亚洲铝施工组织设计(3)

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经济 机电 经济师 工程师 协调后勤员 机电员 第三节 项目经理部管理职责

为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施，特制定此管理职责。具体如下：

一、项目经理管理职责

1、执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2、根据工程性质与特点做好施工准备和施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

4、支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并完善本项目经理部的质量保证体系。

二、项目技术负责人管理职责

1、认真贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2、搞好技术措施、制订各种作业技术交底。 3、根据工程性质及特点，认真做好技术交底。 4、制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。 5、组织质量验收及资料的整理归档。 三、施工员管理职责

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1、掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

2、对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3、做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

4、坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责

1、负责本项目所管辖工程的质量、安全检查、监督和管理，对项目经理负责。

2、负责检查、监督施工组织设计或方案中质量保证措施和安全措施实施，严格贯彻执行《施工及验收规范》和《安全规程》。

3、按规范规定的分部工程检验方法和验收评定标准对质量进行评定，对不符合质量评定标准要求的分项工程，提出限期整改意见，对不按期整改的，记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。

4、深入工地勤巡、勤检、及时发现质量或安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥的要坚决制止或即令停工，并即时向项目经理汇报。

五、项目材料（设备）员管理职责

1、熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、品种、规格、数量、要求。

2、根据施工进度，及时调入所需材料的设备。

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3、对调入的材料，注意其品种、规格、数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉并予以更正，如需要变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。

六、项目资料员管理职责

1、掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工要与工程建设同步收集、整理。

2、竣工资料的收集、整理。

3、竣工资料立案整理后由项目经理部经有关人员审核、签名、盖章后，按合同要求交有关单位。

具体做到：工程名称要统一，工程项目要健全，质保资料要真实，检测数据要准确，质量评定要合理，日期时间要相符，字迹要清晰无涂改，签名盖章手续齐全。

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第五章 施工平面布置及平面管理

第一节 施工平面布置

本工程1#路南北方向中段有大片空地，我公司拟在业主提供的施工现场平面图中1#路道路中部靠东方向地块上进行临时设施的建设。分办公、生活区和小型器具仓库、水泥仓库。生活区主要包括食堂、浴室、厕所、工人宿舍及管理人员宿舍、办公室。

另外，施工现场的布置中，主要考虑砂、石、水泥和预制构件堆放的场所，这需要根据路基进展的路线来确定。根据以往的施工经验，需依据当天的施工情况结合天气情况来确定第二天的材料用量。对水泥的用量必须固定位置堆放，每天所需可用手拖车转运至施工现场，防止雨天浪费水泥。对预制构件和其他材料尽量根据施工条件减少二次运输运送到施工现场。

在各施工路段场内，设一小型机具及杂物存放的仓库。 具体平面布置详见施工总平面布置图（附页）

第二节 施工平面管理

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1、建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2、现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。 3、现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

4、施工设备、材料按进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

6、各施工队伍要遵守统一平面管理，施工忙而不乱。

7、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

8、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

9、现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

10、切实执行我公司《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 11、现场按我公司的CI形象设计标准进行相应的图表、标牌布置，如果条件允许，在办公区通道等部位设置盆花或花槽。

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