莲 花 湖 旅 游 区 总 体 规 划 - 图文(4)

莲花湖旅游区发展总体规划——文本

莲花湖旅游区的景区依托的多种旅游资源，多种产品的组合可以缓解旅游的季节性。多种资源的组合，使得休闲活动更加充实，有利于度假旅游的开展。

亚布力定位在国际知名的滑雪胜地，其滑雪设施标准较高，可以举办国际性滑雪比赛，其瞄准的目标的是专业滑雪旅游市场。莲花湖的滑雪项目是滨水度假的辅助产品，面向的是来此度假旅游者，属于非专业滑雪旅游市场。

因此，亚布力和莲花湖的特色和长处上没有根本冲突，不存在竞争关系。其各自发展定位不同，产品特色也不同。

（二）旅游总体形象定位

“林海雪原，休闲天地”

“生态山水，度假胜地”

（三）目标客源市场定位

1、客源市场开拓思路： ? ? ? ? ?

以国内市场为主体，以海外市场为补充； 立足本地，面向东北，辐射全国，联动东北亚；

依托牡丹江和周边县市的“双休日”市场，积极抓住周边知名景区的机会客流市场； 观光和休闲面向大众消费市场，滨水保健、度假和会议旅游面向高端消费市场； 重点突破中、远程客源市场和高端消费市场。

2、目标客源市场总体定位： （1）一级市场（主体市场） ? ? ? ? ? ?

主要开拓牡丹江市和周边县市的周末休闲度假市场；

重点开拓对镜泊湖、亚布力等著名景区的互补（近期）和分流（远期）市场； 积极开拓过境客流市场。

主要是东三省和经济较发达的京津塘地区； 黑龙江省和北京市是二级市场中重要的客源地； 省会哈尔滨市是省内市场开拓的重点。

（2）二级市场（发展市场）

（3）三级市场（其它市场）

? 一、二级市场以外的其他地区。 （4）海外市场

近 期：因为产品开发滞后，近期不过多地考虑海外市场的开拓；

中远期：逐步开拓俄罗斯、朝鲜、韩国和日本市场，及周边知名景区到访海外游客特定市场。

（四）旅游主打产品定位

重点开发森林旅游、滨水旅游、冰雪旅游三大系列产品。

针对莲花湖旅游区目前的旅游资源、社会经济、周边环境、交通条件、接待设施等状况，结合本区旅游规划开发，对莲花湖旅游区的产品作如下近、中远期开发策划。

近 期 主要开发莲花湖沿岸水体观光和湖西部的森林旅游

湖面重点做水体观光旅游，优化改造现有的游船设施，优化组合线路，推出多种组合线路，

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供旅游者选择。

湖西重点落实在森林休闲旅游项目开发上，即：依托湖西森林资源、山地环境，开发湖西森林观光和森林休闲活动，做好几处原始森林景区和自然休闲景区。

湖东随着交通问题逐步解决，针对康体运动和休闲保健市场，加大策划力度，挖掘滨水休闲旅游资源，建设湖东滨水休闲保健基地。把湖东建成旅游住宿、餐饮接待设施中心和娱乐、休闲中心。

中远期 待莲花湖水质治理好后，本区旅游开发由东西两岸向中间湖面推进，拓展滨水度假产品，开发建设综合性的滨水休闲度假、山地康体运动、大型会议接待中心。

二、旅游区发展目标

（一）总体目标

总体目标：东北亚休闲度假旅游胜地

（二）分期目标

近 期：东北水体观光与森林休闲基地 中 期：东北滨水保健与会议度假基地 远 期：东北亚休闲度假旅游胜地 1、近期（2004——2005年）：

发展目标：提升现有的莲花湖观光游规模和设施水准，积极发展森林休闲游，营造东北的水陆观光基地。

产品开发：依托区内的森林资源和滨水环境，优先发展观光旅游和休闲娱乐活动。先期发展的观光旅游产品有森林观光、山景观光、水体观光和水电产业观光。

景区建设：景区内门景、景点建设、景区游步道、游船建设。 基本建设： ? ? ?

