2021年科主任年度工作计划范文模版(12)

（三） 开展全员医疗安全教育活动，提升职工医疗安全意识，下半年

将举办医疗安全讲座，包括各种应急预案特别是内科、外科、妇科、五官科等科室，应急预案的建立和演练，提高对突发安全事故的处理。

（四） 抓临床路径管理，完成二级甲等医院所要求的任务，规范、高

效的医疗是医院永恒追求的目的，这也是取信于病人的保障，各临床科室负责人应把抓好医疗质量作为首要的任务，规范化的医疗质量在诊疗工作中起着非常重要的作用，二级甲等医院要求各科室按照各科最新指南制定本科室各种常规疾病一般处理原则，例如内科急慢性心衰，临床处理路径，急性心肌梗塞临床处理路径，恶性心律失常临床处理路径，外科，急腹症临床处理路径等。各科室特别是负责人要积极参与制定各种疾病临床路径，并严格按照临床路径进行正常的医疗活动，及时

发现和处理各种问题，并消除各种隐患，提高医疗水平。

（五） 继续抓好医疗文书规范书写工作

1.严格执行《无锡嘉仕恒信医院病历质量控制细则》，按照江苏省《病历书写规范》要求进行病历评审和病历质量控制工作，逐步完善病历三级管理责任制，尤其要强化科室在病历质量中的作用及科主任是病历质量第一责任人的作用。

2.加强对疑难病例讨论制度的落实只有通过对疑难病例讨论制度的落实，只有通过对疑难病例的讨论，才能更加深刻认识各种疑难疾病，提高医务人员分析问题，解决问题的能力。

3.医疗科每月把病历中存在的问题反馈到各临床科室，促使医务人员及时改正问题，使及医疗质量有明显的提高。

4.发挥处理专家在病历质量管理中的作用，对专家提出问题及时整改，不断提高医生病历书写质量。

5.做好下半年市卫生局各种医疗检查工作，七月份我院已完成全麻技术准入，市卫生局医疗检查及妇幼许可证校验工作，我们将根据检查中所提出的问题进行整改。年底还将有医疗质量的检查，我们将认真做好本次工作把市局及省厅的检查作为对我们工作的考核力争做好。

6.进一步加强围手术期管理，特别是术前，把好各个环节，努力降低手术风险。

7.加强三基培训，及急救操作能力的训练，做三基培训对提

高医疗质量非常需要，通过对病史询问，体格检查及辅助检查等资料认真收集并进行认真思考，提出较为合理的治疗方案对医生医疗水平的提高非常重要。下半年准备组织对全院进行心肺脑复苏新进展的讲座，并组织演练，提高对急、危重患者的识别和诊疗水平，消除医疗隐患。

8.抓好三级医师查房工作，从三级查房入手发挥科室在医疗质量管理的关键性作用，把医疗任务管理作为科室负责人考核的重要内容，促进全员及各科医疗质量的提高。

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