重庆山伦施工组织设计(1) - 图文(3)

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c、屋面、卫生间的防渗漏预防与控制； d、砌体的配筋构造及细部做法；

e、内外墙装饰装修的施工质量控制及细部控制。 7.地质及气象水文条件 （一）自然地理气候

据气象局资料，江津区属于北半球压热带季风气候区，去年气候温润，四季分明，雨量充沛，日照尚足，无霜期。 （二）地形地貌

拟建场地处剥蚀残丘宽缓斜坡及低洼地段，原场地分布有部分的水田等，现场地已经过回填整平，现状地形东南侧地势较高，北西侧较低。拟建场地内地面高程240.51-241.55m。 （三）地质构造

场地位于金鳌寺向斜西翼，岩层呈单斜产出，地层平缓，产状20° <6°。经地质调查，发育有构造裂隙二组 （四）岩土构成

经地面调查和钻探揭露，拟建场地分布第四系全新人工素填土，粉质粘土，及侏罗系中统沙溪庙组地层。

（五）水文地质条件

拟建场地处剥蚀残丘宽缓斜坡平台地面，整体地势平坦，高差较小。人工填土松散状，具较大孔隙，为相对透水层，粉质粘土为相对隔水层，下伏泥岩为相对隔水层，砂岩为相对含水层，场地地下水主要为土层中的上层滞水及基岩风化带网状裂隙水。

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第四篇 施工组织机构及组织措施

第一章 项目组织机构组成情况

1.项目组织机构

我公司将 将根据公司近年来类似工程的施工经验,进行周密的策划，并组织一支具有非常丰富施工经验的领导班子组成项目管理部，该工程以项目经理为主导组建项目部，采用项目法施工管理模式，以国际通用质量、环境及职业健康安全管理体系为保证，各种管理措施、制度、规程，将以程序、规范、标准为依据。全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监督。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调等各方面全面履行合同约定内容。

公司委派具有二级建造师项目经理资质等级的人员担任项目经理，具备工程师资质的人员担任技术负责人，并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资格的各类优秀人员，组成项目经理部，使项目经理部成为一支高效、精干的队伍。指挥部负责整个项目的施工质量、工期、成本和安全生产、文明施工、财务、人力、物资、行政、保卫；负责整个项目的一切对外联系。以科学的施工方案、高标准的工程质量、合理的成本投入,采取有效措施保证各项目标的顺利实现，向业主提供满意的产品项目管理组织机构见附图4-1。

项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司和指挥部负责，经理部其余人员对项目经理负责。

项目经理部下设技术负责人、栋号工长、质检员、、施工员、预算员、安全员、材料员、资料员、试验员、后勤员对外联络等业务。保障有足够的能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。 2.项目经理部各部门职能、组成及各类人员职责如下： 表4-1-1 项目经理部各类主要人员构成及职责

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序职姓名 号 务 项目 1 经理 技术 2 负责人 资4 料员 质5 安员 证书编号 基 本 职 责 将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。 根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。 负责资料的收集整理归档工作。负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。 对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。 配合项目经理工作，并对劳动力调配、机具、材料的使用负责，还将对标化文明工地、绿色环保工地创建负责。根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。 负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。 施6 工 员 预算 7 统计 材8 料员 试9 验员 后1勤0 员

负责材料的采购、保管、收发及验收工作。 负责现场计量及各种材料的取样试化验工作。 负责项目的行政后勤、保卫治安、劳资人事等相关后勤事宜。 10

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3.工程质量管理体系及分工

3.1项目经理部通过全员培训和学习公司ISO9001：2000标准质量管理体系文件，促进全体员工提高质量意识。编写针对性强的施工方案以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门严格按照质量管理体系程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。

质量管理体系组织结构框图，详见附图4-2。

3.2质量管理领导小组：为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：

组 长：项目经理

副组长：技术负责人、栋号工长

成 员：由技术员、质安员、材料员、施工员组成。 3.3质量管理保证系统：

详见附图4-3、4-4：质量保证体系关联图Ⅰ、Ⅱ。 4.项目安全管理组织机构

4.1推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理。

4.2强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处。

4.3对所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，并与安全部门签订安全责任书，且安全责任书必须具备人员相片、人员身份证号及家庭住址、联系电话，并签字、按手印，不得违反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定。

4.4严格安全执法，使各项安全生产制度和安全管理措施得到认真贯彻落实。 4.5详见附图4-5：安全控制网点图；

附图4-6：安全保证体系。

5.工程管理措施

5.1项目管理:按项目管理模式组织实施，实现管理层和劳务层的真正分离。管理做到高效、精干，劳动力在公司劳务基地和社会市场考核招收。在严格进场三级教育培训的同时不断开展知识、技能竞赛，以适应规范化的管理模式，并随着

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工作量的变化不断引进或辞退人员，以实现真正的动态管理。

5.2任务划分：由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为结构、装修、给排水、电气、钢结构、厂区道路等。 5.3施工单位与班组协调

项目部根据施工合同及施工实际情况制定年度、月度及周进度计划，并转发给班组单位，每周五下午组织召开生产协调会，总结上周及前一段时期进度、质量、安全等方面的情况，并提出下周及下一步的进度、质量等要求。5.4工程施工计划管理

工程计划经过讨论、评审确定后，必须严格实施。现场由项目生产经理、技术负责人带队，各部门参加，每天共同巡视现场，检查落实计划执行情况；每周周末召开现场生产计划会，核实计划完成情况，并安排下一周计划，使整个现场施工生产活动始终处于有计划、有实施、有检查、有持续改进的状态。 5.5工程施工现场管理

施工现场真正做到工完场清，施工垃圾必须当日清理干净，垃圾装入编织袋，由汽车运走。严格按《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011及该工程的有关管理制度规定进行现场管理。 5.6工程施工微机管理

主要业务部门配置微机，利用计算机建立数据库，对来往资料、文件以及技术方案、网络计划等应用计算机进行动态辅助管理，对物资进场和需求计划进行有效控制，以确保工程的需要。

第二章 工程施工管理方针和目标

本项目工程施工管理主要从质量、环境、职业健康安全、进度、文明施工、服务等方面制定目标，加以严格控制。 1. 质量、环境、职业健康安全方针：

坚持标准、科学管理、信守承诺，创建精品工程；

保护环境、综合治理、持续改进，实现环保生产； 遵纪守法、预防为主、以人为本，确保健康安全； 2.工程质量目标：

杜绝质量事故，单位工程合格率100%，确保合格，争取创优。

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