加强莲花湖流域综合治理，积极改善莲花湖的水质环境。

加强基础设施（码头、停车场、航空旅游中心、热气球和动力伞起降基地）建设，改善莲花湖旅游区的可进入性。

抓接待实施（宾馆、饭店、售货亭、游客中心）建设提升景区接待水平。

宣传促销：重点对周边城市进行促销宣传，重点促销莲花湖的空中观光、水上观光休闲和原始森林观光休闲。

招商引资：加大招商引资力度，积极开发群力湾航空旅游、小九寨、崴子沟原始森林、小火车观光、游船等项目。

2、中期（2006——2010年）：

发展目标：改善旅游产品结构，重点发展休闲度假，打造滨水休闲保健基地和度假会议基地。 产品开发：依托区内的森林资源和滨水环境，大力发展森林和水体的休闲度假游，发展观光旅游和休闲娱乐活动。先期发展的观光旅游产品有森林观光、山景观光、水体观光和水电产业观光。

景区建设：重点建设月亮湾滨水保健基地、飞鹰度假与会议中心建设。

基本建设：建设山地高尔夫场、滑雪场、水上乐园、山地运动场、度假会议中心，建豪华型

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湖面观光娱乐游船。

宣传促销：重点对周边大城市进行促销宣传，重点促销莲花湖滨水保健、滨水休闲娱乐、滨水度假以及滑雪度假市场，主要针对老年和青年的高消费市场。

3、远期（2011——2020年）：

产品开发：减少一般的观光旅游，增加休闲娱乐产品的比例，进一步充实度假产品，达到优化产品结构的目的。

景区建设：加强景区内部的景观设施和辅助设施建设。

基本建设：加强景区内接待设施水平，提高景区内的设施水准和接待档次。 宣传促销：打不同的主题，重点对远程度假市场进行促销宣传。

（三）规划指标

近 期（2004——2005年）：

近期莲花湖的基础设施还不完善，还是处于大众观光阶段，游客主要是周边地区，无论是规模还是消费力度都很小。规划年接待5万人，人均消费300元。

中 期（2006——2010年）：

基础设施得到一定的改善，接待设施也有较大得提高，观光和休闲都得到较大的发展；有关度假设施逐渐完善，形成了一定的度假规模；游客规模和消费力度也都比前期增大，达到了较大的规模。规划年接待80万人，人均消费500元。

远 期（2011——2020年）：

观光旅游发展到一定的时候，规模提升的幅度很小,莲花湖的旅游由观光占主导过渡到以度假为主，旅游规模不会提高很大，但是消费力度加大，旅游收入教会有着较大的提升。规划年接待120万人，人均消费850元。

表４－１ 各个阶段的旅游指标体系 指 标 2005年 2010年 国内游客数（万） 5 80 国内旅游收入（亿元） 0.15 4 海外游客（万） 0.1 1 旅游外汇（万＄） 10 120 旅游总收入（亿元） 0.158 4.1 2020年 120 10.2 5 1500 12.4 海外市场在近、中、远三期前景不会很好，但会有一定的发展，不过发展的规模和速度都是很有限的。

第五章 旅游开发思路与总体框架

一、旅游开发思路

（一）总体思路

充分利用莲花湖旅游区中特色的水体资源、森林生态以及冰雪和山地环境，策划森林旅游、康体运动和休闲度假旅游产品，打造滨水休闲保健基地、滨水度假与会议基地、航空与水上游览

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基地，向海内外市场推出具有东北特色的旅游形象。

（二）旅游开发指导思想

（1）整合资源，发挥优势，实施产品体系创新

莲花湖景区资源、景观和环境组合优势明显，但无垄断优势。本区应从环境优势和旅游消费需求理念来开发新的特色产品，在项目策划的力度和深度上做文章。

整合自然旅游资源和环境优势，加大策划力度，活化旅游要素，开发符合现代不同群体旅游需求的旅游产品，走产品创新之路，推动莲花湖旅游发展。

（2）要素整合，结构优化，实现产业系统创新

优化配置旅游六要素（食、住、行、游、购、娱），把六要素中的每个要素都融入旅游产品与活动之中。本区规划将一些平常旅游中涉及的旅游基础设施如旅游交通、旅游住宿、旅游餐饮等都加以特色化，使它不仅仅是一种特色接待设施，而且成为特色旅游活动；将旅游活动和旅游设施整合融化在一起，基础设施本身也承担了部门旅游活动的功能，在整体上实施旅游产业系统创新。

