配送中心关于开展优秀基层单位创建工作情况汇报

配送中心关于开展优秀基层单位创建工作情况汇报

按照《省烟草专卖局关于进一步加强优秀基层单位创建工作的通知》文件要求，为深入贯彻落实科学发展观，打造“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的配送新形象，全面落实省局“抓基层、打基础、上水平”工作思路，树立“勤勉、务实、高效、创新”工作作风，配送中心全力开展优秀基层单位创建活动，切实加强基层建设和基础管理，全面提升物流管理水平，加快现代物流建设步伐。现就开展活动情况汇报如下：

一、动员部署阶段

（一）、高度重视，把创建活动摆在突出的位臵。为加强此次活动的组织领导，中心成立创建活动领导小组，切实加强对创建活动的领导及各项工作任务的部署。通过深入细致的思想发动,提高全体员工对创建活动的思想认识，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,确保及时发现和解决优秀基层单位创建工作中的新情况新问题。

（二）、组织广大干部职工学习省、市局创建工作文件精神，并围绕“从哪几个方面创建？怎么样创建？”开展大讨论。通过学习讨论，提高对创建优秀烟草基层组织重要性的认识，确立了“围绕一个中心，狠抓五大建设”的创建工作思路，即：围绕“卷烟上水平”这个中心，狠抓班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管建设、安全管理建设。

（三）、根据省局制定的优秀基层单位考评细则，配送中心结合实际情况，制定出《配送中心开展优秀基层单位创建活动实施方案》，将整个创建活动分为动员部署、组织实施、自查考评、持续提高四个阶段进行。根据省局创建工作要求，结合工作实际，先后出台了班子建设、队伍建设、文化建设、客户服务、安全管理等工作方案，细化了各个阶段各项工作的标准、任务和措施。

（四）、为保证创建活动顺利有效开展，领导小组组织召开了创建活动动员大会，动员全体员工充分认识开展创建活动是深化改革，实现管理上水平的迫切需要，并制作了创建宣传栏、利用LED电子显示屏滚动播放创建标语，营造“全员动员、全员参与、全力以赴”浓厚氛围

二、组织实施与自查阶段

按照《配送中心开展优秀基层单位创建活动实施方案》具体步骤，创建活动从以下几各方面全面铺开，争取在规定的时间内达到优秀基层单位的水平。

（一）、加强领导班子建设。班子建设是创建工作的核心 （1）、深入实践科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策和国家局、省市局各项工作部署。班子成员在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。本年度内班子成员无因违法违纪受到处分。

（2）、结合省局提出的“八个求突破”和“五个上水平”工

作部署，认真组织落实好各项工作，全面完成了省局下达的工作目标和各项工作任务，并做到了工作目标明确，工作计划具体，责任分工明确，重点工作突出。

（3）、修订和完善各项内部管理制度。在参照市局原有制度的基础上，结合配送中心实际，制定和完善了考核、评优办法管理制度，并严格按照规章制度执行。

（4）、将党组织学习规范化、制度化。深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实“七一”讲话精神，深入开展党风廉政宣传月、“讲责任、讲奉献、讲纪律”、“四个表率”等主题活动，共撰写6篇心得体会；落实“三课一会”，每月召开一次支部委员会和党小组会，每季度召开一次支部党员大会，每半年由党支部书记组织一次党课。学习内容涵盖了党史、党纪、党风、党章。 提高了党员干部的政治思想素质。

（5）、建全了中心组学习制度，保证了规定的学习次数和时间，2010年中心组学习达5次，中心组（扩大）学习研讨会议1次。增强了领导班子的凝聚力和战斗力。

（6）、是组织开展民主评议活动。组织基层服务对象、群众代表进行民主评议，发放《民主评议政风行风征求意见调查表》300份，公示自查自纠情况及整改措施。公开举报电话和电子信箱，接受群众监督。做到＂有诉必理、有理必果＂。重点查找中心干部队伍中存在的突出问题。

（7）、坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制

度。制定并完善了领导班子议事规则。建立了“三重一大”集体决策制度（即在“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用”等方面都经过集体讨论研究才做出决定）。 （8）、严格党内组织生活，坚持民主生活会制度。在2011年召开的民主生活会中，共收集到6条意见，痕迹化资料已全部上报市局，

（二）、加强队伍建设。队伍建设是创建工作的关键。 （1）、加强学习教育。中心送货部坚持每周五召开例会，组织开展学习，交流工作体会，总结工作经验，推进工作的进步。2010年组织各类学习培训102学时，培训面达100%。从每月督察考评的情况来看，日志、周记、月总结等工作规范一致，《物流月度评价报表》、《XX省烟草系统商业企业物流费用表》和卷烟生产经营应用项目数据上报及时、准确，无迟报情况。痕迹化资料收集完整，总结分析水平和业务技能明显提升。

（2）、积极参加技能鉴定考试。10月份，中心组织员工积极备战卷烟营销员职业技能鉴定考试，印发学习教材30份，参加考试的人员中一线司送人员占86%；

（3）、榜样引领，整体提高。为切实提高员工的整体工作水平，中心开展各种形式的评先选优活动，在优秀车组评选中，树立了明庭林、程超、陈亚军等一批工作出色、作风严谨的学习标杆。配送送中心主任黄琪、综合部主任侯华英、储配部微机操作员李一平等干部员工的先进事迹被收录至同成文化案例集。以先

进人物邓伟儒为原型的故事作品，被选送至全省系统“文化故事大讲堂”演讲比赛。通过示范带动，员工的精神面貌焕然一新，工作作风不断转变，工作质量明显提升。

（三）、加强企业文化建设， 企业文化建设是创建工作的灵魂。

（1）、中心制定年度文化建设工作计划，与行业文化相融共进。保证企业文化落地生根,针对每年制定的文化建设计划，做到有部署、有检查、有考核、有落实。

（2）、加大同成文化宣贯力度。在员工学习培训会上定期开展同成文化宣贯,细致掌握企业文化的认同度,营造浓厚的文化氛围,使全体员工不断被感染。培训覆盖面达100%，员工对企业文化认知度达100%

（3）、规范应用《中国烟草视觉识别系统》。充分运用《中国烟草视觉识别系统》对院内宣传栏、送货车辆、办公室岗位栏等进行了设计，营造浓厚的文化氛围，特别是导入“7S”现场管理后，中心规范了送货车辆标识，把送货车辆打造成宣传烟草服务品牌的流动风景线，进一步提升了企业形象。

(4)、营造企业文化建设的深厚氛围。中心主要领导亲自上企业文化宣讲课，开展企业文化宣贯。配送中心在全市举办的纪念建党90周年文艺汇演、党风廉政法规知识竞赛、“文化故事大讲堂”演讲比赛中取得不俗成绩，展现了烟草配送人团结奋进、勇于拼搏的风采。通过丰富多彩的文化活动，使广大员工内化于

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