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项目管理(3)

来源:网络收集 时间:2019-04-21 下载这篇文档 手机版
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包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。

3、 什么是施工总承包管理?施工总承包管理有什么特点?

施工总承包模式的英文名称是“General Contractor”,简称GC,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务,经发包人同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人,但不允许转包,即施工总承包单位必须自己完成主体工程的施工。

4、 什么是CM模式?CM模式有什么特点?

? CM模式是由业主委托CM单位,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径

法)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。非代理型CM,代理型CM。

7、简述工程招投标的基本程序。 招标组织准备 招标备案和招标申请 编制招标文件、标底等文件 发布招标公告或投标邀请书 资质审查 发售招标文件 踏勘现场、招标答疑 接受投标文件 开标 评标 中标 3、 按照不同的划分依据,信息分类包括哪些内容?

建设项目信息信息表现形式信息内容管理职能实施阶段项目参与方数字组织类投资控制决策阶段业主方文字管理类质量控制设计阶段设计方图纸及说明经济类进度控制施工招标阶段项目管理方图片及照片技术类合同管理施工阶段承包商图像法规类行政事务管理竣工阶段供应商声音。。。…主管部门……图8-1 建设项目信息分类方法4、什么是信息流程图?举例说明信息流程图的画法。 信息流程图用双层矩形框表示信息处理单位或人员以及他们的工作内容,其中,上层框表示信息处理单位或人员,下层框表示相应的工作内容,双向虚线箭头表示信息的流转关系。 信息处理单位/人员 工作内容1 信息处理单位/人员工作内容2 信息处理单位/人员工作内容3 信息处理单位/人员信息处理单位/人员 工作内容4工作内容5 图8-6信息流程图 4、 项目管理信息系统包括哪些子系统?简述各个子系统的功能、数据结构、输出报表。 投资控制子系统:确定与调整项目各阶段的投资计划值;

存储与查询项目各类投资数据(包括投资计划值与实际值); 动态比较项目投资计划值与实际值; 控制财务用款。

进度控制子系统:辅助项目进度控制人员跟踪检查;

有效辅助对正在实施的项目进行进度控制 质量控制子系统:

设计质量控制 施工质量控制 材料质量控制 设备质量控制 工程事故处理 质监活动档案

合同控制子系统

7、 什么是项目信息门户?项目信息门户和项目管理信息系统有什么区别?

项目信息门户是基于互联网的一个开放性工作平台,为项目各参与方提供项目信息沟通(Communication)、协调(Coordination)与协作(Collaboration)的环境,因此它的核心理念是3C。

(1)与传统工程项目团队信息的分散保存和管理不同; (2)信息的集中存储改变了项目组织中信息沟通的方式; (3)提高了信息的可获取性和可重用性; (4)改变了项目信息的获取和利用方式。

8、 什么是建筑信息模型?建筑信息模型有哪些应用价值?

BIM是在开放的工业标准下对设施的物理和功能特性及其相关的项目生命周期信息的可计算/可运算的形式表现,从而为决策提供支持,以更好地实现项目的价值。

工程质量 BIM应用的价值 1.设计质量得到准确度方面的提高 2.更好的项目决策支持 原因 1.减少了通过二维图纸来表示建筑物的人为错误的发生,量计算错误,标高错误等; 2.在方案设计阶段,对不同设计方案中质量和数量的分析业主和项目运营方的决策提供信息支持。 工程造价 本 1.降低项目参与各方的成2.降低项目生命周期造价 1.BIM在项目各参与方之间共享,大大加强了信息沟通和协承包商得到更准确和及时的建设信息,工程师得到准确的项目信息; 2.对项目运营成本进行分析比较。 工程进度 1.提高效率:减少设计时间,使项目管理方进行更多的生命的进度分析,评价多个项目可行性方案 2.减少图纸误差带来的进度延误可能性 更为可靠的预算控制,降低人为错误风险 1.基于同一模型的多专业协同设计加快了设计进度; 2.BIM的共享使承包商和设备供应商得到最新版本的图纸工程风险

工程量清单、工程造价等信息由BIM直接产生,保证了信可靠性和准确性。

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