就有5个月的时间了，我的感受很多也很深刻，学到的东西也是相当的多。
刚到岗位时看到的是大量的设备，工人的辛勤劳动，而对此工作我一无所知，但是对工作的浓厚兴趣和热爱让我产生可很强的好奇心，第一天我就开始了粉料运料的工作。领导和一些老员工对我们进行了详细的讲解和热心的帮助，工作起来心情真的很好。
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