来安检查情况反馈（改）(2)

（三）项目区建设前景看好。该县2012年大英镇项目区选点合理，项目区土地已经被省级龙头企业整体流转，先期已经就行了土地平整，项目区已经初具雏形，该企业愿意与农发办共同出资，为将来项目的高标准实施奠定了基础，该项目区的未来前景较为乐观。

（四）监督、管理到位。该县能在坚持专业监理、镇村干群、农民监督员等多层次监督制的同时，县农发办人员坚持每周深入项目区现场严格检查监督工程进度和质量，多次在项目区召开由多方参加的调度会、交流会、观摩会、推进会，协调解决施工中遇到的矛盾和问题，对发现的问题，责令施工单位限期整改。由于管理严格，监督到位，该县的农发工程整体质量有了可靠保证。

六、省局几点要求

（一）项目区规划水平有待继续提高。一是2011年项目区被乡道分割，没能形成一个整体，项目区范围过小，要求乡道西侧也要建设部分渠道设施。2012年项目核心区内规划的沟渠路以及建筑物不要过于密集，以扩大项目核心区范围。二是初步设计比较随意，项目变更较大，项目严谨性有待提高，要求在初步设计阶段要结合实际和群众需要，对工程量清单要做细做严，尽可能避免工程的变更。

（二）继续加快项目建设进度。目前，该县2011年项目建设总体进度达到了60%多，但只限于形象进度，报账进

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度只有18.5%，离省级验收标准差距较大，还有大量的工程及相关资料需要完善。要求县农发办要继续加大督查和推进力度，督促项目实施单位在保证质量的同时加快项目建设，确保项目在省验收前完成建设任务。

（三）继续加大项目质量监管力度。在完善工程监理制度的同时，农发办同志要发挥在项目实施过程中的主体监管作用，对项目质量做到心中有数，避免项目返工建设，影响项目工期。

（四）加快项目资金支付力度。在抓好项目建设进度、建设质量的同时，及时督促施工施工单位完善报账资料，加快资金支付进度。

此次省农发局领导莅临我县检查指导工作，我办全体人员受益匪浅，我办将以此次检查为契机，按照省级领导的要求补缺补差，以提高农业综合生产能力和促进农民持续增收为目标，以项目建设为抓手，齐心协力，顽强拼搏，锐意进取，确保农发项目工程质量和进度，使项目真正成为德政工程、民心工程，确保项目的效益长期发挥，努力使抓绩效的举措成为精细管理、服务长远的切实行动。

二〇一二年四月二十二日

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