投资担保公司绩效考核管理办法(3)

综合管理部

2008年 月

2008年服务部门绩效考核执行方案

一、 考核适用范围：

综合管理部、财务部、机构合作部、风险管理部

二、 绩效考核执行依据：以公司月目标任务指标为考核依据。 三、 具体执行

①完成公司月目标任务指标60%（不含60%）以下，不奖不罚； ②完成公司月目标任务指标60%（含60%）以上，奖励超出部分的10%； 四、奖励分配及发放

①奖金分配：公司按照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人根据所属人员业绩负责具体分配，奖金分配方案需上报综合管理部，总经理签字后发放。

②奖励发放：次月10日前全额发放。

综合管理部

2008年 月

部门经理月绩效考核表

被考核者： 部门： 岗位： 考评日期： 月 工作相关标准 评价因素描述 是否对公司整体目标有明确认识，对企业文化有强烈的认同感，并向部属贯彻执行（1-5分） 领导能力 是否具有监督与控制能力，善于领导部属，顺利完成工作目标，备受部属信赖，部属工作热情高（1-5分） 是否能够及时发现问题，找解决问题出问题的原因，采取有效措的能力 施解决问题，最好能创造性地提出新的方法（1-5分） 是否主动关注其他部门的需求，以愉悦、友善的态度提供服务，自动、自发地与其他部门合作，并尽可能提出改进建议，顺利完成任务（1-5分） 是否对其他部门提出的建议及时反馈，并对合理化建议接受改进（1-5分） 是否经常对自己提出新的要求和目标，有清晰的个人的发展计划和培训需求，安排利用个人时间以提高专业技能（1-5分）

评 述 服务 意识 学习 能力 提案 能力 成本 意识 对公司的经营管理、发展规划，积极主动提出创新性的想法、改进意见（如工艺改进、成本控制、生产经营等）或参与实施（1-10分） 是否具有高度的成本控制意识，认真分析各项费用，提出节约方法，并积极节省，避免浪费 （1-10分） 每月等级评分：优50分，良35分，中25分，差10分 1、业务部门经理考核计算 （12个月平均分即为年度得分） 公式为： 月50分ⅹ当月实际完成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 份 当月目标任务 工作业绩 等2、服务岗分数确定为部门 级 负责人根据所属员工具体得 工作表现，结合等级评分标 分 准给予一个综合分。 平均分 工作绩效整体评估分数 综合考评（考评人填写）： 签名： 日期： 年 月 日

考核意见反馈（被考核人填写）： 签名： 日期： 年 月 日

审核意见（间接上级填写）： 签名： 日期： 年 月 日 员工月绩效考核表

被考核者： 部门： 岗位： 考评日期： 月 分数 直接上级 5分 4分 3分 2分 1分 内容 考评 工作完成率 工作品质 工作能力40分 工作方法 工作效率 执行力 创新能力 理解力 判断力 分数 团队精神30分 内容 主动性：具有思考能力，能自发地提出问题、解决 问题 合作性：主动响应团队需求，善于合作沟通，顺利完成任务

超额完成 很完美 很得要领 很高 彻底执行 创新构思 能举一反三 反应灵活 完成 完美 能简化 高 能执行 求新 良好 正确 尚可 欠佳 尚可 欠佳 尚可 欠佳 尚可 差 落后 很差 不得要领 很差 很差 直接上级考评 尚可 欠佳 尚可 欠佳 不愿用头脑 尚可 欠佳 尚可 欠佳 很差 很差 10分 很好 8分 好 6分 4分 尚可 欠佳 2分 太差 很好 好 尚可 欠佳 太差 忠诚度：热爱公司，严守公司机密，不做损害公司利益的行为 分数 内容 学识15分 专业知识 学习能力 发展潜力 高度忠诚 忠诚 尚可 不足 太差 5分 很丰富 力求上进 4分 丰富 自我勉励 3分 2分 普通 不足 尚可 欠佳 1分 太差 不思进取 不具有 直接上级考评 极具发展潜力 有发展潜力 普通 不足 分数 总体评价15分 内容 15分 12分 9分 6分 3分 直接上级考评 总计分： 分 考核意见反馈（被考评人填写）： 考核人签字： 签字： 日期： 年 月 日

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