体育中心体育场幕墙方案修改 2(4)

吉安市体育中心体育场外幕墙工程 施工方案 调整研究收集有关资料 进 度 计 划 编制初始进度计划 编 制 阶 段 进度计划的优化 进度计划的执行 进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查） 数据的整理，统计，分析，加工 进度监测（实际进度与计划进度的比较） 进 实际进度与计划进度是否出现偏差 度 实 否 施 是 控 制 分析对后续工作及总工期的影阶 响 段 分析产生问题的原因，提出进度调整方案 人、机、料、资金计划的相应调整 在一定的限制条件下，优选调整方案 人、机、料、资金计划的相应调整 实施调整后的进度计划

2、施工进度计划的保证措施：

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（1）、组织措施：

a、我公司将建立由项目经理任组长、工程技术负责人为主要成员 的工期保证管理小组。

b、发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作 人员的共同的管理目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实 施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动， 充分发动群众的干劲和创造精神。 （2）、技术措施： a、编制好周作业计划

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工 的实际进度，不断的编制本周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成 的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。 b、签发施工任务

将每项具体任务通过签发施工任务书的形式使其进一步落实，施 工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文 件。施工队必须保证指令任务的完成。 c、做好施工中的调度工作

主要内容在：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关 系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工 机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按 施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工， 定期召开现场调度会议，贯彻施工计划，发布调度令。 D、检查进度计划实际情况

根据每周进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际禁地情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

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通过比较和进度计划结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制 报告向有关主管人员和部门汇报。 （3）、加强与相关单位的协调

入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图 纸不全、错误、各专业的借口等提前指出，提出解问题的方案并以文件形 式抄送建设单位监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于 总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。 八、劳动力计划安排及控制： （一）劳动力的控制程序： 劳动力的控制体系流程图如图所示

挑选本公司内审查合格专业工人 审查合作专业公司工人 进行岗前培训 上岗 研究协调做法 项目部

劳动力的控制体系流程图

（二）对工人素质要求：

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序， 经审查合格后方可进场施工。 （三）各专业施工人员技术水平要求： 1、瓦工：

（1）正确理解装饰施工图以及一般建筑施工图。 （2）熟练掌握各种外墙砖、石材的贴面工艺与方法。 2、金属工

（1）正确理解装饰施工图及机械类图纸。 （2）理解普通力学常识及钢结构受力常识。

（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。

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（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢结构的施工方法。 （5）各种招牌框架的制作安装方法。

（6）掌握各种玻璃的基本性能及安装操作技术。 3、电工

（1）正确理解装饰施工图、电气系统施工图。 （2）掌握电工基本原理、常用电气基本原理。 （3）熟悉常用电气设备的安装。 （三）劳动力进场计划：

根据施工图和施工进度合理安排劳动力进场计划。 劳动力进场计划表详见施工进度计划表

九、施工质量保证措施： 1、概述：

为了更好地保证工程质量，公司将严格按照ISO9001 质量管理体系 的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程 加上丰富的施工管理经验来保证工程质量。 2、工程质量目标： 争创优良，确保合格。 3、质量保证体系：

建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员职 责，签订岗位质量责任书，加强对项目各工程部位的管理。

根据施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优计划和质量程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规 程和工料规程进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书 和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。 4、项目质量计划：

为保证已经确定的质量体系，制定项目质量计划能有效的指导整个工

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程项目的实施，通过质量计划能使每一位管理者明确本工程的质量目标， 按照国家规定保证本工程项目达到国家验收标准省优良等级。设置管理项目的组织机构，绘制组织架构图，明确质量保证部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。通过项目质量计划可以行之有效控制采购材料、机械设备的质量，并能清晰的描述具体施工过程，对特殊施工过程进行连续监控和检测。 5、项目质量控制：

为了更好地控制工程质量，降低成本我们在现场施工时，制定质量、 进度控制措施，制定质量检查制度，推行三检查制度，严把材料质量关， 使工程质量在材料的购入时就能得到有效控制。

（1）、为了确保该工程的施工质量，项目经理部专门组建质检部，直 接负责该工程的质量监督、管理和检查。在项目总工的直接领导下，首先 对工程施工技术与质量进行全面技术交底和贯彻施工质量验评标准，采取 分部分项工程的定期与不定期质量的检查，负责对施工员进行质量管理和 检查，施工员对各工种，生产组进行日检、周检。生产组进行自检、互检 和交接检，每个房间的操作人员实行记名，挂牌制，增加责任心，保证每 个分项工程施工质量一次成优。凡达不到质量要求的，自行进行返工修理。 各工种在每道工序自行把关，不合格的项目不得推到下道工序，下道工序 有权拒绝接受上道工序的不合格质量，做到全过程层层把关，一丝不苟， 高标准，严要求，争创优质。

（2）、加强与建设单位、设计单位和监理公司的协同合作，目标一致， 共同努力，把装饰工程质量搞好，真正做到以质量为本；

（3）、加强分部分项工程质量评定。施工队伍入场前，首先进行全员 工程质量的再强化、培训，按工种，按岗位定质量标准，对不同部位使用 的不同材料，分别确定分项工程要求，逐项进行质量评检工作； （4）、加强隐蔽工程验收。凡隐蔽工程必须经过监理公司及建设单位 检查确认，签证后方可再行施工；

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