延吉市热电厂新工程热网C标段施工组织设计方案(2)

人心中有数，安全人人有责； （6）进行岗前培训。 2.外业准备

（1）现场详细调查； （2）现场交接桩及复测； （3）测试仪器的计量标定； （4）测量制作总控制网。

技术准备按路线分段进行。前期施工总准备，中期各分段准备，后期各段完善。需要做到项目齐全、标准正确、内容完善、计划超前、交底及时。 〖机具设备的后勤保障〗

1.建立健全机械设备档案台帐，全面掌握机械设备运行状态，纳入计算机信息管理，对所有机械设备实行动态管理。

2.对各种机械设备的易损配件，建立自备库，保持足够数量并且明码标识，特殊配件建立邮购业务及时供货，确保机械设备的完好率。

3.配备精干的维修人员，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备修理基地，确保各种机械设备得到及时修理，以保障机械设备的出勤率。 4.各种机械设备定期、定时维修，以维护机械的正常使用寿命。 〖产品检验〗

1、所供材料必须符合国家的有关标准规定。

2、建立材料检查验收制度，凡进入施工现场的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、材料人员、质检人员及甲方相关人员共同验收认可、质量符合要求后方可进场。同时填写进货验收记录，坚决不使用不合格产品。发现管材、管件保温破损的及时处理，并填写处理记录。 〖保温管的保护措施〗

保温管材、管件在运送及堆放时要避免破坏管壁及保温层。下管时再次检查，如发现破损的保温层将破损处朝上放置；对破损处朝下放置的挖好作业坑，并及时

通知保温队进行处理，填写好相关记录。 一、 施工技术要求

【施工流程】

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管道施工过程中，每道工序完成后交由甲方及过程监理进行验收，待验收合格后进入下一道工序。工艺流程如下；

〖质量保证措施〗

（一）、质量方针和质量目标 质量方针：质量至上，用户满意。

质量目标：确保隐蔽工程一次合格率100%，部分、分项工程检查合格率达100%。 质量承诺：达到国家现行《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-90合格工程。

（二）、质量保证的组织机构及质量保证体系

为保质保量地按期完成施工任务，使甲方满意，我公司针对本工程的特点，将成立质量管理组织机构，健全质量保证体系，为实现既定的质量目标奠定基础。 （三）、质量保证组织措施

成立质量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现创优目标。 （1）成立质量管理组，配备质检人员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推

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行全面质量管理和目标管理，使创优的目标。

（2）实行一票否决权。对构成不合格分项的要素及构成部分工程的分项必须进行返工。凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行责任追究；对需返工处理所造成的工程量增 大、工期拖延，均对责任施工班 组及个人按一定比例进行罚款处 理（扣工资、取消奖金或冲消抵 押金），经上述一系列措施的实施， 体现质量一票否决权的权威性。 （3）实行样板制，施工操作中注 重工序的优质，工艺的改进和工序 的标准化作业，通过不断探索，积 累了管理和操作经验，提高了工序 的操作水平，确保了每道工序的质 量。尤其在每个分项工程或工种（ 特别是大面积分项工程）开始大面 积操作前均做出示范样质量标准。 达到优良标准后，再全面组织施工。 （四）、建立明确的各级人员质量 责任制

1.项目经理

（1）领导工程质量工作，对工程（产品）质量负全面责任。

（2）认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质

量管理的各项规章制度。

（3）定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质

量状况。

（4）制定项目部的质量发展规划和质量总目标。 （5）组织项目定期的质量检查及重点工程质量的抽查。

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（6）检查工程施工质量执行情况，同时检查工程质量的保障工作，对施工中带有普遍性的质量问题，开分析会制定措施，并组织落实。 2.项目技术负责人

（1）在项目经理的领导下，负责项目的工程技术、质量管理，测理试验工作，对工程（产品）质量负技术责任。

（2）组织编制项目实施性施工组织设计，制定技术、质量管理措施，完善各级技术人员岗位职责。

（3）解决影响工程质量和产品质量的技术问题，根据工程质量存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关。

（4）制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。

（5）对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对责任者提出处理意见。 3.安全质量部的质量管理责任

（1）负责项目的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量纠正违章施工，必要时下达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。

（2）协助领导组织季度质量检查或不定期的质量抽查，对查出的问题，及时采用有效措施并督促落实整改。

（3）严把质量关。组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序质量全过程检验评定。 4.计财部

（1）在保证质量的基础上合理安排生产计划，防止盲目追求进度而忽视质量，遵照施工程序安排计划。

（2）在签客种合同中，突出质量的指标，制订合同工期要充分考试施工程序和质量管理要求。 5.施工技术部

（1）按照项目部制定的质量计划和目标，合理科学地组织施工。

（2）对由于技术指导错误，违反施工规范程序所造成的担事故负责任，在工程管理中，做好预防性的质量控制。

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（3）做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。

（4）参加质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决工程质量问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。 6.试验室

（1）严格执行国家的标准、规范、规程，认真检验原材料、成品或半成品及构件的质量。

（2）及时为送检的型钢、混凝土、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时提供试验报告，定期做出试块（件）的分析报告，报主管领导和有关部门，为准确判断和及时掌握工程质量提供依据。

（3）指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。

（4）做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行曲数理统计和分析，提出改进质量的意见。 7.物资设备部

（1）做好机械设备的管理维修工作台，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程担事故负责。

（2）按规定对特种工组织培训、考核、取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗。

（3）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中中正常运行。

（4）所供材料必须符合国家的有关标准规定。

（5）建立材料、设备的检查验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量符合要求后方可成批进场。

（6）对材料、设备采购质量负全责，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用于工程中，同时应抓好材料、设备的现场管理工作。 8.专职质检员的质量管理责任

（1）对工程质量全过程认真检查，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负

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监督检查的责任。

（2）搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。

（3）验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予难评，在难评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。 9.班组长质量管理责任

（1）严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功，不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质量符合质量标准。

（2）做好本组工程质量验评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。

（3）对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质量标准为止。

10.操作工人的质量责任

（1）做到“三懂四会”。三懂即懂性能、懂质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。 （2）严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作责任。 （五）、质量保证程序

从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手，严把质量关，确保质量目标实现。

（1） 严格落实自检、互检、专检制度，在工序交接管理上，严肃对待工艺

纪律，上道工序不优良不准进入下一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求，从业控制，从严把关。

（2） 特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施工的所有设

备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。

（3） 项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进厂关、检验

关、将可能出现的质量问题消灭在呀源头。

（4） 项目开工后，除组织月检外，每周组织一次质量大检查。对检查中发

现的问题，及时下达整改通知书并明确人员跟踪检查实施效果。

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