汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度 - 图文(4)

6、技术部长工作标准

岗位名称 上 级 技术部长 总工程师 所属部门 下 级 技术部 技术员 1．学历、专业知识 大学专科（含）以上，有工程师职称，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上同行业工作经验 3．业务了解范围 熟悉产品作业流程，制定产品工艺流程，及新产品开发 标准细分 工作标准 1、制度执行 （1）组织制定企业科研与技术管理的各项规章制度，经领导审批后组织实施 （2）根据实际情况不断对各项规章制度进行补充、修订 2、市场调研 （1）组织本部门人员广泛开展市场调研工作，收集相应技术、产品信息与资料 （2）提出研发与技术创新的方向和课题，报领导审批 （1）及时办理各种研发立项手续，编制研发项目计划 （2）组织研发工作实施，利用检查、监督、沟通、协调等手段确保研发项目顺利完成 （3）及时组织研发成果测试，详细检查各种测试数据的真实性，提出相关意见和建议 （4）测试合格后，及时通知相关领导进行验收，提供有关技术资料 （1）负责对产品实现的策划工作 （2）负责技术性文件的控制 （3）负责对产品有关的新技术、新工艺的应用 （4）负责组织对工艺文件的编制及审核 （1）负责专利技术的申报工作 （2）辅助办公室有关技术类科技项目申报 （1）负责本部门员工的配备和选拔工作 （2）组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平 （3）部门内员工考核 （1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况 （2）完成领导交办的其他任务 3、研发管理 4、技术管理 5、项目管理 6、部门管理 7、其他管理 序号 KPI指标 项目开发 完成准时率 科研成果 转化效果 标准工时降低率 技术改进项目完成数 本部门考核执行力度 权重 30% 20% 20% 20% 10% 绩效目标值 项目开发完成准时率在 %以上 本年度实现科研成果转化在 项以上 技术创新使标准工时降低率达到 %以上 重大技术改进项目完成数在 项以上 执行力度100% 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部扣分 信息数据 项目报表 科技报表 标准工时报表 技术改进统计表 考核单 1 2 考核指标 3 4 5 备注 ( 1) 由副总对技术经理进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

7、检验员工作标准

岗位名称 上 级 检验员 品管部长 所属部门 下 级 品管部 无 1．学历、专业知识 中专(含)以上，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 二年以上产品质量管理经验 3．业务了解范围 熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识 工作标准 标准细分 （1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录 （2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识 （1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告 （2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持 （1）完成部门经理交办的其他工作任务 1.质量管理 2.质量信息 管理 3.其他 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 信息数据 月报表 1 产品质量合格率 40% 达到公司质量目标要求 2 考核指标 3 工作配合度 30% 上级交给任务完成率100% 每低于1%扣2分 上级检查 上级检查 公共财物保护 15% 公共财物保护完好无损（主要指量具） 未达标全部扣分 上级检查 4 岗位操作文明 15% 上班时间文明生产，不嬉闹、大声喧哗、和做工作无关的事 未达标全部扣分 备注 （1） 由品管经理对检验员行考核，每月一次。 （2） 最后交于副总审核、批准。

8、品管部长工作标准

岗位名称 上 级 品管部长 副总 所属部门 下 级 品管部 检验员 1．学历、专业知识 大专(含)以上，机械类相关专业专业知识 任职资格 2．工作经验 五年以上产品质量管理经验 3．业务了解范围 熟悉品质管理手法，具备质量管理理论知识，熟悉ISO9001质量认证体系 标准细分 （1）主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作； （2）主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）； （1）收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作； （2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度； （1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； （2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求； （3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。 工作标准 1.部门管理 2.数据管理 3.质量管理 4.质量体系管理 （1）保证公司各项工作严格按照质量手册执行 (2) 与管代一起组织好内审计划、管理评审工作 （1）培训、指导产品标准和客户对产品质量要求 5．培训指导管理 （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作 (3) 考核下属工作效果 (4) 评估相关工作职能工作效果 （1）完成部门经理交办的其他工作任务 6.其他 （2）配合好其他业务部门工作联接 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 每低于1%扣2分 未达标全部信息数据 上级检查 月报表 退货报表 整改报表 考核单 1 2 考核指标 3 4 5 备注 品管部工作 及时完成率 产品质量合格率 产品质量 原因退货率 质量整改项目按时完成率 本部门考核执行力度 30% 30% 30% 10% 10% 考核期内确保质检工作100%按时完成 考核期内确保达到 %以上 考核期内确保不超过 % 考核期内确保培训计划100%按时完成 执行力度100% 扣分 （1） 由副总对品管经理行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

9、设备部工作标准

岗位名称 上 级 设备部长 副总 1．学历、专业知识 中专(含)以上，机电一体化相关专业 任职资格 2．工作经验 五年以上设备管理经验 3．业务了解范围 熟悉设备、水、电、气、管理 工作标准 标准细分 所属部门 下 级 设备部 无 （1）应建立全厂设备台帐，并掌握设备分布、保养，使用完好情况 （2）统一编号，分类管理，建立完善的设备台账，做到帐卡相符 （3）对购买新设备做好验收工作 1.设备管理 （4）对出现重大设备事故和一般设备事故的分析并提出处理的初步意见报相关负责人 2.数据管理 （1）加强对公司水、电、气、汽的技术管理，保障公司水、电、气、汽的正常供应 （1）负责对各车间的班组长、操机员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设3.指导管理 备维护保养工作。? （2）贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。? 4.其他 （1）领导交给其他工作任务 序号 KPI指标 万元产值 维修费用率 动力设备系统 故障停机率 动力设备检修 作业计划完成率 动力系统 维护及时率 主设备完好率 考核周期 季/年度 指标定义/公式 考核得分 1 维修费用总额?100% 总产值（以万元计）2 季/年度 动力设备系统故障停机台时?100% 实际开动台时＋停机台时动力设备检修作业完成量?100% 检修作业计划量动力系统维护及时的次数?100% 动力系统应维护的总次数主设备完好台数?100% 主设备总台数 3 考核指标 4 季/年度 季/年度 5 设备档案归档率 季/年度 6 季/年度 设备档案归档数?100% 设备档案总数 备注 （1） 由副总对动力部主管进行考核，每季度一次。 （2） 最后交于总经理审核、批准。

10、采购部工作标准

岗位名称 上 级 采购部长 副总经理 所属部门 下 级 采购部 无 1．专业知识 男或女，年龄25—35岁，经济专业类相关专业知识 任职资格 2．工作经验 有采购经验一年以上 3．业务了解范围 掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统 工作标准 标准细分 （1）采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购 （2）选定分供方，合理组织货源 （3）掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式 （4）对采购物资及时向上级报告价格与质量 （5）严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰 （6）规定期限催货、押运、提运物资 （7）对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据 （8）掌握物资的使用、库存情况 （9）要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购 （1）完成领导交办的其他工作任务 1.采购管理 2.其他 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息数据 财务报表 三项达标满分 1 采购成本控制 30% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 两项达标60分 其余全部扣分 品管报表 考核指标 2 采购质量 30% 考核期内采购质量合格率达到100% 出现一次扣5分 上级检查 3 采购及时率 20% 考核期内采购计划编制及时率达到 未上班全部扣分 —% 上级检查 4 工作配合 20% 达标满分，无达标执行力 100%配合及执行力 全部扣分 备注 （1） 由副总对采购部进行考核，每月一次。 （2） 最后交于总经理批准。

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