铜川市新区2015年巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目(3)

理部印章，交付承包人按图施工。

2.承包方在施工中发现设计图纸错误或缺陷，应及时向监理部书面报告，并提出修改意见。监理部审核后，向发包人报告，在征得设计单位同意后，签发工程设计变更通知单。

3.设计单位修改、优化设计而出具的设计变更，经监理部核查后，签发工程设计变更通知单。

4.因地质条件或其它施工条件发生变化，而需增加工程措施时，由承包人提交申请报告，并附方案图纸。监理部应依据承包合同予以确认或否认，并报发包人批准。

（六） 建筑材料和工程设备的检验

1.每批建筑材料进场，承包人应按承建合同的规定进行进场材料检验，填写《进场材料质量检验报告单》，出具材质证明和产品合格证。

2.承包人应按施工规程规范和合同文件的要求，对施工过程中使用的水泥、钢筋以及砼骨料进行取样试验，试验报告应报送监理部。

3.承包人应每月或按骨料生产规模不定期地对地方材料进行自检，要特别注意砂石骨料的含泥量。自检合格后，填写《砂石骨料产品质量检验报告单》报监理部认证。

4..水泥品质应符合合同文件技术条款的规定，应有产品出厂日期和厂家的品质试验报告。

5.检查承包人对建筑材料的储存与管理。因储存不当造成建筑材料质量下降时，应进行取样试验，并依据监理部的指示降低标号使用或禁止使用。

6.监理工程师可根据需要，进行工程所必须的各类材料试验，承包人应按监理工程师的指示，进行各项取样和化验工作，并为监理工程师监督检查提供方便。

7.由于某种原因无法提供设计图纸规定的材料时，承包人可以在材料制安前14天提出使用代用材料的申请，报监理部批准。

8.材料、构配件和 工程设备未经检测，不得使用；经检测不合格的材料、构配件和工程设备，监理工程师应督促承包人及时运离工地或作出相应处理。

9.监理部在工程质量控制中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时，应指示承包人立即整改。

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10.监理部若发现承包人使用的施工设备影响施工质量和进度时，应及时要求承包人撤换或增加。

（七）施工测量控制网的检查

监理部应审批承包人制定的施工测量控制网和原始地形实测方案等，并对施测过程监督，对测量成果进行签认，或联合测量，共同签认测量成果。

（八）施工工艺参数控制

监理部应审批承包人提交的工艺参数试验方案，对现场实验实施监督，审核实验结果和结论，并监督承包人严格按照批准的工艺方法进行施工。

（九）施工过程质量控制

1.监理部采取巡回检查的方式，通过现场查看、查阅施工记录及对材料、构配件、试样等进行抽检的方法，对施工质量进行控制。监理部及时对承包人可能影响工程质量的施工方法以及各种违章作业行为发出调整、制止、整顿直至暂停施工的指示。

2.监理部对关键和重要工序要严格旁站监理工作。

3.单元工程（或工序）未经监理部检验或检验不合格，承包人不得开始下一单元工程（或工序）的施工。

4.对隐蔽工程要实行旁站监理，严格控制施工质量，工程完建时，要及时组织验收。验收合格后方能隐蔽。

5.监理工程师依据合同文件要求承建单位对不合格工程予以补工或返工；可以建议、要求、直至指令承包人对工程质量管理中严重失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料以及造成质量事故的责任人予以警告、处罚、撤换直至责令退场。

（十）工程质量检验及质量评定

1.承包人应首先对工程施工质量进行自检。未经承包人自检或不合格、自检资料不完善的单元工程（或工序），监理部有权拒绝检验。

2.监理部对承包人自检合格后报验的单元工程（或工序）质量，应及时进行检验，检验合格后予以签认。

三、工程进度控制 （一）工程进度控制的原则

1.以承建合同文件确定的总工期目标、阶段性目标为进度控制的依据。 2.提高进度计划的合理性，采用先进的施工方法、施工工艺、确保施

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工资源投入，提高设备完好率和台时利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。

