绩效管理制度(0614)(2)

第六节 绩效考核与薪酬的联系

第二十条 绩效考核与考核工资调整：

（一）员工的绩效考核结果与员工当期的考核工资挂钩。中层以下员工考核工资当月预发，中层管理人员的考核工资按月预发50%，在当期考核结束后，按考核成绩于下一考核阶段进行奖励或扣减调整（调整要考虑适度原则）。各部门应在规定的时间内将考核结果汇总交人力资源部，人力资源部根据考核结果审核、统计员工季收入，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的季度收入延期发放。考核成绩与考核工资之间的关系为：

将考核单元员工的标准考核工资汇总后按下面公式进行计算：

员工标准考核工资比值系数×员工个人绩效考核分数

员工季考核工资= ×∑考核单元员工标准考核工资

Σ（员工标准考核工资比值系数×绩效考核分数）

（公式七）

注：员工标准绩效薪酬比值系数是指该员工标准绩效薪酬与考核单元内部最低标准薪酬的比值。

第二十一条 绩效考核与业务提成或绩效奖金发放：

1、业务系列员工在季度考核、年度考核或项目考核结束后，若个人完成或超额完成绩效指标的，则分别按照年初由总裁室确定的一定比例提取业务提成，在下一季度、年度考核结束后或项目结项并考核后发放；

2、员工的绩效奖金由部门、员工个人绩效考核结果和公司业绩情况共同决定，于年度考核后核发。年度综合评估结果为D类的部门和D类的员工不参与当年绩效奖金的分配。年度绩效奖金的分配方法为：

（1）设公司绩效奖金总额为A，高层管理人员绩效奖金总额为B，部门负责人绩效奖金总额为C，其他中层管理人员绩效奖金总额为D，剩余的绩效奖金总额E＝A－B－C-D。

（2）各部门（除中层管理人员）的绩效奖金分配：

Σ部门内员工岗位价值×部门年度考核分数

部门员工奖金总额F＝E×

Σ（部门内员工岗位价值×部门年度考核分数） （公式八）

（3）各部门可以预留一部分奖金G，由部门负责人灵活分配，剩余部分按员工绩效优劣进行分配。

员工标准考核工资比值系数×员工个人绩效考核分数

员工年度绩效工资H= ×（F-G） （公式九）

Σ（员工标准考核工资比值系数×绩效考核分数）

（4）中层管理人员的绩效工资分配办法按“公式七”计算。

（三）绩效考核与先进奖励：

在年度综合评估的基础上，公司将评选出一定比例的先进员工、先进中层和先进集体，由公司向其发放奖励。先进的具体评选和奖励办法另行制订。

第三章 附则

第二十二条 本规定未尽事项，另行规定或参见其它规定的相应条款。

第二十三条 本制度自2004年1月1日起实施。本制度由人力资源部负责解释。

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附件：1．《员工工作绩效计划－评价表（KPI）》（适用于公司所有员工）

2．《员工工作绩效计划－评价表（核心工作计划）》（适用于中层管理人员） 3．《员工绩效面谈反馈表》 4．《员工绩效评估申诉表》

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附件1：《员工工作绩效计划－评价表（KPI）》（适用于所有员工）

员工工作绩效计划－评价表（KPI）

员工姓名： 岗位名称： 部门名称：

主管领导姓名： 岗位名称： 考核期间： 年 月 日至 月 日

计划 评分标准 KPI指标权重 计算方法及目考核数据序号 所需支持 名称 （%） 标完成值 来源 0~70分 71~80分 81~90分 91~100分 合计 100% 修改 上级修改意见 得分小计： 考核 实际完成情况 上级考评得分

计划制订确认： 员工签名： 主管领导签名： 日期： 年 月 日

评估结果确认： 员工意见： 员工签名： 主管领导签名： 日期： 年 月 日

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附件2：《员工工作绩效计划－评价表（核心工作计划）》（适用于中层管理人员）

员工工作绩效计划－评价表（核心工作计划）

员工姓名： 岗位名称： 部门名称：

主管领导姓名： 岗位名称： 考核期间： 年 月 日至 月 日

计划 序号 核心工 合计 考核数据具体目标 具体实施步骤 所需支持 作计划 （%） 成时间 来源 100% 权重最后完评分标准 未完成：0～70分； 基本完成：71～80分； 修改 上级修改意见 得分小计： 考核 实际完成情况 上级考评得分 完成且效果较好：81～90分； 完成且效果很好：91～100分。

计划制订确认： 员工签名： 主管领导签名： 日期： 年 月 日

评估结果确认： 员工意见： 员工签名： 主管领导签名： 日期： 年 月 日

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附件3：《员工绩效面谈反馈表》

员工绩效面谈反馈表

姓名：

面谈时间： 部门：

年

月

日

职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功？ 在工作中有哪些需要改善的地方？ 是否需要接受一定的培训？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？ 你对本次绩效评价有什么意见？ 希望从部门和公司得到怎样的帮助？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 备注 员工签字（我同意面谈内容）： *注：

直接主管签字（我同意面谈内容）：

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

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附4.《员工绩效评估申诉表》

员工绩效评估申诉表

填写日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 被评估期间 初评结束日期 所属部门、项目、小组 主评估人 职位 上一级主管 是（ ）否（ ） 主评估人是否曾经与你进行过正式的绩效交流 申 诉 理 由 详 细 描 述 申述人签名： 年 月 日 调查人签名： 年 月 日 主评人签名： 年 月 日 仲裁人签名： 年 月 日 调 查 事 实 描 述 主 评 人 处 理 意 见 仲 裁 意 见 特别说明：

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