（3）近期休闲，远期度假，两岸带动整体发展

近期，因为水体水质不佳的原因，以及高端度假市场规模有限。加上镜泊湖竞争的影响，大规模发展度假旅游尤其是高档度假设施建设应该安排在中远期。

远期，在水体环境变好的基础上，度假旅游市场高度发育的基础上，可以依托水体、森林和冰雪大力发展度假旅游。

近期，由于水体全面开发的难度较大，可以分段发展水上观光，重点是依托两岸的旅游资源和环境来发展旅游，以推动整体区域旅游发展。

（三）旅游开发基本原则

（1）依托资源和环境开发产品

在开发自然、生物和人文旅游资源本身的同时，又把资源组合转化为本区旅游规划的背景和环境，充分发挥资源和环境优势，突出休闲康健理念，做好休闲度假和康体活动产品，增加产品的实用性和游客参与性和积极性。

利用的资源环境为森林资源、水体资源、冰雪资源和山地环境，做好生态旅游、休闲度假和康体保健旅游的主打产品。

（2）餐饮接待与美食保健结合

利用本地丰富的少数民族的民俗资源，挖掘少数民族保健餐饮和食品工艺，根据养身保健的理念，提取民俗美食中的精华，加工特色的养身保健食品系列。既丰富餐饮美食文化，又符合现代人保健的需求，为旅游活动做好配套服务。

（3）交通方式与旅游体验结合

莲花湖旅游区运输工具种类多，建议恢复使用部分形式的运输工具，贯穿旅游交通，扶助完成旅游活动。

借助旧有的森林小火车道，恢复小火车运行，使用蒸汽机车承担山林观光、运输游客的任务，开展一定的旅游活动。

旅游区也可以开展骑马、滑雪、滑冰、狗拉爬犁/雪橇等活动，使用游船、快艇等形式的交

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通工具完成旅游活动。

（4）休闲娱乐与康体旅游结合

莲花湖旅游区规划中旅游活动参与性、娱乐性无处不在。如滨水休闲康健园的民俗保健运动和休闲娱乐性活动结合设计是规划中的创新。游客在参与到休闲娱乐中又获得保健的功效。

（5）旅游经济与社区发展结合

莲花湖旅游区中休闲度假旅游的发展，能拉动当地餐饮、住宿、交通运输业、文化、广告业、林产品加工业以及旅游购物的发展，带动当地经济飞跃，从而形成一种生态经济、旅游经济与地方经济整合的发展态势；基础设施建设与社区建设整合起来，一律由建设推动社区建设。同时，当地经济的发展，也能够更加有效促进莲花湖旅游区的深入开发和建设，从而形成互动发展格局。

（6）旅游开发与环境保护结合

因为本区旅游资源中的森林资源、水体资源、山地资源具有双重性，既是旅游资源又是环境构成要素。

因此在开发旅游产品以及旅游设施建设时，要更加注重保护这些资源。他们是该区旅游发展以及整个地域经济发展增长的支撑，更是本地可持续发展的依托。

二、旅游开发定位

莲花湖旅游区开发定位：把山地、水体、冰雪、森林资源有机结合，开发市场需求大的旅游产品，重点突出森林生态旅游、滨水休闲、冰雪旅游，整合人文旅游资源，配套开发航空旅游等具现代特征的活动型产品，打“林海雪原”牌，做休闲度假文章，进而推动度假旅游，带动本区旅游全面发展。

三、总体开发框架

莲花湖旅游区旅游产品总体布局框架可以概括为：

整体发展“三维一体”； 景区建设“三潭映月”； 湖区开发“一衣带水系两岸”。 主打旅游产品：森林生态旅游、冰雪旅游、滨水休闲度假旅游。 （1）总体上——“三维，一体”结构

冰雪 水体 休闲度 假基地 林海 图5-1 “三维，一体”结构示意图

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