策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，公司在员工业余生活方面一般情况不能够得到重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。
三、企业文化建设
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为闭塞，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启动的只有微信群，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证企业内刊、宣传栏、企业QQ（阿里钉钉）、公司网站的常规运营。
3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹
树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动基本为零，逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，增加员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建设
参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。
6、建立、建设企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
四、人工成本管控
根据公司实际情况和成本内控管理要求、效益状况和市场工资情况，制定合理的工资标准定位策略，建立具有灵活的薪酬制度，合理的薪酬项目结构及比例，工资和奖金的支付必须与该岗位负责的成本费用标准的控制结果挂钩。科学制定人工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定的预算严格执行。通过预算执行情况的内部比较和整个电池行业的外部比较的结合，诊断公司人工成本的增长是否低于效益的增长，人工成本水平和人工成本投入产出率在同行业中是否具有竞争力，建立较为科学的人工成本的预警和评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略，建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。
五、内部团队建设
1、完成部门人员配备：根据公司整体规划和人力资源各项工作开展情况，人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、效率。
2、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。
六、各项目制定重点项目计划推进表正在制定。
人力资源部 2018年5月1日
人力资源部2013年工作计划
人力资源部成立时间不长，但人力资源部的工作已基本步入正轨，这离不开学校领导的关心和相关部门的支持配合。2012年岗位定编人员已基本到岗，制度规范已初步制定落实，各项工作已有序开展。随着学校各方面的发展，各方面工作的要求进一步提高，人员素质要求进一步提升，制度规范要求更加严格，新一年面临的形式更加多样。为迎合学校的整体目标的实现，2013年人力资源部应从以下几个方面进行加强和改进：
一、人力资源规划
2013年应在2012年的基础上进一步落实和优化人力资源规划：
1.组织规划
组织规划是对学校整体架构的设计。今年在校领导的指导下，人力资源部将根据现有的组织结构框架制定学校对外发展的组织结构，形成相互关联、相互协调的框架体系。
2.制度规划
制度规划是学校目标得以实现的重要保证。13年人力资源部将优化学校现有的部分管理制度。新制定学校发展所必需的规章制度。13年，将完成新的培训制度并进行研讨和制定，制度建设要向固定化、标准化、规范化发展。
3.人员规划
人员规划是对学校人员总量、构成、流动的整体规划。对目前各岗位需求和人员状况分析的基础上，已实现岗位定员定编。在13年工作实践中根据学校战略目标调整优化岗位编制，保持人员的流动和供求基本平衡，更好满足学校发展需要。
二、招聘及储备
2013年人力资源部根据学校总体发展规划做出了相应的招聘计划。
1.“毕业生实习基地”计划。
2013年招聘工作中最重要的工作就是与省内部分高校就“毕业生实习基地”的计划进行洽谈，这项计划有利于高校提高毕业生就业率。
2.预计2013年总计招聘新员工80余人，其中包括在职教职工流动补充50余人和学校发展需要的30余人。教学各部要严格执行教师储备计划，加快教师队伍的建设，稳定教师队伍，培养优秀人才。
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