*****年度述职报告
今年以来，在领导的指导下，在各科室的支持和协助下，我把“尽职尽责、尽心尽力”作为自己的基本要求，扎实工作，与全科人员积极为医院信息化建设发展贡献力量，现将一年来学习和主要工作职责履行情况简要汇报如下：
一、在各科室的支持和协助下，完成医院信息化建设计划
1、处方点评软件?????..
2、按要求完成……………….
3、为缓解现在看病的“三长两短”现象…………………..。
4、PACS图像调阅功能的实现……………………..。
5、实现门诊电子处方的开具和LIS条码打印???????.
6、危急值自动提醒模块。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
7、通过对进行断网和停电实地演习。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、强化学习，不断提高业务水平和自身素质
一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想，努力提高理论修养，改造世界观，做到与时俱进。二是持续学习计算机信息技术相关知识，了解卫生行业信息化建设发展方向，并结合实际工作提出符合医院发展的信息化方案。三是积极学习现代管理知识，不断更新、完善自我，使自己更适应医院的快速发展。
三、按医院发展规划，制订切实可行的工作计划
1、病案管理软件，对于老的纸质病案扫描录入信息系统，进行 1
数字化管理；
2、办公OA系统，不仅节约文件纸张，还提高工作效率；
3、HQMS管理系统上线，满足卫生部医管司HQMS质量上报要求； 存在问题和今后打算：一年来，虽然在工作上取得了一些成绩，但这主要是全科同事共同努力的结果，我深知自己所做的工作与上级要求还有些差距，并且自己工作中也存在一些不足之处，一些工作存在这样那样的问题，亟待加强。下一步，我对自己的要求是：在学习上要百尺竿头，更进一步；在生活作风上要洁身自爱，树立更加良好的个人形象；在工作上要突出重点，克服不足，团结同事，尽力履行好自己的职责，与全科同事圆满完成本职工作任务。
2013年采购一科年度计划
2012年已经过去。为了在2013年将工作做的规范化，我们要实施“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的阳光采购原则，从供应市场获取产品或服务作为自身资源的行为。通过合理的竞价议价谈判和供应商开发选择渠道，有效降低采购成本，提高采购效率，避免采购过程中的腐败现象。
一、加大模具及总成的委外工作实施计划
加大模具及总成的委外工作，实现一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润 。
二、价格管理工作
第一点：2013年的物料降本目标500万元/年；其中技术降本200万元/年，合计700万元/年 第二点： 价格审查管理 在价格审查方面， 其次 就是书面规定审查流程：
询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至少二家以上供应商参与报价，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。
比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这些资料附上呈报。
议价/定价：对符合报价的供应商进行价格谈判，所有物料的价格由采购员初步谈判后交采购经理再次与供应商谈判，采购经理对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准。
第三点：建立完善的核价标准模式，能够简单的通过各种核价公式来确认产品的最终执行单价
第四点： 采购降价管理 ：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。可以采取奖励和惩罚两种原则
① 奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。 ② 惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。
三、供应商整合及开发管理方面。
1.要在2012年合格供应商数量的基础上，将不能适应我们发展的供应商再消减20-30家，将相似的产品统一集中在一到两家公司采购，达到提供内部工作效率和减少管理成本。
2.优化整合供应商，提高供应商在质量、交期、价格、服务等方便的意识，在供应商管理方面，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
3.供应商管理开发人员要不断的对产品了解，并寻找更加优异，有供货能力供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。
4.在供应商管理方面，能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀的供应商。
四、供应商账务的清理。
针对整合后取消供货资格的供应商，要求和组织各分公司业务员和供应商进行账面核对，对没有遗留质量问题，考核问题的供应商，进行账面的清理工作；有问题的待解决后执行。
五、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我们将要在第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，使事情有个圆满的结尾。
六、部门之间的协调
独木不成林，采购部作为一个服务性职能部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
外科科主任工作计划范文
外科科主任工作计划范文（一） 一、自身建设方面 a.敬业精神：作为管理者如何立足本职，履行职责，献身外科管理工作。
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