因果图与关联图法(2)

④应用型关联图。这种图是以上述三种图形为基础，配以其它图表进行综合应用的综合应用图，其形式见下图。该图是在关联图的外框上排列有职能部门、工程名称、5M因素等的方框图。还有一些可以与KJ法、系统展开图法连用的图，在工作中可以因事而宜选择地应用。 部门 A B C D 项目 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ

应用型关联图

（3）关联图的绘制方法 ① 明确目的，组成小组。一般由与问题有关的4～5人参加，确定主题之后，进行广泛调查，收集有关资料。然后，召开会议讨论，让各个成员自由地谈论与问题有关的主要因素（原因、理由、本人的看法），或者列举达到目的的必要手段，由一个人记录，把每个人的发言用简要的文字记下来。 ② 提完意见后，进行同类或相近的项目合并、整理。并把因果关系、目的手段之间用箭头连接起来。此时，应多问几个为什么？以便使问题更清楚。 ③ 突出重点，用剖面线或粗线、双线表示。这些重点项目，要由有关部门的领导（或QC小组长）组织逐项制订对策，如下表所示： 序号 项目 现状 标准 对策内容 负责人 进度

④在对策实施中，根据情况的变化，应相应地修改关联图，对其内容

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3 活动项目1 6 2 5 4 7 8 9 进行必要的补充和更正。以后，及时检验实施效果，按PDCA方式循环下去。

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