施工组织设计13.7.2(4)

针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标。

第一节 工程质量目标

第1条 施工中严格执行本公司建立的质量保证模式，严格按照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求速度，以质量效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格绝不允许下道工序施工，从而保证按照国家验收标准规范的要求一次性交验达到合格标准。

第二节 工期目标

依据公司要求本工程的工期为8个月。从本工程的设计情况和施工条件看，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况，在保证质量和安全文明施工的前提下，在8个月内实现全面竣工交验，

第三节 安全文明施工目标

第1条 安全施工管理目标

按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》和《建筑施工高处作业技术规范》的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1.5%以内。

第2条 文明施工管理目标

认真贯彻执行《重庆市建筑工地文明施工标准》，搞好文明施工。

第四节

服务目标

第1条 施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。

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第2条 工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，让建设方满意。

第四章 施工部署 第一节 施工组织机构

为确保该工程施工总体目标的实现，我公司按“项目法”模式组织施工，实施项目管理。

第1条 施工组织机构的建立

1、组建以项目经理为核心的项目经理部，一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性；另一方面公司职能部门对工程成本、施工进度、安全文明施工进行严格管理。

2、项目经理部下设技术负责和现场负责，共同组成施工管理层，做到机构精简，管理高效。

3、施工作业层由各专业班组组成。 第2条 项目部管理职责的分配

为使工程施工顺利进行，项目部管理层做到职责分配合理、明确，工作中既分工又合作，形成一个高效精干的强有力的管理班子，其职责分配情况如下:

职责分配表

项 技目 术经 负理 责 部 实际施工编制结算书，上报公司及建设方。 编 制 根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书，根据管理分工 职 责 内 容 根据工程进度计划网络要求编制季、月、（日）生产计预（结）算 划。 17

在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，技 术 参与公司分部分项工程验收，负责新技术、新工艺的推广应用，负责各种原材料及试件的检验及试验。 施 工 现场质 量 负责 质量等级，参与编制质量计划和施工方案。 安 全 文 全面负责工地安全教育。安全施工检查与督促。负责按明 施 工 《重庆市建筑工地文明施工标准》组织建成文明工地。 第二节 主要施工方案安排

第1条 基础土石方

基础土石方施工采用人工挖凿及风镐凿打。 第2条 混凝土

采用自拌砼，搅拌机搅拌。塔吊送入模。 第3条 钢筋

1、制作:场内、外同时加工制作，现场安装绑扎、焊接。 2、连接:

（1）桩筋:采用竖焊（电渣压力焊）。 （2）梁筋:采用单面搭接焊。

（3）板筋:I级钢筋采用绑扎连接，II级钢筋采用单面搭接焊。 第4条 模板

矩形断面梁、柱模和墙模采用木模，板模采用10MM覆膜竹胶板。

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根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施日志，办理月劳务工程量结算。 负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的

第5条 脚手架

主体施工防护外架与外装饰施工外脚手架使用，采用双排外架。砌筑及内装饰施工采用门型架组成移动工具式脚手架。 第6条 主要大型机械设备安排

1、塔吊:采用1台QTZ50、臂长50M，可覆盖9#楼建筑物。

第三节 施工段划分及施工程序

第1条 施工段划分

垂直施工段以楼层划分，水平施工段根据设计特点、工作量的均衡性，展开平行流水施工，以栋间为分界线。

第2条 施工顺序

本工程以结构工程施工为先导，分工序组织流水作业，主体分层由下至上进行主体结构施工。在主体结构施工时充分利用工作面插入楼地面、室内抹灰，封底后进行外墙装饰施工。水、电预留孔洞和预埋管线随楼板、墙体施工留准留齐，水电安装与土建装饰交叉作业，协调配合。

第3条 施工流程 1、土建工程施工流程 内抹灰 外墙装饰 2、安装工程施工流程 给排水安装

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桩孔、槽开挖 桩基、地梁 柱砼 梁板 砖墙砌筑 楼地面 栏杆、门窗安装 油漆涂料

预留预埋 电气安装 预留预埋 第四节 施工资源配臵

第1条 管理人员及劳动力安排 1、项目经理部管理人员安排

公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建委《关于开展2000年建筑施工现场做作业人员持证上岗检查标准》（渝建发[2000]59号文）配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，变“人管人”为“制度管人”。项目部管理人员安排如下表: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 立管安装 横管、支管安消防设备安装 调 试 线管安装 线路敷设 电气设备安装 灯具开关插座调试 人 员 项目经理 现场负责人 技术负责人 施工员 质检员 安全员 档案员 机械管理员 材料采购员 具 有 资 格 二级项目经理、工程师 工程师 工程师、施工员证 施工员证 质检员证 安全员证 档案员证 材料员证 材料员证 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 20

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