SEC百问百答(7)

81. 问：对输电线路C3值的分析启示是什么？

答：同类型线路相同检修项目成本基本一致，仅在车辆费上略有差异。说明我们现场标准化工作效果显著。但要控制好检修成本C3，关键是优化标准化作业流程和标准。

82. 问：保护专业对C3值的分析启示有哪些？

答：1）随着标准化作业和SEC工作的深入推进，标准化作业流程得到优化，使保护校验、消缺成本费用不断降低。2）提高班组人员检修及消缺的质量能有效降低检修成本。统计设备、插件等寿命，结合年校，进行消缺、反措，更能够降本增效。3）推进SEC与状态检修工作的融合，减少人员现场的设备巡视进而降低检修成本。

83. 问：SEC指标中E指标中的等效利用率数据是如何统计的？

答：每月1日前由各变电站人员将本站主变和线路的最大负荷及电量数据从SCADA中读取后填写到生产分析系统中，由系统进行自动计算。

84. 问：手持机在SEC管理中起什么作用？

答：通过手持机，可以现场记录人工时及工器具、材料的使用量信息，然后回传到系统后自动进行成本核算。

85. 问：电网总容量规模如何定义？

答：电网总容量=主变总容量+输电线路总容量+电缆线路总容量

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86. 问：年度SEC值如何计算？

答：年度SEC值等于每个月的SEC值相加。

87. 问：三相分体设备的SEC值如何计算？

答：对于三相分体设备，三相按一台计算SEC值。

88. 问：设备类SEC值计算是否区分电压等级？

答：在计算设备类SEC值一定要按电压等级分别计算，目前需要计算110kV及以上电压等级设备的SEC值。

89. 问：典型故障处置成本计算中涉及到哪些典型故障？

答：外力破坏(打桩机、吊车碰线)、覆冰舞动、大风雪风偏、雷击地线断股、污闪等典型故障。

90. 问：自动化设备二维对标系数解决方案？

答：二维对标系数主要解决C2（年度运维成本）的计算，各类设备系数是根据设备在运行维护中所占的比重折算形成的。自动化装置的二维对标系数按1.0考虑。

91. 问：同时同地进行检修的多个同类对象，人工费和机械费如何计算？

答：同时同地进行检修的多个同类对象为X个（X>1）时（如：电能表校验），除非定额子目有说明，否则按以下原则选用定额子目：第一台取系数1.0，此后增加台数的人工、机械费均应取系数0.5。

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92. 问：我公司检修试验中心的管理是如何体现SEC管理理念的？

答：检修试验中心的核心准则和工作主线是保安全、控质量、降成本、提效能，这是国家电网公司资产全寿命周期管理要求的集中彰显，也是华北电网公司SEC安全效能生产精益化管理要求在北京超高压公司落地的集中体现。

保安全——就是从保证电网安全入手，创新安全管理理念，进一步强化设备管理，确保电网安全；

控质量——就是从保证检修质量入手，建立检修管理体制，发挥工厂化检修与试验优势，提高工作质量；

降成本——就是从节约检修成本入手，搭建运营管理架构，将资产全寿命周期管理渗透到每一个环节；

提效能——就是从提高设备效能入手，强化流程分析、梳理与再造，全面提升管理效能。

93. 问：工厂化检修工作中如何体现SEC精益化管理要求？

答：工厂化检修与传统检修模式相比，具有检修时间短、质量高、现场安全风险小、检修成本低的优良特性，能够实现安全效能成本的管理要求，保证电网的安全运行，大大提高设备效能，有效降低检修成本。

94. 问：运行工作的工器具和材料费标准值是如何得来的？

答：运行工作的工器具和材料费标准值目前主要是按照华北电网

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公司编制的《新建线路和变电站生产准备配置规范》的要求进行相关物品配置，对于工器具按照《国家电网公司电网检修运维和运行管理成本标准》的要求进行5年折旧进行换算。即标准值为标准配置费用的20％。

95. 问：劳动保护费在实际工作中是如何应用的？

答：在《国家电网公司电网检修运维和运行管理成本标准》中规定，劳动保护费包括按规定发放给职工的安全防护用品、清洁用品、服装费等。其中安全防护用品包括工作服、工作帽、工作鞋、手套、防寒服、雨衣、安全帽、安全带等，对于具体数额也进行了明确。

96. 问：SEC实际计算与国家电网定额存在差异的原因是什么？

答：国网定额未考虑运行检修中所发生的住宿费、车辆过桥费、前期准备费、至现场路程所发生费用、价格波动因素、电力设施保护费、青苗赔偿费、抢修增加费用等诸多费用。

97. 问：为什么不同变电站的相同设备运行维护成本基本相同？

答：因为变电运行的工作模式相对固定，对设备的运行维护工作具有普遍性；标准化作业的普及致使对于同类设备所进行的维护工作基本相同，这样就造成了不同变电站的相同设备运行维护成本基本相同。

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98. 问：SEC与学习型班组的联系？

答：将SEC管理理念融入到班组的共同愿景，形成推进SEC管理的强大凝聚力和向心力。把基层班组SEC管理水平的高低作为学习型班组评价的重要内容，引导班组学习的正确方向，使学习实践SEC管理成为每名员工的自觉行为。着力在基层班组培育SEC管理的优秀人才，充分发挥优秀人才的模范带头作用，带领团队努力工作、勇创佳绩。

99. 问：SEC管理与状态检修相互促进作用是什么?

答：1）避免设备过度检修。 2）加强设备状态评估与分析。 3）延长设备停电检修周期。 4）降低缺陷发生频次。

100. 问：推进二次状态检修对成本的影响是什么？

答：推进SEC与状态检修工作的融合，二次专业通过建立缺陷库，对历年发生缺陷进行统计归类，深入分析缺陷发生原因与机理，掌握设备运行规律并制定相应措施，降低设备缺陷或异常发生几率，并为二次设备选型提供依据；通过故障信息主站掌握现场设备运行状况，及时发现问题，减少人员现场的设备巡视进而降低检修成本。

101. 问：输电专业SEC预分析的前景有哪些？

答：SEC预分析功能有可能给人员车辆资源配备、工区驻点选择、责任区域划分等管理决策提供技术分析依据和最优的标准化设计。

102. 问：如何更好地贯彻与落实SEC管理？

答：为实现SEC最优，提升管理精益化水平，需要在各阶段以全

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过程视角进行决策设计、实现跨流程环节和跨职能部门的贯通；在流程化的基础上，提高标准之间的统一性与协同性，以保证流程高效运作；还需要通过制度化手段，将流程化、标准化成果落到实处，使SEC管理理念深入人心，成为全体员工的自觉行为、主动行为。

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