够的刚度。安装时,模板的接缝采用橡胶条密封,以保证浇注砼时不漏浆,端模安装时必须保证预应力孔道(锚垫板)尺寸准确。
梁板外模和端板安装加固完毕后,进行预应力钢绞线穿束,穿束前应对钢绞线编号并用相应锚板梳理顺直并且每隔1m用扎丝绑紧。
模板安装时应注意的事项:
a.模板在安装前必须打磨、除锈,并涂刷具有优良性能的脱模剂,选用的脱模剂为桥梁乳状防雨脱模剂。
b.板在拼装时要保证表面平整度和拼缝严密,其检查值必须符合规范要求。
c.模板安装时,事先在台座底两侧粘好橡胶密封带,侧模通过对拉杆或木楔紧靠台座侧边,模板顶部采用顶杆和拉杆加固及调整,使模板平整,顺直。
④混凝土浇筑
空心板梁设计为C50号混凝土,配合比应提前设计,并经监理工程师同意,混凝土所用的砂石料、水泥、粉煤灰、外加剂必须经过试验,并检验各项指标均应符合规范要求。
a.混凝土的拌制和运输
混凝土在搅拌站采用强制式拌和机拌制,搅拌使用前应进行标定,并将标定证书上报监理工程师审批,混凝土拌制要保证其和易性和坍落度。一般坍落度宜控制在12cm左右。拌制好的混凝土通过砼罐车运送到现场,再通过砼泵车或集料斗进行浇注。
b.混凝土浇注
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梁板的钢筋,预应力钢束和模板安装完毕并经监理工程师验收后,便可浇注混凝土。浇注砼时先铺筑底板,然后通过龙门吊整体起吊内模进行安装(内模事先已整体拼装好),绑扎顶板钢筋,继续浇注腹板和顶板混凝土。浇注混凝土采用插入式振捣器进行振捣,不能漏振、欠振,也不能过振。为防止预应管道漏浆,振动棒不能直接靠着预应力管道振捣。
c.混凝土的养护
梁板混凝土浇筑完成后且达到终凝时间,便可洒水养护。梁体混凝土强度达到5Mpa后,即可拆除内、外模,然后用透水的土工布整体覆盖洒水养护,养护期间要保证梁体表面湿润。梁板两端用红砖砌筑,梁体空心进行蓄水养护。在浇注梁板时,留取5组试块,其中2组放在梁顶上与梁板同条件养护,以便能客观检验梁板的实际强度。
⑤预应力钢束的张拉和孔道的压浆
梁板混凝土强度达到设计强度的90%时,便可张拉预应力钢束,张拉前应对锚垫板进行清理,疏通压浆孔道,安装锚具和夹片。安装锚具时,锚束两端的编号要尽量对齐,夹片要通过小钢管套在钢绞线上轻轻打紧,且保证夹片外露要平齐。安装限位板(限位板跟锚具配套使用)和千斤顶,检查油泵和出油管的准确性后便可张拉。张拉完毕后应对孔道进行清洗,然后用空压机把孔道内的积水吹干,便可对孔道进行压浆。
预应力钢束的张拉和孔道压浆应注意的事项:
a.张拉前应把千斤顶和油表送到有资质的检测部门进行标定,由检测部门出具标定证书和千斤顶标定的线性方程式,并报送监理工程师。
b.张拉时,千斤顶和油表要配套使用,根据标定的线性方程式算出张拉
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力与油表的对应读数。千斤顶使用达到6个月或使用次数为200次应进行重新标定。
c.张拉时应施行双控,做好应力读数和实际伸长量的记录,预应力钢束的伸长量应根据钢绞线的实际截面积,弹性模量和孔道的各参数进行修正,伸长值的偏差必须保证在±6%内,如不符合要求,应查明原因,方可继续进行张拉。
d.梁板采用两端张拉,钢束张拉严格按照设计图纸要求的顺序进行,两端在张拉过程中油表读数应保持同步,且均匀上升直至控制应力读数。张拉程序为:0→10%σK→100σ
持荷3min K
锚固。在整个张拉和锚固过程中,不允许
有滑丝现象,如有断丝,其截面不能超过该断面钢束截面的1%,如超过1%,应重新更换。
e.张拉好的梁板两端多余钢绞线采用砂轮机切割,不得氧焊和电焊切割,并及时用砂浆把锚头封住,以保证压浆时不泄露。
f.梁板锚具封头砂浆达到一定强度后,便可进行压浆,压浆要在张拉完毕24小时内完成。水泥浆的配合比要经监理工程师审批同意,拌浆时应严格按照配合比控制好水灰比,压浆应进行二次压浆,为了保证压浆的密实度,排气孔必须畅通,压力宜控制在1.0MPa左右。压浆完毕应及时绑扎封端钢筋,安装模板,进行封端。封端混凝土必须与梁体混凝土同等标号。
(3)梁板存放
①在坚实的路基引着纵向浇筑两条平行的存梁台座,两条台座顶面高程必须在同一水平面,在台座的中心线放置垫木,避免梁底直接与砼台座接触。
②梁板存放按台座间距两端均匀分布,确保空心板梁两端头伸出台座长
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度相等(约伸出60㎝)多层存梁时应保证上下层以及支点对齐,堆梁高度最多不能超过三层。梁板存放时应检查垫木压实情况,如有个别没有压实应重新调整。
③梁板在存放前必须对梁板进行编号,而且需要将梁端的墩台号记录好,同时将梁板编号以及生产日期用油漆喷投在梁体上。
④梁板出槽到存放的起吊,采用龙门吊机两头用钢丝绳抱着起吊。龙门吊机的起吊和行走设有专人指挥。
七、确保工期的措施
1.由于本工程空心板数量较多,我们将组织精干的施工管理人员和技术人员,调集精良设备投入到本项目中。并成立由项目经理和总工为领导小组,由桥梁预制施工经验丰富的人员担任现场施工管理,加强施工现场的协调和指导。
2.建立以项目经理为核心的责任制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3.梁场空心板预制每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。
4.每周由项目经理或总工程师主持的生产总调度会,总结上周的施工进度情况,安排下周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍与各职能部门之间的关系;还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下周的机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
5.建立严格的《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
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6.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键部位、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
7.建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情的创造性,提高劳动效率,提前完成任务的重奖,未能按时完成任务的要重罚,多次完成任务不力者调离岗位。
八、确保工程质量的措施 1、工程质量目标
(1).工程质量总体目标:符合《公路工程质量检验评定标准》,达到三亚市优质工程标准。
(2).工程质量各分项指标。确保分部工程一次施工合格率达100%,优良率达90%以上。
2、创优规划
建立创优工程管理组织机构,建立完善的创优管理体系及实施严格的创优规划目标管理,制定创优工程质量责任制,层层分解,做到责任分明,责任到人,措施落实。
对于常见工程质量通病,坚决按照相应的纠正和预防措施加以克服,保证工程质量道道“内实外美”的要求。
强化“以样板引路,靠质量取胜”的质量意识,成立工程创优小组,设立专职质量管理和检查人员;制定创优规划和措施,并层层分解,做到纵向到底横向到边,形成自上而下的质量管理网络。
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