西宁市王家庄福庄小区1#楼、2#楼、4#楼施工组织设计(4)

A．按公司物资质量保证及验收方法执行。

B．国家实行生产许可证管理和产品，在采购前应查明生产资格。 C．采购中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。 D．坚持“货比三家，择优选择”的原则。

对一些比较重要的材料，如钢材、水泥等材料由材料处和其他专业技术人员到主要的分承包方或厂家进行调查评价，了解企业状况和商品质量，通过评定列为合格分承包方，建立分承包方档案。 （2） 对材料供应商进行动态管理、综合评价 A．产品合格证书以及有效的证明文件资料。 B．质量体系证书或质量体系状况。 C．分承包方的生产能力，交货质量和信誉。 D．法人资格，生产经营资质。 （3）编制物资采购计划 A．预算书 B．施工进度计划

本工程中凡由甲方供给的材料，项目部根据施工进度需要，填报月度材料采购计划，在每月25日前报送甲方审批，甲方根据采购计划及时供货。材料进场后，由材料员根据有关规范要求及我公司《质量体系程序》有关内容进行验收。 （4）物资验证

由材料员核验物资的品种、名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清、质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。

为了确保工程合同的圆满履行，特制定材料工作的目标：配套、准时、保质、服务。 4．2供应保证

- 16 -

了解施工图纸、掌握整个工程的材料需求概况，编制工程材料预算及主要材料汇总表、订货供货的总进度计划。

项目部下属各专业施工队提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订、重订、超订、超期。

根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，供完料清。做到不影响工程进度。 4．3供材质量保证

组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应方的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。

对拟定的货品，在初步选定厂、牌以后，按建设方要求选取样品报建设单位。

签定供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。

进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规定要求，是否符合合同和样品规定。

入库过程，进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书，对要求送检的材料一定要由建设方代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。 4．4供材技术要求

工程施工使用材料必须符合国家相关技术规范、产品标准，并且满足该分项总体质量要求。具体详见各分项施工方法。 5 成品、半成品保护专项措施

1）、项目部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案：以合同、协议等形式明确班组对成品的交接和保护责任，确定主要施工班组为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各施工班组保护成品工作方面起协调监督作用。 2）、现场材料保护责任

- 17 -

由我公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，项目部现场经理和项目部安全保卫部门进行协助管理，由项目部发送到各班组的材料、半成品、设备，由各班组负责保管、使用。 3）、结构施工阶段的成品保护责任

结构工程施工班组为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建班组进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。 4）、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

（1）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备成品保护的责任单位是水电安装班组。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。 在工程收尾阶段，装饰班组分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部批准后，方可进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包班组间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任施工员要把交接情况记录在施工日记中。

（3）接受进房作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（4）班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，班组必须以书面形式上报项目部，项目经理与其它专业分包协调后，其他专业派人协助

- 18 -

班组施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）

（6）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

（7）项目部对所有入场班组都进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证班组自身的荣誉和切身的利益。

制定详细的成品保护方案，包括已完成的插座、灯具、开关、洁具、风口等的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别的不同而采取不同的保护。 根据成品保护的等级、易碎易污染的成品为重点保护等级，采取局部封闭、隔离的保护措施。

编制成品保护标识，根据保护等级及不同材质定分类，标牌的规格、字体、色别须清晰鲜明，用语简洁明确。

成品保护由专人负责，责任到人，定人定时值班巡查，并对施工人员进行成品保护教育。

严格按照工序施工，避免成品或半成品因工序颠倒而造成污损。 加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工程施工而产生的成品损坏。 施工现场通道的墙、柱、地面装饰成品，采用木护角、纤维板、麻袋、塑料布保护。

钢脚手架、施工高凳的脚必须用胶皮或软质材料包裹，不准将其直接放在已完工的地面上。

线条、压条、油漆收边用纸胶带保护，室内油漆门、窗或最后一遍乳胶漆涂刷墙面、天棚时溅落的油漆、涂料必须及时擦净。

- 19 -

第三章 工程工期

1、施工进度计划安排

本工程遵循先深后浅，先地下后地上，安装、装饰工程立体交叉施工的原则安排施工。施工过程中将通过科学合理地安排各种工序的先后搭接，紧抓基础工程和主体结构的施工，给内外装饰与专业分包单位的施工留出较为充裕的时间，使得装饰工程等能有充分的时间精工细作，保证创优夺杯目标的实施。同时，要紧抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装、内外装修等分项及时穿插，同时要注意加强各专业工种间协调关系，保证整个工程如期交付使用。

2、工期保证措施

根据我公司多年来类似工程的施工管理经验，影响工期的因素主要有项目班子的管理素质实际经验、工程资金情况、投入项目的机具、劳动力数量、城市管理道路封闭、特殊天气、业主及各配合单位的协调等。施工中应从各方面采取有力措施，保证进度承诺。

工期保证体系见图P30

A．公司将协调全公司范围内的人力、物力、财力绝对保证对该项目的投入。

B．选用的项目管理人员责任心强，承担过类似工程的建设，实力雄厚、善打硬仗，一般技术人员也均持证上岗，从组织机构上保证该工程的顺利进行。

C．实行项目法施工，施工现场成立以项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调、确保 、工期安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

D．建立施工现场例会制，定期协调各方面情况，使整个施工过程得以有

- 20 -

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库西宁市王家庄福庄小区1#楼、2#楼、4#楼施工组织设计(4)在线全文阅读。