重庆山伦施工组织设计(1) - 图文(6)

重庆山伦摩托车销售有限公司珞璜厂区工程 施工组织设计

7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而延误工期。

8.施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 11.准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 13.全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

第四章 工期保证措施

为了加快施工进度，确保本项目工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本项目工程拟采用有效的保证措施。 1.缩短施工准备期，提前正式施工

1.1公司根据项目工程需求在最短时间内组织项目主要管理人员及其他有关人员进入现场。进行详细的施工调查、测量、施工现场布置等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力迅速到位，生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期。

1.2组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 2.保证工期的组织措施

2.1尽快完善项目管理机构，按项目法组织施工。公司成立专门的工程领导小组，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目部主要技术、质检、施工管理人员均由有类似施工经验的人员组成，充分利用以往类似工程施工经验控制模式实施管理，确保总工期。

2.2工程开工前，针对工期紧、质量高的特点，编制详尽严密的进度计划，抓关

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键线路和质量控制点。编制计划时，充分考虑施工现场可能对工期造成延误的因素(如各专业安装施工无法按时就位)，确定进度作业指标时应有余地，以便一旦发生延误可采取补救措施。

2.3根据总进度计划编制“月、旬、周(日)”作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际施工过程中出现的进度滞后，应即时分析查找原因，并采取切实可行的措施，该加人的加人，该加班时要组织二班制或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，确保总进度计划的实现。

2.4严格执行工地计划会制度，工地每天由项目经理组织简短的碰头会，主要解决当天发生的问题和第二天的计划安排，时间在下班前1小时，会议地点在工地办公室。每周由指挥部组织召开周进度计划会，落实每周计划的完成情况及下达第二周的工作计划。

2.5根据总体目标和施工进度、施工难度、相关施工单位进度、充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉、相关施工单位交叉施工配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源配置，合理调配劳动力和机械设备。

2.6精心组织、周密安排，保证材料提前到位，避免施工待料。保证施工机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，避免因机械设备原因造成窝工及工期延误。

2.7加强同各方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报，加强与专业单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。 3.保证工期的管理措施 3.1物资落实：

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，物设部专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。 3.2劳动力落实：

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人

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员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。 3.3机械落实：

现场工程材料和半成品的垂直运输以机械运输为主，辅助人力、手推车作业，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度。 3.4措施落实：

3.4.1为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。

3.4.2在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。 4.保证工期的技术措施

4.1精心安排施组，强化管理，在深入调查，吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化。施工组织设计的实现关键在于强化管理，高起点、高质量、严要求。

4.2抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快提升生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。

4.3充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断进行实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。

4.4优化施工方案，加快施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法防止挖区周边地层沉降及挖方塌方等。

4.5注重依靠科技和技术进步。采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和积极开展QC 活动，努力提高施工质

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量和进度。

4.6根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。

4.7按生产计划情况编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。

4.8在施工中发挥微机管理优势。用微机分析、处理施工数据，结合有关资料和外部信息，选用决策数学模型，实施施工管理的科学化。

4.9加强与建设单位、监理工程师、设计单位、地方主管部门的密切关系，同心协力为建设好本工程献计献策。

4.10全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。

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第六篇 劳动力计划

好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到好的施工效果，工人的施工工艺是关键。针对本项目工程的特点、施工规律和公司劳动力率水平，对本项目工程各劳动层将进行综合组织安排，随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。 1.劳动力的控制程序

劳动力的控制体系流程图如下图所示。 项目部 审查合作专业劳务班组 研究协调做法 挑选本公司内审查合格专业工人 进行岗前培训 上岗

劳动力的控制体系流程图

2.对工人素质要求

为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。 3.劳动力配备计划 3.1劳动力配备计划说明

3.1.1本项目工程劳动力配备计划是根据设计图纸、施工部署要求、有关的预算定额、劳动定额和施工总进度控制计划进行编制的，主要反映项目工程所需的各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配劳动力的主要依据。 3.1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制湿作业工程、装饰工程、电气安装工程的劳力配备。原则上满足24小时作业的要求；装饰工程中的安装与装修可分为两个完全独立的施工班组，统一由项目部调配。

3.1.3安装工程在基础、主体、装饰装修施工时必须根据土建工程的工期安排，随着土建工程的工期和工作量的增减及时调配施工人员，做到决不影响土建及项目工程工期。

3.1.4为了确保工期，本工程必须能在施工中满足墙、柱、楼梯、顶板、安装各

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