市政道桥工程施工组织设计(2)

服务”六个第一流的要求建设本工程。根据企业批准的“项目管理规划大纲”确定本工程项目经理部的管理任务和组织形式。

3、总承包项目经理部的决策层岗位职责如下：负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本次工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、行政管理等工作，全面保证本次工程建设任务优质、高效完成。

详细项目经理部组织机构图见下表

中华路南延（南二环—南三环）道路、排水、桥梁工程项目经理部

项目经理 工程计划部 1、工程 2、计划 3、技术 材料设备部 1、材料 2、设备 财务部 1、资金 2、工资 3、计财 安全质量部 1、安全 2、质量 3、实验 综合服务部 1、后勤 2、环保 3、其它 项目副经理 项目总工程师 二、管理职责

1、项目经理部任务

1.1、负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。

1.2、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。

瓦 工 队 桥 涵 队 筑 路 队 力 工 队 1.3、及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。

1.4、合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。

1.5、按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。 1.6、负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。 1.7、负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。

1.8、及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。

1.9、对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。 2、项目经理部人员分工 2.1、项目经理

(1)、贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和ISO9002质量体系文件。 (2)、按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“优良样板工程”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。

(3)、代表我单位全面履行工程施工合同。组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。

(4)、签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。

(5)、确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。 (6)、负责安全、质量控制和工程进度控制。 (7)、组织处理合同中的重大争议和纠纷。 2.2、总工程师

(1)、项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。并协助项目经理做好工程管理工作。主要抓工程项目技术处理、施工生产、安全质量、后勤和办公室的日常工作，协调

分管各部门间的关系。

(2)、组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理。

(3)、负责物资、机电等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。 (4)、负责完成项目经理委托的工作。

(5)、参与施工技术、质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。 2.3、道路、排水、桥梁工程师

(1)、主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。

(2)、主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“当地优良样板工程”。

(3)、主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。

(4)、组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。 (5)、主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。

(6)、负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。 (7)、检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。 (8)、参与安全、质量事故的分析处理。 2.4、测量工程师

(1)、负责对本项目进行施工复测和控制测量工作。

(2)、负责对项目的线路、构筑物的地理位置设计图纸的复核工作。 (3)、施工中负责对本项目的施工控制测量。

(4)、负责对各构筑物的位置、结构几何尺寸、进行控制、检查、监督。 (5)、主持工程的竣工测量工作，并作好竣工测量资料的整理工作。 (6)、负责对各种测量仪器、工具的检校工作，保证其完好率。 2.5、施工员

(1)、组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并

向班组进行交底；

(2)、贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；

(3)、办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；

(4)、作好施工日记，积累技术要案有关资料，参加交工验收； (5)、掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。 2.6、质检工程师及安全员

(1)、在项目经理、项目副经理及技术负责人的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。

(2)、负责协助项目副经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目副经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目副经理、各专项施工员搞好各分部分项施工前的安全技术交底；与项目副经理、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案负责指导实施和验收工作。

(3)、负责对施工项目分部分项工程进行隐蔽验收，质安员没有进行隐蔽前质量检查和验收的分部分项工程，不得报请业主单位、监理单位进行验收。

(4)、专项施工员提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。

(5)、专项施工员提请质安员进行钢筋砼结构隐蔽前的质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接试验报告等，质安员要检查以上资料齐全和合格的前提下，对其模板的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。

(6)、质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库市政道桥工程施工组织设计(2)在线全文阅读。