空、扶空而坠落。
7)钢模板以及配件随装拆随运送,严禁从高处掷下,高空拆模时应有专人指挥,并在下面标出工作区,用绳子和红白旗加以围栏,暂停人员过往。施工人员工作中思想要集中,防止钉子扎脚和从高空滑落。
8)装、拆模板时,作业人员要站立在安全地点进行操作,防止上下在同一垂直面工作;操作人员要主动避让吊物,增强自我保护和相互保护的安全意识。
安全生产方针:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针。
安全目标:“四杜绝,一确保”(即:杜绝责任险性及以上行车事故;杜绝工程建设四级及以上重大事故;杜绝责任从业人员死亡及以上事故;杜绝责任火灾、爆炸重大、大事故;确保施工安全)。
6.3.2 保证既有线行车安全组织措施
成立安全生产领导小组,加强组织领导,负责施工安全措施的落实。参加由建设单位牵头组织的营业线安全施工领导小组,参与审定施工计划、施工过渡方案及安全措施,现场做好安全把关工作,协调解决施工中可能影响行车安全的问题。
6.3.3 保证既有铁路行车安全技术措施
在既有线上施工,严格按照铁办发[2005]133号《关于印发〈铁路营业线施工安全管理办法〉的通知》、《郑州铁路局营业线施工及安全管理实施细则》的要求、铁道部现行的《铁路工程施工安全技术规程》、《铁路行车线上施工技术安全规则》及设计文件的各项要求施工,任何情况下不擅自变更设计内容或简化施工工序。切实把确保行车安全放在首位。施工前与建设单位签订《安全生产责任状》并严格执行。
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施工前与路局设备管理、行车组织单位分别签订施工配合协议、《安全协议书》,明确双方的责任和义务、施工责任地段和期限、安全防范内容和措施、结合部安全分工、安全监督(配合)费等。在具体工程开工前向运营单位提出核查要求,协助产权单位对施工范围内的既有行车设备进行核查,对防护范围内的管线设施制定可靠的具体防护措施。
6.3.4保证施工、人身、设备安全的制度措施 1)实行安全生产责任制
实行各项安全生产责任制,明确责任,把安全工作落实到每个人,各经理部与指挥部签订安全责任状,每个施工人员与经理部签订安全责任状,使安全工作制度化、规范化。
2)编制安全施工措施和方案
编制实施性施工组织设计时,将安全施工措施和方案做为一个重要内容。在编制单项施工组织设计书或方案时,也单独对施工过程中的安全防护做专题编制。下达技术交底书的同时,下达专项安全作业指导书。
施工中,进度和安全发生矛盾时,坚决服从安全。 6.3.5保证施工、人身、设备安全技术措施 1)保证施工、人身、设备安全综合技术措施
把安全施工方案、管理系统、防护措施纳入施工组织设计,对技术复杂的工程和在既有线施工前编制专项施工安全技术措施,并根据工程特点制定安全操作规程,强化安全管理。严格按照批准的施工计划施工,未经批准的项目严禁施工。不擅自扩大施工内容和范围。
2)安全用电技术措施
严格“一机一闸一保险”制度,场内架设的电线应绝缘良好,悬挂安全警示牌。
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6.3.6 地下、地上管线和周围建筑物保护措施
管线保护方案:施工时保护管线根据“谁施工谁负责”的原则,在施工期间及工程范围内对各类地下管线保护工作全面负责。
7. 本工程将采用的“四新”技术
在工程施工中我们将积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,加快施工进度,保证工程质量,缩短工期。
8. 创优奖罚办法
为确保创优目标的实现,充分发挥所有参战员工对工程创优的积极性,实施奖优罚劣的措施,项目经理部根据公司的有关管理文件,制定如下奖罚办法:
8.1根据公司《优质工程管理办法》的规定,凡列入创优规划的项目,按合同价款的1%提取“工程创优保证金”,项目经理部对各参建单位的每季度验工计价均扣除工程造价的1%作为创优保证金,创优目标实现后如数返还,并按具体情况给与一次性奖励(主要奖励施工负责人和对创优作出主要贡献的人员);未能实现创优目标的不再返还。
8.2项目部经理分别与项目部质量、技术、物资设备等签订包保责任状。做到层层落实,责任到人,奖罚分明,确保创优目标的实现。
8.3 结合铁路建设工程质量信誉评价制度,项目经理部每月对项目分部进行大检查,主要为施工进度、工程实体质量、创优内业资料、文明施工、安全管理等,对检查出的问题及时进行整改和落实,在次月的检查中如发现同类问题将给予处罚。
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创 优 保 证 体 系 图
创 优 领 导 小 组 制 定 创 优 目 标 创 优 责 任 制 创 优 工 作 体 系 项 目 经 理 部 总 工 程 师 创 优 控 制 及 检 查 创优责任合同 创优管理措施 创优成本投入 试 验 室 计 财 科 部物资设备部 工程技术部 安全质量部 项目分部总工 项目分部经理 技术培训取得上岗 关键工艺细则 质量保证措施 每道工序质量检验 创优工号档案 定期检查验收评比 证 奖 罚 兑 现,投 入 合 理 劳务作业队 QC 小 组 提 高 创 优 能 力 实 现 创 优 目 标 22
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