3.依据工程进展和施工条件的变化及时调整施工进度计划，提高施工安排的科学性。

四、工程投资控制 （一）投资控制的原则

1.工程建设过程中，对工程造价实行动态管理与控制，使其不超过审批的投资额。

2.调动参建各方的积极性，努力实现优化设计、技术革新、防止和减少索赔、预防和减少风险干扰，以实现投资控制的目标。

3.正确处理好投资、工期和质量三者的关系。投资的节约应是在满足工程建设质量和工期前提下的节约。努力缩短工期和确定合理的质量标准也为投资控制提供有利的条件。

4.按照合同文件的规定和财务计划付款。 5.公平、公正的维护发包人和承包人的合法利益。 （二）投资控制的目标

在共同遵守承建合同的基础上，建立承包人自报、监理部复核、发包人确认支付的投资控制体系。实现工程造价（不含价差）不突破审批的静态投资额。

（三）工程投资控制的主要监理工作 1.审批承包人提交的资金流计划。

2.根据工程实际进展，对合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。

3.审核工程付款申请，签发付款证书， 4.根据合同约定进行价差调整。

5.根据授权，处理工程变更所引起的工程费用变化事宜。 6.根据授权处理合同索赔中的费用问题。 7.审核完工付款申请，签发完工付款证书。 8.审核最终付款申请，签发最终付款证书。 （四）工程计量 1.合同支付及计量依据

（1） 工程施工承建合同及其它有效的合同。

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（2） 经监理部签发的工程施工详图（技术要求、设计变更通知）及其它设计文件。

（3） 经发包方或监理部确认并有文字依据的有关工程量计量与量测图件等资料。

2.可支付（有效）的工程量

承建合同《工程量清单》中开列的工程量是合同的估算工程量，不是承包人为履行合同应完成的和用于结算的工程量。结算的工程量应是承包人实际完成的并按合同有关规定计量的工程量。

可支付（有效）的工程量应同时符合以下条件：

（1）经监理部签认，并符合合同文件规或发包人同意的工程变更项目的工程量以及计日工。

（2）经质量检验合格的工程量。

承包人实际完成的并按合同文件有关计量规定计量的工程量。 3、工程计量的程序

（1）工程项目开工前，监理部应监督承包人或双方联合按承包合同文件约定完成计量起始位置地形图的测绘或原始地形剖面图的测绘。监理部应审核其测绘成果。

（2）承包人应按合同规定的计量办法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随月付款申请单，按承建合同《工程量清单》的项目分项向监理部提交完成工程量月报表和有关计量资料。

（3）监理部接到承包人的计算申请后，应审查计量项目、范围、方式，审核承包人提交的计量所需资料完整性、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应要求承包人进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量。

（4）监理部应会同承包人共同进行工程量计算；或监督承包人的计量过程，确认计量结果，或依据合同约定进行抽样复核。

（5）当对计量有疑问时，监理部可以要求承包人与监理人共同复核，承包人应指派代表协助监理部进行复核，并按监理部的要求提供补充计量资料。

若承包人不按监理部的要求派代表参加复核，则监理部复核修正的工程量应被视为承包人实际完成的准确工程量。

（6） 在付款申请签认前，监理部应对支付工程量汇总成果进行审查。

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（7）若监理部发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。

五、施工安全与环境保护

（一）施工安全

1.监理部应协助发包人进行施工安全的检查、监督。

2.监理部应督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训，检查承包人施工安全措施。

3.监理部在检查中发现施工中存在不安全因素，应及时指示承包人采取有效措施予以改正，若承包人故意延误或拒绝改正时，监理人有权责令其停工整改。

4.当发生施工安全事故时，监理部应协助发包人进行安全事故的调查处理工作。

5.监理部应协助发包人在每年汛前对承包人实施防汛予案的准备情况进行检查。

六、合同管理的其它工作

（一） 工程变更 1.工程变更的分类

（1）重大工程变更：指涉及工程规模、工程特性、运行标准、工程总体布置、工程设备选择和工程完工工期改变的工程变更。

（2）较大工程变更：指仅涉及单位或分部工程的局部布置、结构型式或施工方案改变的工程变更。

（3）一般工程变更：指仅涉及分部、单元工程细部结构、局部布置或施工方案改变的工程变更。

（4）常规设计变更（设计修改）：指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。

2.当工程建设过程中，发生重大、较大、一般、常规实际变更时，监理部可根据工程的实际，并经发包人同意，可指示承包人实施下列各种类型的变更：

（1）增加或减少承建合同中的任何一项工作内容。 （2）取消合同中任何一项工作。 3.工程变更的提出

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