技术标(3)

金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc 准备进场承担该工程施工。

（3）根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。

6、施工机械准备

大型机械准备，0.6立方米的挖掘机1台，10吨汽车5辆， 8吨汽车起重吊车1辆，铲车1辆， 12吨~15吨三轮压路机1辆，砂浆拌和机1台，5吨手拉葫芦2只，其余设备随施工进展插入。

7、劳动力，周转材料，机械设备数量的准备工作

见表十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表

8、地方协调

本工程施工阶段涉入的交叉作较多，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人，施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，主动和地方政府及有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，是有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，在业主和监理单位的支持下，在地方政府及有关单位部门的配合下，有计划、有步骤地进行。

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金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc 四、施工组织管理网络

1、实施项目法管理

（1）该工程由公司总承包，由公司副总挂帅，担任项目经理，下设副经理、技术负责人、施工组，安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。

（2）在工程中实行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

（3）工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。

（4）严格实行岗位责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主监理，确保工程质量与施工进度。

（5）本工程实施项目法施工与管理：一切围绕优质、快速、持续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物，努力做到最佳生产资源。

（6）建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制，技术管理、材料管理、财务管理、质量及安全管理等制度，均公布上榜，以增强施工管理的透明度和职工监督。

2、现场管理网络

整个施工现场实施项目法管理，实行项目经理负责制，使整个施工过程能够统一指挥、协调管理、科学组织、精心施工、争创精品名

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金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc 牌。特成立现场管理网络如下： 质检组 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全组 施工组 技术组 材料组 机械组 电工组 钢筋组 财务组 混合组 土方组 瓦工组 木工组 3、质量管理网络

贯彻“百年大计，质量第一”和预防为主的方针，严格执行施工验收规范，操作规程和质量验收评定标准，从各方面制订保证措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，建造满足用户要求的市优工程。特成立质量管理网络如下：

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金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc

施 工技术组 材料组 钢筋组 项目经理 技术负责人 项目副经理 质 检 员 瓦工组 电工组 木工组 土方组 混合组 组

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金地扬州酩悦项目二期供电配套工程380748031.doc 4、安全管理网络

贯彻―安全为了生产，生产必须安全‖的方针，建立健全安全管理制度，制订确保安全施工的措施，并在施工过程中经常进行检查督促，特成立安全管理网络如下：

施工组 法人代表 项目经理 技术负责人 项目副经理 安 全 员

技术组 材料组 机械组 钢筋组 瓦工组 木工组 电工组 土方组 混合组 扬州广盛建设投资发展有限公司 - 14 -

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