水池施工组织(4)

生活区和办公区的照明采用三项五线制，生活区路灯照明采用125w的高压汞灯；生活区、项目经理部和工程师用房采用40w日光灯照明。

各施工附属加工厂厂区、罩棚采用125w的高压汞灯照明，沿加工现场四周架设在专用的木杆上；施工地段采用3.5kw的镝灯负责该区作业照明。地表以下工作面的局部照明和潮湿作业区照明采用24v低压照明系统。

临时用电照明选用外部有金属防护网灯具，电缆采用橡皮护套软线。 第五节 生产和生活设施布置

本标段的生产和生活设施均布置在施工场区以外的空地上。 一、项目经理部及生活区

项目经理部占地面积约300m2，采用彩钢板房搭建，生活区占地面积400m2，采用双层活动板房搭建，食堂采用砖混结构。 二、加工区

本标段加工区占地面积300m2，内设钢筋加工棚、木工加工棚各1座。

钢筋加工棚占地200m2，其地面高出自然地面200mm，厂区四周设排水沟。钢筋加工棚内设置钢筋弯曲机3台、无齿锯5台、电焊机4台。

木工加工棚占地100m2，内设置手动进料电锯3台、电刨2台。 加工棚采用脚手杆搭设，棚顶铺设石棉瓦。 三、综合仓库

综合仓库主要用于存放各类配件，其建筑面积为60m2，采用铁皮活动板房搭建。 四、施工用地计划（见下表）

设施名称 项目经理部 生活区 加工区 综合仓库 位 置 见施工总平面布置图 见施工总平面布置图 见施工总平面布置图 见施工总平面布置图 占地面积（m2） 300 400 200 60 六、施工总平面布置图 第七节 施工通讯

项目经理部通讯与当地电讯部门联系，安装固定电话。

施工现场通讯和施工现场与拌和站的通讯均采用手机、对讲机进行联系。 第八节 消防设施设置

消防范围包括施工现场所有的永久和临时工程。临时工程中施工人员生活区、生产车间和办公室等建筑物的间距符合防火要求。每个生活区和加工厂内按规范要求配备干粉灭火器，型号为MFZ4型储压式干粉灭火器。发现火警立即报告，并同时向消防部门报警。 设专人对消防器材维护、保养，定期检查，确保完好率100%。

第四章 施工进度计划

第一节 工期目标与控制性工期

总工期130天。 第二节 施工进度计划

根据施工总控制进度计划安排，绘制“施工进度计划横道图”。 第三节 工期保证措施

为保证本工程能按期交付，我公司将精心编制本工程的控制计划，对各个节点工期进行重点安排，在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面，合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。如未能按合同工期完成任务，按合同条款有关规定执行。 一、科学组织施工 1、工序管理

根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始，合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。 2、劳动力安排

我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由

责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。组织充足的劳动力，合理划分施工段，采取施工段内部独立流水均衡施工，制定每个人每天工作量。

施工段的合理划分能大大提高施工进度，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度。

对新进场工人必须培训，考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。 二、合理配置优势资源

足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。

按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 1、人员管理措施

根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施。 2、材料配置

物资材料计划中明确材料的数量、规格和进场时间。现场材料储备有一定的库存量，以保证工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；

针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。 3、资金配置

（1）对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程预付款和进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

（2）认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的资金配置在工程开始前得到纠正。

（3）按照总进度施工计划，编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据，同时也可以帮助业主对投资进行控制。

（4）每月编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本公程累计完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。 三、保证工期的具体措施

1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

（1）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

（2）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

（3）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 （4）加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。 2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 （1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

（2）物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源； 3、调度措施

（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

（2）进行立体施工，大胆穿插。 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 四、工期调整及追赶措施

本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最

终实现。

1、挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。 2、增加人力、物力、机械和资金的投入

（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。

（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 （3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

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