宁天城际TJ1-6标绕越高速悬浇连续梁施工组织设计
八、技术组织措施计划
8.1确保工期的具体措施
我方根据本工程的具体特点，特制定了施工网络计划，通过对网络计划的多次优化，确定了整个工程的关键线路，工程实施阶段，要确保关键线路上的人、财、物的供应，其它工程项目跟着关键线路的方向流水作业，保证为关键线路上的工程项目按期提供工作面。
8.1.1调遣精兵强将，强化项目管理。
我方已组织管理及施工人员到位，机械证进行提前保养、安装、调试，确保按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。
8.1.2确保三大负责人的相对稳定，其它管理人员、技术人员和施工人员保证满足施工质量和工期安排的要求，劳务队伍的选择，要经过详细调查、评审。
8.1.3对施工用材料要做好详细的用量及进度计划，采购部门要尽早准备，对于外购材料保证提前10天进场，自采加工材料保证提前5天进场，坚决杜绝因材料采购不及时而影响工程进度。
8.1.4确保承诺的施工机械设备按期进场，加强保养维修，提高使用率，并根据工程进展情况及时补充机械设备力量，确保工程进度。
8.1.5狠抓重点工程进度。从施工准备开始，制定详细的实施性施工组织计划，每天由专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。必要时项目部增加投入，以确保各分项、分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。
8.1.6研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程顺利完成。
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8.1.7统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的余地。抓紧大好施工季节的施工，计划安排紧凑，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。
8.1.8制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生产率。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。
8.1.9有针对性地进行技术培训，提高工人的技术熟练程度，在单位时间内提高工作效率。
8.1.10创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境。
8.1.11合理安排特殊季节（雨季、洪水季节、农忙季节）的施工，确保工期不受季节影响。
8.1.12保证使用合格的原材料，严格控制单位工程、分项工程的合格率，把好工序质量关，确保一次合格，减少返工率，提高劳动生产效率，以保证工程进度。
8.1.13为了农忙季节不受民工大量流失影响整个工程进度，确保工期，采取如下措施：
8.1.13.1发挥我公司机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；
8.1.13.2合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；
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8.1.13.3根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足；
8.1.13.4围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。
8.1.13.5根据当地气候条件，项目部将在不同地区组织劳动力，在农忙季节进行调配。
8.1.13.6充分发挥我项目部广大员工“吃苦耐劳，能打硬仗”的特点，在农忙季节调配职工充实施工。
8.2、确保质量的具体措施 8.2.1、确保工程质量的主要措施
针对本工程特点：精心组织、加强管理、精心施工、确保工程质量。
8.2.1.1 落实负责制
切实落实施工技术分工负责制、总工程师负责制，保证技术工作的制度化、规范化、标准化。
8.2.1.2严把“三关”
严把“图纸”关。对施工设计图纸进行认真复核、审查，并作好技术交底。
严把“测量”关。配备先进的测量仪器，如全站仪，精密自动水准仪等，成立专业测量组，严格按照测量复核制度进行施工准备、施工过程及施工验收三阶段的测量工作，保证构筑物结构尺寸位置的准确性。
严把“试验”关。建立中心试验室，配备齐全的设备器具和经验丰富的试验工程师，负责本工程试验检验工作。严格进行各种材料，半成品的检测，负责混凝土配合比的选定、施工配合比的调整和试件
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的制作、养护、试压工作，积极配合现场监理完成其他实验工作。严格按标准进行计量工作，对水泥混凝土、高强度等级水泥砂浆均采用电子计量设备称量，称量有称职合格的人员在监理工程师指定或批准的地点进行。
8.2.1.3重点工序和项目
对混凝土拌合、桩基础施工等采用先进的施工技术，以保证工程质量和工期。
8.2.1.4建立工程档案
配备档案室、专职档案员，按业主要求的规格、格式作好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。
8.2.1.5采取多种形式对职工进行质量教育
强化质量意识，制定质量岗位责任制。工程正式开工前，认真组织职工技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，施工中严格按规程和工艺操作。
8.2.1.6开展多种形式的全面质量管理活动 制定切实可行的奖优罚劣的激励措施。 8.2.2质量保证体系
8.2.2.1 质量方针和质量目标
质量方针：树精品意识，创优质工程，以优异质量铺就企业发展之路，以良好信誉架起企业成功之桥。
质量目标：确保全部工程达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，满足全线创优规划要求，本工程创精品工程。
8.2.2.2 建立工程质量保证体系
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建立健全质量管理和保证体系，搞好分工负责，在质量管理上，项目经理通管全盘，全面负责现场施工。
8.2.2.3确定质量控制技术措施
加强质量宣传教育，提高全员质量意识。将“百年大计、质量第一”的宣传教育贯彻在施工全过程中，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量意识，使参加施工职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
制定创优规划，完善保证体系。完善质量保证体系，建立项目部→施工队→作业班三级质量保证体系，各级领导要把质量目标作为首要任务亲自带头抓好，并根据设计和业主的要求，将规划目标分解到各班组直至到各人，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量规划目标的真正落实。
健全职能机构，加强组织领导。针对本合同段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，即成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关人员参加的全面质量管理小组，项目经理部下设质检处，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，使各施工工序始终处于受控状态。
做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同时，在全期施工过程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。
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