某职工住宅大楼的水电施工组织设计方案(2)

务，我们将全面贯彻实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层，以项目合同和成本控制为主要内容，通过科学系统的管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。

1.1项目部管理及技术人员配备原则

项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。

1.2、项目经理部人员配备

项目部设有项目经理一名，安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名，另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗，同时做到责权分明，在项目经理领导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下：

某2#4#5#职工住宅楼安装工程 管理人员上岗情况一览表

序号 1 2 3 4 5 姓名 袁 * * 蒋 * * 汤 * * 陈 * * 尹 * * 年龄 33 45 34 32 44 身份证号码 工龄 专业 水电暖 建筑 建筑 建筑 建筑 职务 证书编号 施工员 建施***** 质量员 建质***** 预算员 电气***** 安全员 建安***** 材料员 建材***** 发证机关 省建工局 省建工局 建设部 省建工局 省建工局 *************** 12 *************** 25 *************** 12 *************** 9 *************** 12

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1.3、管理及技术人员职责

安装负责人（袁 * *）：落实岗位责任制，将各项指标落实到个人；负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作；做好与业主、监理及外部单位的协调工作。

技术负责人（袁 * *兼）：负责技术经济签证资料整理；参与工程预结算工作，负责施工图纸审查与交底，编制施工组织设计，进行技术复核，全面贯彻执行各项专业技术标准。

质量负责人（蒋 * *）：负责工程质量检验工作，监督检查进场材料质量，每批材料进场先进行自检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料，报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作，负责统计通报质量情况，组织参加施工过程中的工序交接检查工作。

安全负责人（陈 * *）：主管工程的安全生产、安全保卫消防工作，负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。

第?节?建立各项管理制度

建立建全各项管理规章制度。并全力贯彻落实，由项目经理定期组织检查制度落实情况。

第?节?劳动力组织

选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事安装施工。每天工作时间饱满，施工特殊时期积极组织进行抢工期施工，以保证施工进度。在施工过程中以电工、管道工为主，其余工种配合施工。

预计施工高峰期投入安装人员16人，其中电工9人、管道6人，电焊工1人。

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某2#4#5#职工住宅楼安装工程 施工人员上岗情况一览表 序号 1 2 3 4 5 6 姓名 范 * 高 * 刘 * * 沈 * 周 * * 张 * * 年龄 28 30 29 35 28 42 身份证号码 工龄 8 10 9 15 8 22 何工种 级别 电工 电工 电工 电工 管道 管道 级 中级 中级 初级 初级 初级 证书编号 京********* 京********* 发证机关 江苏省劳动局 北京市劳动局 北京市劳动局 江苏省建工局 江苏省建工局 江苏省建工局

施工过程中各施工人员根据工程进展情况进行合理调配，以确保工程进度。

第?节?施工管理注意事项

4.1、根据工程管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。只有如此，才能可能对工程管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。

4.2、管理工作以职责细分为前提。在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互协作，领导也可据此对管理人员的职责行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

4.3、以制度、合同为准绳，规范内部及供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

4.4、整个工程的管理工作以工程项目进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

4.5、向业主提供严格按合同承诺的管理和服务，服从监理的监督和管理。

4.6、严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其它资料，并及时将业主指示贯彻到施工的每个环节中去。

4.7、在健全人员配备的基础上，加强对劳务单位的控制细度和力度，将

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其它方面纳入总承包方的预设轨道，从而协调有序地完成按时优质交工目标。

4.8、加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。

4.9、充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。

4.10、配置和充分应用先进的通讯、微机软件辅助管理工具，提高工作效率。

4.11、、积极做好与建设、监理单位的配合工作。

第?章?施工机具选择及施工平面布置

第?节?施工机具选择及进场时间安排

1.1、施工机械的选择：

根据本工程特点，现场配备1台电焊机；1套氧乙炔，用于钢管切割、开孔等；2台砂轮切割机；1台台钻；1台液压弯管机；3台热熔机；施工后期再配置1台电动试压泵，用于管道压力实验。

1.2、主要工具的配备：

根据本工程特点，另配置小型工具如下：电动角磨机2台；电钻2台；电锤4台；各种小型工具人手一套。

第?节?临时用水电

业主已提供水源至施工现场，可满足施工用水要求。业主提供施工用电至施工现场，本公司另设置标准配电箱2台，以满足施工用电需求。施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用山东省和当地建委推荐专用配电箱，现场施工机械位置设置保证用电规范、安全。

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第?章?施工进度计划及控制

根据业主要求及工程特点，本工程工期定为133天，计划开工日期2003年4月30日，2003年8月30日竣工。工期控制采用网络计划，关键线路法等控制方法。

第?章?施工准备

第?节?物质条件准备

为了保证有计划的组织施工和劳动力及时进场，实施先安排生活后组织施工的原则。同时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据预算及进度计划及时组织好施工机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先检验合格，后使用的原则，以确保施工顺利展开。

第?节?劳动组织准备

短期内组织建立工地级劳动组织领导机构，确定机构名额和人选，坚持合理分工和密切协作相结合的原则，选择好精干的劳动班子，及时组织进场。

劳动力进场后，及时就工程意图及施工特点、施工组织计划、进度安排等进行逐层交底。交底后，各施工班组应根据自身特点，进行分析研究，弄清关键部位、操作要领，同时，公司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制度，以保证施工顺利进行。

第?节?技术准备

3.1、中标后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工图纸，了解设计意

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