2021年人力资源部年工作计划范文模版(3)

3.提升本部门作业人员专业水平，从而使部门的综合能力得到提高。 4.人力资源部要时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。 5.制定流程及规章，并严格执行. 目标实施要项

1.人力资源部的自身建设关系到公司人力资源工作的成败，因此人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。只有充分超前才能有准备地应对未来公司人力资源工作的战略需要。本部门人员必须树立危机意识，把工作做细做实。

目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部全体人员

目标实施的协调事项及部门

部门主管领导 人力资源部

冶金与材料学院学生会人力资源部 2014-2014年度工作计划

院学生会成立第一年，人力资源部作为学生会一个对内职能部门，我们的工作主要是学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以提高整个学生干部队伍各成员的素质、加强各部门的交流和合作，积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭。我们将以富有创造力和热情的工作为学生会吸纳、储备、培训更多优秀人才。现就本学期的工作做以下计划，并不断做出新的调整，争取能够保证人力资源部的正常稳步开展各项工作。

一、指导思想

积极发扬团结、奉献、求实、创新精神，切实履行培养、监督、服务、管理职能，为丰富学生课余文化生活，锻炼学生才干提供舞台；努力创新工作手段，注重加强学生会的自身建设，提高学生会的工作效率和服务水平；努力提高学生自我管理成效，创造性地开展活动。

二、工作目标

做好学生干部内部的人事管理、部员考核和素质培训，各部门的例会考勤，以提高整个学生干部队伍各成员的素质、积极营造学生会内部文化氛围，凝聚学生会大家庭，积极配合学生会其他各个部门的工作，为每个部门的工作做好人力调动，使得每个人发挥各自的特长，促使活动顺利开展。

三、主要工作 1、例会考勤

之前例会考勤全为秘书处的工作，作为人力资源部，干事的考勤可以交给我们，既然这样就要分工明确，由人力资源部负责做好这项工作，吸取之前校区学生会人力资源部例会考勤的经验，认真做好人力资源部的本职工作，。 2、学生会干部内部的人事管理

做好管理方案，对于每个新进的学生会成员，规定一个考核期以及考核的标准，最终通过考核的成员成为学生会内部的正式成员。积极做好人事调动，这主要是配合学生会开展的工作来说，具体活动要具体调动，不过这需要在了解了学生会各个干部的基本情况后才可以做得更好。 3、部员考核和素质培训

部员考核和素质培训是很重要的一个活动，我认为也应该是我们人力资源部比较特色的工作。制定具体的考核目标，获得各个部门的认同，以此作为学生会内部通用的标准，并在实践中积极创新。对学生会内部成员进行礼仪，思想作风等方面的具体培训，并预测培训的预期效果。 4、其他工作

积极配合学生会各个部门的工作，配合外联部做好对外的工作，配合宣传部做好宣传工作，另外还要积极配合学生会其他部门开展的各项工作，创建文明校园，加强学风和校风建设。

5、作为人力资源部，我认为应该提供一些就业信息，让广大的同学及时了解这些信息，以便调整好自己的方向。

6、积极承办学院活动（如鸡蛋撞地球等），并和学生会其他部门以及学校社团配合，将活动办出色，丰富大家课外生活；积极协助、参与其他活动（如校庆、科技文化节等），将科大和科大学子名声打响。

四、工作展望

作为院学生会第一年，人力资源部的各项工作还需要在学生会的工作过程中不断地摸索和完善，挖掘出更多的功能。在未来的工作中，人力资源部将不断地总结积累经验、推陈出新，最终成长为学生会中的一个高效、不可或缺的部门。人力资源部各项工作的有序开展更需要学生会各部门同学的积极配合，我们真诚地希望在今后的工作中，我们能够加强沟通与交流，共同为学生会各项工作的顺利开展贡献我们的力量 。

冶金与材料学院人力资源部 2014年10月25日

人力资源部工作计划

一、人力资源部组织架构及部门职能

1、建立、完善公司人力资源工作制度（包括招聘、培训、考核、薪资、激励、异动、员工关系、档案管理等）；

2、参与人力资源规划，为人事决策提供建议及信息支持； 3、严格执行及监督公司的各项管理制度； 4、协助各部门做好岗位职责说明书；

5、根据各部门需求提出各岗位调配及人员招聘计划，促进人员优化配置； 6、与公司各部门领导保持沟通；

7、制度公司年度、季度、月度培训计划； 8、协同制定绩效考核制度，并监督执行；

9、配合其它部门做好公司企业建设，包括活动策划等； 10、做好人员发展的日常工作；

11、协助其它部门工作，并完成领导交办事宜。

二、人力资源管理规划

1、公司人力资源及管理现状

公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：

1）公司人力资源部门职能尚未建立或健全，只是具备简单的人事和招聘等简单职能；

2）招聘渠道有待健全，目前只有一些免费的招聘网站（58同城，赶集）； 3）培训体系有待建立，绩效管理体系有待完善； 4）员工激励体系也处于初级阶段； 2、实施战略人力资源管理机制

实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制，结合我们公司实际情况，具体包括以下几方面： 1）注重人才甄选；

采用多渠道方式选拔人才，根据实际情况选用内部兑岗或调岗，现场招聘，网络招聘，校园招聘，报纸广告，人才猎头，员工推荐等方式，例如高层人才，可采用中层选拔或人才猎头的方式，中层人才选拔可以通过培养晋升事务层和网络招聘、现场招聘、报纸招聘

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