连云港丰惠广场施工组织设计 - 图文(10)

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（3）在该阶段重点解决：合理的土方开挖方案；二次换撑和支撑梁的拆除、大体积砼落筑时，降低水化热措施，确保地下室大底板砼的施工质量；地下室的防水、防渗漏措施。

3.2.2、主体施工阶段的组织方法

根据本工程的特点及难点，我们采取以结构工程为先导，工序之间分段小流水，主体分层交叉作业的施工程序和方法。砌体工程、安装预埋预留及室内粗装修分段插入，形成各分部分项工程在时间、空间上充分合理搭接，从而达到缩短工期、保证质量的目的。该阶段重点在于搞好各专业协调配合，各专业间资源的合理调配。

3.2.3、装饰阶段的组织方法

（1）室内安装工程的预留预埋随土建结构和砌体施工进行，其它安装工程的施工穿插土建施工中进行。楼板施工到4层后即开始室内砌体施工，砌体施工至三层后进行室内抹灰施工。抹灰工程施工提供工作面后，即开始进行装饰面层施工和吊顶工程等施工。

（2）玻璃幕墙装饰施工在主体结构完成后开始进行，外墙装饰完成后拆除外脚手架，进行室外工程的施工。 3.3、施工准备 3.3.1、技术准备

（1）熟悉图纸、做好图纸自审记录和会审记录

（2）编制施工进度计划实施细则：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标

（3）土建、给排水、电气、通风与空调、消防、综合布线等相关专业应相互提供进度计划和施工要求，以便互相之间紧密配合，按计划完成各项施工任务。做到互不影响，确保施工总进度。

（4）编制施工质量控制实施细则：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系，认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证质量控制目标。 （5）对从事新工艺、新技术、重要工种和特殊工种的施工人员必须进行岗前培训和交底，未经培训合格的人员不得上岗。

（6）编制施工成本控制实施细则：分解施工成本控制目标，确定分项工程

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施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行承包合同，减少业主索赔机会，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标

（7）办理规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点、水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据。

（8）由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人、材、机用量，又要有各分部和主要各分项的人、材、机用量。

（9）提前做好仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管、计量，校核。 （10）根据要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验室进行复试。 3.3.2、材料准备

（1）原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。

（2）原材料和半成品组织上，我方认为钢材、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。

（3）周转材料均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据施工进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。

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3.3.3、劳动力准备

（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。

（2）本工程按基础阶段、主体施工阶段、机电设备安装阶段、装饰阶段进行劳动力的投入，该投入情况已经考虑到交叉施工因素。

工程劳动力计划表（单位：人）

工种、级别 模板工 钢筋工 混凝土工 砌筑工 粉刷工 普工 电焊工 电工 水工 各专业管道工 架子工 防水工 油漆工 室内精装修技工 室外装修技工 按照工程阶段投入劳动力情况 基础阶段 120 60 40 40 20 10 20 6 4 15 / 主体结构 60 40 15 40 20 6 20 15 15 10 / 安装阶段 初装修阶段 精装修阶段 15 5 5 20 20 6 15 2 / 30 3.3。4、主要施工机械表见第二章内容

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第四章、施工管理目标策划

4.1、 指导思想

我们施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9000《质量管理和质量保证》族系列标准，建立工程质量保证体系, 编制项目《质量计划》，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按照国际惯例实施项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织、科学管理、优质、高速、安全、低耗地完成建设任务。 4.2、实施目标

发挥我司集团优势和成熟的高层建筑施工工艺，科学地组织承建范围内各工种、工序的交叉流水作业。精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标。

4.2.1、质量目标 （1）、按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》（GB50300-2013），确保 杨子杯、争创鲁班奖。

（2）、为确保目标实现，建立完善的质量保证体系，加强施工质量的预控及过程控制。项目经理全面负责工程质量，专职质量检查员严格执行质量检查否决权制度；实行样板引路制度、“三检”制度；做到优质优奖，不合格返工并处罚的工作指导思想。

4.2.2、工期目标 （1）合同总工期为 950 个日历天，2013 年 4 月 28日开工，2015 年 9月 28日主体结构封顶，2016年 9 月 30 日竣工。

（2）为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施,从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。

4.2.3、安全生产及文明施工目标

杜绝死亡、重伤及消防、机械事故,月工伤频率控制在 1 ‰以下，把该工程创建成江苏省文明施工优良样板现场

4.2.4、环保目标

以公司ISO14001环境管理体系，按连云港市施工要求，做好环境保护，搞好粉尘控制，控制噪音不乱排废水及生活垃圾，受环保投诉为零。

4.2.5、科技进步目标

（1）本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。

（2）用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用现代管理技术与计算机的应用，新型模板应用技术及早拆体系，

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粗直径钢筋连接技术（直螺纹连接新技术），建筑节能技术（加气砌块、空心砖砌），建筑防水工程新技术。先进的技术，成功的管理经验等，确保实现对建设单位的承诺。

“创连云港市级以上科技示范工程”。 4.2.6、工程回访及服务目标

我单位承诺对本工程质量终身负责。将严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订《工程保修合同》，向业主提交《用户使用手册》，并建立《工程回访服务卡》。工程交付使用后，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式，预防并及时采取措施解决可能出现的问题，确保工程使用安全，设备和系统运转正常，实现“用户满意工程”。

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