《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案

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《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案

摘 要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。

一、成立背景

随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。

社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。

二、俱乐部宗旨定位

以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式

的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。

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通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。 本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。

三、俱乐部性质

《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。

以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。

俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的20%）捐赠给“快乐365贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。

俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。 四、 会员组成

1、发起理事： 约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。 2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。 3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。

4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。

5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任； 6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。 7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。

五、组织机构

会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议； 常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名，副理事长3—5名、理事若干，半年召开一次理事会； 【常务理事会（主席团），以下简称“主席团” 】

秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务；

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会员服务中心： 财务部：

六、办公地点

（待定，最好能落在报社）

七、俱乐部主要活动

1、小型沙龙

企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。 2、大型活动

定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。

3、会员户外活动，组织旅游等

主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。 4、俱乐部内部资源共享

定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便在增长会员见识的同时， 丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。

八、会员标准

（一）普通会员：（免费） 1、联盟商户： 2、消费会员：

（二）VIP会员：（年费） 1、联盟商户（1000元/年）： 2、消费会员（200元/年）： 九、俱乐部工作计划

（一）俱乐部四大服务内容

1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。

2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决

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企业发展中的人才问题。

3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。

4、宣传公关：建立《晚报》“企业家专版”和《晚报》“企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。

5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。

（二）俱乐部2015年工作计划及展望

1、2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。

2、2015年4月：召开“《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。

3、2015年5月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办MBA企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。

4、举办《晚报》“企业家经济视角”。同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。

5、筹建“《晚报》企业家俱乐部网站”和“《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。

6、组建“专家咨询委员会”。为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。

7、在下半年适当时候举办一次“《晚报》企业家俱乐部”公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。

8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“《晚报》企业家创业投资基金”。

十、运营规划

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1、短期目标（3个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。

2、中期目标（6个月）：成功发展2000家企业家会员和500000名消费者会员，实现年利润10万元（长久化收益基数）。

3、长期目标（12个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使20/80法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。

十一、运营模式 （涉及商业机密，暂略） 十二、俱乐部成员管理细则 （一）俱乐部内部管理操作

1．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。 2．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。

3．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。

4．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。 5．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。

6．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。

7．会员中心对俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。

9．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。 10．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。

11. 允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。 12．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖

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