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市政道桥工程施工组织设计

来源:网络收集 时间:2019-02-16 下载这篇文档 手机版
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九、施工组织设计

第一章 综合说明

第一节 编制依据

1、中华路南延(南二环—南三环)道路、排水、桥梁工程施工招标文件。 2、鞍山市政工程设计研究院有限公司设计的中华路南延(南二环—南三环)道路、排水、桥梁工程设计图纸。

3、中华路南延(南二环—南三环)道路、排水、桥梁工程的工程量清单。 4、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及鞍山地方政府及业主颁布的有关法规性文件。

5、根据国家现行设计施工验收规范、施工操作规程、质量评定标准。 6、现场实际踏勘情况。

7、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。

第二节 编制原则

1、安全第一的原则

施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案,制定各项安全措施,严格执行安全操作规程。特别注意机械设备多、交叉施工等环节上的安全等。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导,强化管理,优质高效。确保质量目标为原则,安排专业化的施工队伍,运用先进的施工技术,以机械化施工为主,同时运用先进的施工管理模式,科学管理,精心施工,贯彻执行ISO9002质量体系标准,积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。控制成本,降低工程造价。 3、方案优化的原则

科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工组织设计编制中,对路基处理、路面摊铺、暗渠开挖、路槽回填、桥涵施工等关键

工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。 4、确保工期的原则

根据招标文件对本合同段的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用先进的技术,合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接,实施进度监控,确保实现工期目标,满足建设单位要求。 5、科学配置的原则

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有道路和排水施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。 6、合理布局的原则

以节约土地、保护环境为目标,进行施工总体布置。从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、房屋布局,做好环境保护和营区绿化。工程完成,及时平整场地,恢复植被。

第三节 工程概况

一、工程概况

1、工程名称:中华路南延(南二环—南三环)道路、排水、桥梁工程 2、招标范围:施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容(具体详见工程量清单)。

3、建设内容:道路、排水、小桥涵工程等。 主要工程量: (一)道路部分

新建和补强机动车道沥青道路面积176559平方米,非机动车道沥青铺装62086平方米,彩色人行道铺装120平方米,排水边沟9933米 (二)排水部分

1、雨水口: 双篦雨水口214座

2、雨水连接管 D=0.4米 3090米

3、防盗设施 检查井4套 4、钢筋混凝土排水管线

D=0.5米 500米

D=0.6米 704米 D=0.7米 109米 5、 吐口 5座 6、检查井 31座 (三)桥涵工程

1、圆管涵 13道 2、盖板涵 8道

3、2跨预应力混凝土T梁简支桥 1座,桥长50米,桥面宽度40米

(三)结构设计

新建机动车道部分 5㎝ 中粒式沥青混凝土AC-16 粘层沥青(0.4L/m2)

7㎝ 中粒式沥青混凝土AC-25 透层沥青(0.9L/m2) 40㎝ 5%水泥稳定碎石 30㎝ 填隙碎石 碾压路床

旧路补强利用部分 5㎝ 中粒式沥青混凝土AC-16 粘层沥青(0.4L/m)

7㎝ 中粒式沥青混凝土AC-25 粘层沥青(0.4L/m2) 原路削刨1-2cm,清洗

非机动车道部分 3cm 细粒式沥青混凝土AC-16

5cm 沥青灌入式 47cm填隙碎石

2

碾压路床

人行道 6cm C30彩色混凝土道板 3cm M7.5水泥砂浆垫层 26cm 填隙碎石 碾压路床

K0+000-K2+480段道路路面下采用60cm混石换填;非机动车道路面下采用40cm混石换填。

中华路杨柳河桥总长50米,桥面全宽40米,桥梁上部为2跨预应力混凝土T梁简支桥,桥梁下部结构采用埋置式轻型桥台,桥墩采用排式墩。

4、招标人:鞍山市政府投资建设项目招标中心 6、代理机构:辽宁工程招标公司 7、质量要求:国家标准验收合格

8、计划工期:计划开工日期:2010年6月21日

计划竣工日期:2011年5月30日

9、设计单位:鞍山市政工程设计研究院有限公司 10、承包方式:施工总承包。

第四节、工程目标

1、安全目标

杜绝因工伤亡事故,避免重伤,因工受伤率控制在0.5‰以下。 2、质量目标

本工程质量目标为:分部分项工程一次检查合格率100%。优良率95%以上,确保工程质量等级达到合格标准并争创优良、精品工程、获市优工程。 3、工期目标

开工日期:2010年6月21日 竣工日期:2011年5月30日 施工总工期为:344天

第五节、外部协作

1、做好与设计、业主、监理等部门的联系工作,对工程上的有关事宜及时进行沟通。

2、施工前召开施工范围内的地方政府、机关、交通等施工配合会议,阐明施工目的、施工方法及施工进度等,争取各方面的支持和配合。

3、申请施工的有关执照、许可证明,如:施工许可证等。

第二章 施工总体部署

第一节 施工部署总体思路

在本项目施工过程中,以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体目标,精心组织,精细正规,精益求精铸精品。 一、 两个“确保”

一是确保安全和质量目标,二是确保工期目标。 二、 达到“三高”

高标准控制施工全过程(用检测控制工序,以工序控制过程,以过程控制整体);高效率建设本工程;高水平建成本工程(一次达标,一次成优)。 三、 坚持“四先”

在实施中,用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理方法,结合本工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。

第二节 施工组织管理机构

一、 组织机构综述

1、科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我单位在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,拟组建一个精干、高效的项目管理班子,工程施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制。派出有丰富类似工程施工经验,理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富市政施工经验的施工队伍完成本次道路、排水施工任务,接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。

2、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、工期、文明、效益、

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