安全事故这一契机，不断探索安全生产，文明施工管理的新路子。为了杜绝事故的发生，我们采取了下列措施：
1、
为确保本工程施工安全生产，在施工工地建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各施工队以班组长为安全生产负责人，负责本施工队的安全生产，其安全生产管理机构图如下：
组长 项目经理 副组长 项目副经理 专职安全员 副组长 项目总工 安全小组成员 各生产班组长 2、建立完善的安全生产规章制度
①制定施工期间的安全生产计划，将安全生产列为考核首要内
容。
②建立安全生产岗位责任制，层层签订《安全生产责任书》强化安全责任人的职责，做到职责分明，分级管理、分层落实、充分发挥员工的主人翁精神。
③制订完善的安全生产检查制度，实行安全领导值班制，定期监督检查制，日常班组检查制的“三检”制度，发现安全隐患及时处理。 3、安全生产的具体措施
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①在施工现场副坝村口至会龙村路口段醒目的位置安装封闭禁止通行的标志牌和安全警示标语。以提示车辆往施工产地通行的安全警惕。
②施工人员安全措施
加强人工开挖隧洞的安全生产工作，洞口设专职人员看守，随时观察洞内作业人员的情况，防止出现安全事故。
③施工车辆及其驾驶员的安全管理措施
所有驾驶员持证驾驶，不得驾驶与证件不相符的车辆严禁无证驾驶。不酒后开车、不开英雄车、不开违章车、不开带病车，加强对驾驶员的安全教育，定期组织学习交通法规，提高驾驶员的安全意识。
④施工机械安全措施
所有的机械进行定期保养和维修保护，不得带病运行，以防机械损坏和伤人事故发生。
⑤施工安全防护措施
施工前，进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护工作，未经落实不得进场施工，并对运行机械经常检查，以防发生松脱及意外现象。
⑥施工用电安全措施
严格执行《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）》的标准规定，施工用电线路架设安装，实行三相五线制，分段安装漏电开关，设立专职用电检查人，主要负责经常检查电器系统是否有断线，破皮漏电、短路等故障，发现问题及时处理。严禁乱拉乱接电源，施工场内用电一律采用电缆线。
⑦汛期期间，制定预防和减少因降雨、洪灾引起的人员伤亡、
财产损失的防洪应急预案。
七 合同管理
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7.1合同管理
全面、有效地履行合同，主动配合监理工程师的工作，协调好施工人员和监理人员的关系。按合同规定，及时向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，及时办理工程验收，搞好工程计量和工程价款结算签证。按规定程序，及时办理工期延期、项目工程量增加工作，包括收集资料，提交延期、增量报告，进行延期、增量谈判和办理费用补偿等工作，办理工程调价和新增项目报批工作。 做好合同管理台帐的登记工作。 已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、补偿报告、对帐单、合同台帐等资料应集中由合同管理员保管，合同管理员应对上述材料分类登记成册。将竣工报告、合同、结算书以及一切往来文书、经济签证、变更记录等所有资料装订成册，送公司工程部审核并存档保存。 合同管理工作要实行动态管理，随时发现问题随时处理，以免影响工程施工及合同的顺利履行，减少或避免因合同风险造成的损失。 7.2 合同金额与实际完成投资金额
（1）合同价款：XX元，实际完成投资XX元，尚未结算。
八 经验与建议
严格按照施工程序组织施工，加强工序质量检查验收，保证施工材料质量是确保施工质量的前提；良好的施工周边环境，业主、监理、设计、施工等单位的互相支持与积极配合，做好图纸会审以及地质资料准确是施工顺利进行的保证。
在工程实施过程中以人为本、信守合同、科学管理、施工组织严密、实施计划合理。明确管理人员管理范围和管理职责，规范作业人员的作业。及时向监理人及建设单位反应实施过程中存在的问题，共
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同协调解决，实现工程建设总目标。
建立一个完整的质量保证体系，严把质量关，以数据说话；对施工过程步步检查并作好记录及标识，做到层层严格把关。
建立完善的安全管理体系，及时消除各种安全隐患。
建立成本核算小组，做到事前预算，事中核算，合理安排资金。 积极同各方建立良好关系，消除各种外部因素影响。
建议及时审阅施工单位上报材料，及时解决施工单位提出的问题；工程设计变更应及时；参建各方应积极协助施工单位实现施工总目标。 九 附件
1、施工管理机构设置及主要工作人员情况表（见后附图、附表）； 2、工程施工管理大事记； 附件一
施工管理机构设置及主要工作人员情况表 序号 1 姓名 职务 职称 专业 证号 X X X X 工程师 工程师 X X X X 2 28
3 4 5 6 7 8 9 附件二 工程大事记 1、 2、
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