市政道桥工程施工组织设计(3)

进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。

(7)、负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款。

(8)、负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或负责人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。

(9)、质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安科或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。

(10)、责任随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。

2.7、造价工程师

负责项目的施工图预算的编制和竣工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工作造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时负责办理工程决算。

2.8、试验工程师

(1)、检测各种进场材料的物理、化学性能，对原材料可靠性负责。

(2)、各类砼和砂浆试件的配合比，提供各类应力，检测的各种参数和要求供施工操作时使用。

(3)、监督检查各工序作业情况，并作出各种检测报告。

(4)、收集、保管各类检测资料，参与资料体系文件和资料的控制。 三 联络协调系统

（一）、与业主的关系处理

1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 （二）、与监理具体工作程序

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。 3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

9、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

10、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

11、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。 （三）、与政府部门之间的关系处理

1、政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动司等。

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。 5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。 8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

（四）、与设计单位的合作关系处理

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、与其他协作单位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

第三节 施工准备

一、施工的组织准备

中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程是鞍山市2010年重点工程之一，因此该工程受到市领导的高度重视和广大市民的关心，为了能够在计划工期内完成该项工程的施工任务，针对该工程的特点，将组织有丰富施工经验的管理人员及各类工种的施工人员的高素质的施工队伍，负

责本工程的具体施工和管理工作。组建鞍山市市政工程有限责任公司中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程项目经理部，实行项目经理负责制。

二、施工的物资准备

物资准备是保证施工顺利进行的物质基础，工程所需要的物资在开工前做好采购计划。

本工程所需的石油沥青、乳化沥青，沥青砼、砂、碎石、水泥、片石、填隙碎石、混石、大石、边石、钢筋等材料，根据设计图纸中的工程量进行计算，确定出整个工程全部用量，并按照施工进度的计划要求及材料名称，规格，使用时间，列出详细的施工材料计划，为组织备料，确定仓贮，提出详实的依据，以确保施工顺利进行。对路沿石等材料进行必要的加工准备。材料来源必须在材料投用于工程前选定。并取出具有代表性的样品，委托确认合格的试验室进行材料的标准试验或混合料级配组成设计。 三、施工现场准备

施工现场是全体人员参战的地点，为了保证本工程有节奏，快速优质的完成，特做如下施工准备： 1,现场三通一平的准备：

施工使用原道路作为临时施工用路，局部需要填硬料作为临时施工用道，保证施工现场道路畅通以利于机械设备作业，施工用水，生活用水由水车运输，施工用电采用发电机发电。

清除施工范围内的树木，树根，垃圾，有机物残渣。清除下来的树木树根，垃圾，有机物残渣等，放到指定的地点。 2,临时设施的准备：

工程开工前，本工程项目指挥部，监理工程师临时办公室用房，施工人员休息室，管理人员办公室，食堂，各种材料仓库的选址及搭建，临时用房的搭建应综合考虑，施工便利的情况下不能影响施工现场的正常工作，也不得影响附近交通，选址范围还包括搅拌场和停车场，四周用蓝色喷涂板进行围挡，并设立大门和门卫。

3,测量的定位放线：

l）、对所有施工用的测量仪器要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，必须即时送修，并重新校定，精度满足要求之后，方可重新使用。

2）、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固、移设或重新测量校核，并通知设计单位及现场监理。

3）、施工基线、水准点、测量控制点，应定期半月校核一次。各工序开工前，应校核所有的测量控制点。 四、施工总体安排

本工程工期为344天，项目部必须组织安排好施工程序，配备先进的机械设备，管理完善的施工队伍，合理安排施工工序，按时完成此项工程。 总体进度安排：

1、 施工准备：2010年6月21日～2010年6月30日 2、 路基换填：2010年7月1日～2010年7月20日 3、 道路、排水土方：2010年7月10日～2010年7月31日 4、 排水工程施工：2010年7月20日～2010年8月10日 5、 路槽回填、找平、碾压：2010年8月1日～2010年8月20日 6、 填隙碎石：2010年8月10日～2010年8月31日 7、 水泥稳定碎石：2010年8月20日～2010年9月10日 8、 沿石砌筑：2010年9月1日～2010年9月20日

9、 粗粒式沥青混凝土下面层AC-25、5cm沥青混凝土灌入式：2010年9月15日～2010年9月25日 杨柳河中桥

1、桥涵基础：2010年7月1日～2010年8月10日 2、桥涵下部：2010年8月1日～2010年9月15日 3、T梁预制：2010年7月10日～2010年9月1日 4、梁体安装：2010年9月10日～2010年9月31日 5、桥面铺装2010年9月20日～2010年10月20日 6、桥面栏杆：2010年10月15日～2010年10月31日 涵洞工程：2010年7月1日～2010年8月15日

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