集团品牌建设三年规划(3)

2009年、2010年整合传播项目计划与时间表—建立、健全品牌传播长效机制

时间 2009项目 建立、制定、修订华美集团广告与促销流程，以文本的形式对集团及各子单位对外形象运作进行规范、控制、监督。 时间 一季度二季度三季度四季度 项目 1． 规范、控制公司宣传物料的使用，编订《华美集团宣传物料使用细则》。 2． 实施集团宣传物料清查活动，清除不规范宣传物料。 1． 梳理内部品牌传播组织，各单位建立品牌行政岗、品牌营销岗，建立一个垂直的品牌传播管理体系 时间 2010项目 成立品牌管理运作小组，品牌工作包括广告、销售促进、公共关系、人员推销全部组织化、专业化运营，品牌工作从组织、运作上开始单独运营。 时间 一季度二季度三季度四季度 项目 1． 建立传播渠道事前、事后评估体系，传播渠道使用实现数据化评测 上半年 2009 上半年 日常品牌管理工作 20101． 完善BSSM模型，并应用BSSM模型再次进行品牌资产内部评估 2． 聘请外部力量进行品牌评估诊断 1． 召开华美集团品牌分析宣讲大会，进行内部的品牌认知和剖析 品牌建设和企业文化实现完全融合，品牌是营销的品牌也是职工凝聚力的文化品牌。 1． 举行华美集团秋季运动会，彰显品牌实力，打造职工文化品牌。 全面评估参加协会、展会的传播效果，建立品牌传播定期定量投放机制 下半年下半年 1． 建立传播项目预算机制，确定预算设立的方式与方法，各公司独立开展传播下一年度预算。

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