管理经济学 2(3)

E点：MR=MC 短期内，只要价格超过平均变动成本，经理

Q=700件 就会选择边际收益（价格）等于边际成本的

水平生产。

即当P

若P>AVC，P=MC决定产量， TR>TVC； 总收益=15×700 若P

4、长期内的利润最大化 （1）长期竞争均衡

1）当价格等于边际成本（P=LMC）时，企业的利润最大

2）当价格等于平均成本（P=LAC）时，企业就不再进入或退出该行业

所以，只有当价格等于最低LAC时，即LMC=LAC，这两个条件才可以同时满足， 实现长期竞争均衡。

（2）成本递增行业—行业中的所有企业扩大生产而使投入量增加时，投入的价格提高 成本不变行业—行业中的产量和投入量均增加时，全部投入的价格仍保持不变 （3）经济租金—资源所有者得到的超过资源机会成本的报酬 5、利润最大化的要素投入量 （1）边际生产收益和雇佣决策

经理决定雇佣的投入量取决于边际生产收益和投入的边际成本—MRP=投入价格 （2）平均生产收益和关门决策

平均生产收益（ARP）是每个工人创造的平均收益：

ARP=TR / L = PQ / L = P （Q / L）= P × AP ， 当w > ARP时，经理会选择关门； MRP = w是利润最大化的充分条件

第十一章（具有市场力企业的管理决策）

1、市场力的度量—市场界定、需求弹性、勒纳指数、需求交叉弹性

（1）市场力—是一种企业可以提高价格而同时不至于损失全部销售量的能力。

（2）勒纳指数—估计价格水平与完全竞争条件下价格的偏离范围，是指价格高出边际 成本的比率，即 （P—MC）/ P

1）在完全竞争条件下，价格等于边际成本，勒纳指数等于零，该指数的增加表示 市场力水平的增加。

2）勒纳指数可表达为-1 / E，意味着该指数和市场力都是与需求弹性反向相关的， 即需求弹性越小，勒纳指数和市场力水平越高。 2、市场力的决定因素

进入壁垒—规模经济、政府设置的壁垒、要素壁垒、品牌效应、消费者锁定、网络外延 3、垄断下的利润最大化：价格与产量决策 垄断者的决策可分两类：

1）只决定价格水平，让市场需求决定售出的产品数量，如电力供给；

2）决定产品的生产数量，然后以市场允许的最高售价来出售产品，如汽车制造商。 垄断条件与完全竞争条件的根本差异—垄断情况下的边际收益不等于价格水平。

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（1）垄断厂商面临的需求和边际收益

1）垄断厂商的需求曲线通常是向下倾斜，市场需求曲线就是垄断厂商的需求曲线。 2）当边际收益MR是正值（负值）的时候，需求是富有弹性的（缺乏弹性的）。对 于一个线性市场需求来说，垄断厂商的边际收益也是线性的，其纵轴截距与需求 曲线相同，而斜率是它的2倍。 图中展示了线性需求曲线条件下的需求和边际收 益的关系。 当需求是线性的，边际收益曲线的斜率是需求曲 线的2倍，位于需求曲线和纵轴的中间。 当MR>0，产出量在0-1300件之间，需求是富有 弹性的； 当MR<0，D>1300，需求是缺乏弹性的； 当MR=0，D=1300时，需求是单一弹性的。

（2）短期均衡利润最大化或亏损最小化

垄断厂商总会选择位于需求富有弹性的部分。在短期内，垄断厂商和完全竞争厂商的 最大区别是他们的需求曲线的斜率不同，即完全竞争是水平的。 （3）长期均衡

1）边际收益等于长期边际成本的产出水平（MR=LMC）—利润最大化 2）单位价格小于长期平均成本（P

（1）垄断厂商的边际生产收益（MRP）

边际生产收益：由于多使用了一个单位投入要素量而带来的收益的增加 MRP = ΔTR /ΔL = MR×MP 一定范围内的垄断厂商的MRP 曲线也是投入要素的需求曲线。 MRP曲线代表垄断厂商对投入 要素需求曲线的部分，是MRP斜向 下的并且是正的那部分，开始于要素 的平均生产收益（ARP）大于边际生 产收益的那点，直到边际生产收益为 零的那一点。

5、垄断竞争—拥有市场力的企业之中，垄断竞争性企业的市场力最小。 特征：1）企业数量多而规模相对较小；

2）产品相类似但又彼此有差异（与完全竞争的差异）；

3）企业在市场上的进入和撤出不受限制（与垄断的主要差别）

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第十二章（寡头垄断市场的决策战略）

1、收益矩阵表—每种参与者可能做出决策的组合表，表明在每种决策组合下每个参与者得 到的结果或收益。 2、囚徒困境：上策均衡

上策均衡—在博弈论中，上策是无论对手做何种决策，都能获得更好的结果，理论家称 这样的结果为上策均衡（占优策略）

第十四章（不确定性和风险下的决策） 1、不确定性与风险

1）不确定性—指不能肯定某种事件是否会发生，也不知道其发生的概率。

2）风险—指虽然不能肯定某种事件是否会发生，但知道其发生的概率。 2、对待风险态度—风险回避者、风险爱好者、风险中立者 3、不确定性条件下决策（课件例题） （1）乐观准则：大中取大法

找出每个方案在各种状态下最大损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 （2）悲观准则：小中取大法

找出每个方案在各种状态下最小损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。 （3）后悔值准则：大中取小法

计算各方案在各种状态下的后悔值，列出后悔值表，然后找出每一方案在各种状态下 后悔值的最大值，取其中小最值，其所对应的方案为合理方案。

例题：某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示，试分别用乐观准则、悲 观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。

状态 甲产品 乙产品 丙产品

40 90 30 销路好

20 40 20 销路一般

销路差 —10 —50 —4

1）乐观准则：（大中取大）

甲产品最大利润40，乙产品最大利润90，丙产品最大利润30 乙产品为最优方案 2）悲观准则：（小中取大）

甲产品最小利润-10，乙产品最小利润-50，丙产品最小利润-4 丙产品为最优方案 3）后悔值准则（大中取小）

状态 甲产品 乙产品 丙产品

销路好 40（50） 90（0） 30（60）

销路一般 20（20） 40（0） 20（20）

销路差 —10（6） —50（46） —4（0）

甲产品最大后悔值50，乙产品最大后悔值46，丙产品最大后悔值60 乙产品为最 优方案

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